假如你成了可口可乐的员工(假如你成了可口可乐的员工会怎么样)
9972023-09-05
大家好,今天来为大家解答企业倒闭原因是老板还是员工为什么这个问题的一些问题点,包括日本为什么撤企也一样很多人还不知道,因此呢,今天就来为大家分析分析,现在让我们一起来看看吧!如果解决了您的问题,还望您关注下本站哦,谢谢~
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如此呆萌的问题,应该是二师兄提出的吧!
稍有历史知识者都知道,倭寇屡次趁我中华内患之时,即出兵犯境。烧杀抢掠,无恶不作。血债累累,罄竹难书。其滔天罪恶,百般耻辱,似海深仇,令我中华儿女刻骨铭心,永世难忘!且时至今日,倭寇亡我之心不死,始终对我张牙舞爪,虎视眈眈。罪恶行经无所不用其极。因此,我华夏儿女应铭记世仇,对日寇要以血还血,以牙还牙。岂是二B的一个"喷”字可以了结的!
如果企业倒闭,应该是老板的原因,是经营管理上岀现了很大的问题。
企业倒闭,一般是中小微企业较多,因经营上缺少资金,缺技术、缺市场、产品老化,不及时更新换代,跟不上市场需求,再加上老板直接缺乏经营和管理能力,对市场不完全了解,企业经营失败倒闭是必然的。
所以说,企业的兴衰不是员工能左右的,而是靠老板及管理层来运作,普通的员工只是个打工仔,几乎不参与管理或经营,他们按企业要求只做具体的工作或生产。作为员工也不希望企业倒闭,让他们失去工作。
谢谢邀请!
美国主导的美日韩三国同盟,虽说是同盟但韩日并不是真心同盟,只能说维持各自和美国的同盟而已。点力认为这三点是韩日冲突加剧的原因。
首先,历史遗留问题使双方冲突的导火索。韩日两国之间因为日本对韩国进行过殖民统治,日本反省历史不彻底,使韩日之间的历史遗留问题,慰安妇和劳工赔偿问题始终没得到彻底解决。
日本安倍政府虽然和韩国上届朴槿惠政府达成协议,但文在寅作为民主进步党的总统对朴槿惠和日本达成的协议一概不承认。
重新启动慰安妇和劳工对日索赔问题,判决日本企业败诉并要赔偿韩国劳工。文在寅政府在历史问题上向日本企发难,这直接引发日本安倍政府的不满。
安倍立志实现日本国家正常化,摆脱二战侵略国的影响。而韩国在历史问题和日本唱反调,一再向日本发难,并且还拿日本企业开刀,这就引发日韩之间冲突。
韩国就慰安妇和劳工赔偿问题向日本发难,直接成为日韩之间冲突的导火索,这也成为韩日冲突的主要原因。
其次,美国隔岸观火,使冲突加剧。韩日之间冲突,作为共同的同盟国美国只要肯真心调解,相信韩日之间的冲突也不会愈演愈烈。
美国为何隔岸观火,不尽力调解。其实很简单这里面牵涉到美国的利益,日韩之间的冲突,使美国的老大地位更加凸显。
日韩之间闹得越离谱,越需要美国来平衡双方的关系。而美国在没有获得相应的利益之前,没必要下力气来说和。
这从随后的驻韩美军军费的大涨,也可以看出美国的企图。美国利用调解日韩矛盾来大涨驻韩美军军费。
只要双方不是闹得打起来,美国就完全有能力摆平双方,使双方最终回到美国主导的三国同盟。
这从最后韩国对日本让步也可以看出美国为了自己的利益,隔岸观火让日韩之间别别苗头,美国获得相应的利益再来收拾局面。
最后,日韩双方被各自民意左右,谁也不敢让步,使双方的冲突加剧。日韩之间冲突,直接导致两国民众民意对立,双方谁都不敢轻易让步。虽然双方由于开始冲突是由于历史问题导致的,但随着形势的发展,最后上升到双方国家民意的对立。
作为文在寅和安倍政府都要顾忌民意的影响,双方谁都不能轻易让步,随着事态的发展冲突一步步的加深。最后危及日韩之间的《军事情报保护协定》的续签问题,使双方的冲突进一步加剧。
韩日虽然是同盟,但韩日之间主要还是通过美国来实现同盟关系。韩日之间的二战遗留问题引发韩日之间的冲突。由于美国的隔岸观火不尽力调解,以及日韩两国的民意对立,双方谁也不敢轻易让步,只能随着事态发展冲突一步步的加剧。
我是点力,喜欢就来个关注。
在2000-2010之间昆山的台资企业发展的相当好,最好的例子就是当时能进台资企业的员工都感到自豪,因为对当时所有企业来说,这是外企,工资高,同时感觉很高大上的企业,并且有先进的技术,还有从外国进口的先进设备。我记得当时一个同事上班坐出租车说去某公司(昆山出名的台资),那个出租车司机感叹说你真厉害,我和我老婆也想进这家公司的,只是面试的时候被刷下来了,好难进去的,当时司机眼里尽是羡慕嫉妒恨啊。
但是从2010年后台资日渐衰落,营业额下降,导致了一系列的萎缩,公司员工工资降低,福利减少,很多公司大股东撤资,公司停产整顿,大裁员,被迫停止股票等等一系列的事件。
根据我在台资多年的经验来看,主要原因有以下几点:
一,领导阶层的固化;
从董事长到各副总都是从台湾来的年纪比较大的人,随着科技的发展,他们已经跟不上时代的步伐了,所以会有很多决策上的错误,我记得当时公司已经在走下坡路了,公司花高价聘请了一位台湾的六十多岁的博士过来做研发副总,不能说别人没有技术,但是技术是在时代变迁的基础上需要革新的啊。
第一次见到杨博的时候,我的第一感觉就是这是一位白发苍苍,步履蹒跚的慈祥的老人,他说他六十岁,是退休了被公司返聘做技术指导的。我的感觉是和我八十岁的老爷爷差不多吧。他果然是研究很多,仅仅是研究而已,没有实践经验,每次开会的时候大家都讨论下一步的做法和存在的问题,此时他就会滔滔不绝的讲个两小时,但都是理论知识,不能用到现场生产中,我们告诉他理论和实际的差距很大,他就会说他是项目负责人他说了算。好了,实在是没有办法,团队人员就按照他的想法去做实验,结果总是失败,他为了有自己的面子,就不停的要求实验,时间很有限,就这样实验几次时间就不够了,为了完成客户的要求,团队成员不得不按照我们之前计划好的去做,但是只能加班连夜去赶,虽然还是有瑕疵,总算是达到客户要求了,但是作为项目负责人的杨博就到老板面前汇报了结果,他避重就轻的把功劳都归于自己了,这时团队人员对此行为很是不满。
其实归根结底是老一点的领导层思维陈旧死主要的原因之一。
二,几十年的制度从未改变
二十年前的人和现在全民狗仔时代是完全不同的,但是公司却没有与时俱进,所以导致的后果就是员工的心里不满。有人说员工在离职前已经对公司积怨已深,有很多的不满,慢慢的累计起来忍受着,并且自身也会调整,最后实在是不能忍了才会选择离职,其实离职对员工自己也是很大的损失,大家都想安定下来工作的。但是公司却没有给到大家这方面的关心和与时俱进的改革。
我记得芳芳,一个来公司五年的女孩,在公司做前台,其实每天的工作也很简单,接电话,给各个会议室里准备水和饮料,还有就是客人来的时候接待到该去的地方,工资也不算低。她有一天突然提出离职了,主管虽然很意外但是也没有办法,就让她等等招到新人后交接好再走,她说没问题就留下等着。
芳芳说她要离职是公司思想太老旧了,不能再忍受下去了,穿了五年绿色的厂服,感觉自己都快绿了,这只是一个小事。还有每天要早到公司半小时,集合,宣誓,然后开始自己一天的工作,大家其实心里都很讨厌,错误的事情为什么要坚持呢!
有一个老员丽丽工来公司十年了,用一句话说就是已经被体制化了,她说才来的时候自己才二十岁,每天看到这一切感觉是那么的激情澎湃,每天举起右手宣誓“不断超越,开创未来”感觉自己是那么的高大上,过年回家对家里的人讲的绘声绘色,家里人都感觉她在城市里过的很好,逢人便夸自己的女儿很厉害。
就像《肖申克的救赎》里面的瑞德,他在监狱了被管束了二十年,忘记自己曾经也是那个叛逆的少年,所以在监狱里也过的有声有色,人人认识,但是出去就不能自己生活了,这就是时间的力量,时间可以让人遗忘,也可以让人改变。说短也是很短的,结婚生子,转眼间也过去了,丽丽还是作业员,天天重复着同一件事,其实感觉也挺好的。
三,都21世纪了,还用独裁这一套
台资公司都有一套处罚员工的制度,有几十条不同的处分员工的条列,堪比法律条令了。这就是公司的主管们想得到的办法,他们总是想给公司省点表面上的钱,在董事长面前邀功,说自己的这个处分条例,给公司赚了多大一笔钱。但是从来没有换位考虑过,并且不听别人的建议,始终认为自己是对的,只要老板在乎这笔小钱就行。
举个例子,如果一个员工提交了一个提案改善,把流水线更改一点,每天可以帮公司省下来一个人工,那么公司每个月就省下了一个人的工资和吃饭社保等福利费用,那么公司为什么不能节省的钱分10%给提案改善的人呢?不仅不给,如果员工没有提案改善还要被扣工资。
现在社会都是民主社会了,人人都可以把眼前的不满发布到网络上,把认为不合理的行为公之于众,那么公司是不是该适时的改变了呢!
四,不相信大陆人会管理
台资企业的思想一直还处于二十年前,他们认为台湾人思想先进,但是二十年来的变化真的是翻天覆地,人人都有文化,大多数现在的年轻人都是高素质的,有先进的文化知识,还有高科技的大脑,同时也具备管理才能,但是公司没有意识到,不相信大陆人也能管理。
用二十年前的台湾人人来管理公司,只是将陈旧的管理延续下来,没有创新,没有新的思想。因为一直在一个公司工作,交际圈基本都限制在公司内部的人,所以人的想法都是一成不变的,以前的制度可能非常有效,但是过了这么多年人的想法不一样,那当然也要相应的做些调整。
就像很多民营大企业每年都会招聘校园大学生,大学生虽然没有工作经验,可是他们有思想,有在学校锻炼出来的管理方式,他们参加的学生会,社团都可以锻炼到领导能力的。同时在他们眼中有些一成不变的东西却是不对的,一点点改变就有很大的作用。
到目前为止,台资公司对大陆人都信任度很差,不让大陆人管理,而有些台湾领导真的很差劲,他们认为他们是高高在上的,是了不起的人,从来不去花时间提升自己,只会吹牛,骂人。有的领导就什么都不做,就耍耍嘴皮子,骂几个所谓的不遵守纪律的员工,在老板面前吹牛一番就行了,反正工资照拿,奖金不会少。
这种台湾人的思想已经落伍了,跟不上时代潮流的人只有后退,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上应该就是这个公司的真实写照吧。
我们公司有个台湾人是生产的经理,他管理的理念是:骂人,越骂越乖。像这个经理这样的管理已经不能再使用下去了,而大陆人的新管理理念却是很实用的。只是需要这个平台来展示而已,大陆人会把自己的下属的利益放在首位,让自己的下属心甘情愿为自己工作。
以上几点只是个人的经验,其实原因还是很多的。
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