大家好，如果您还对跨行跳槽做管理，如何得到员工信服不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享跨行跳槽做管理，如何得到员工信服的知识，包括招聘经理说不建议跨行的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 跨行存款可以吗
2. 项目管理跳槽难度
3. 做会计经常换行业好吗
4. 跨行跳槽做管理，如何得到员工信服

跨行存款可以吗

可以的。跨行银行柜台进行存款是支持使用现金跨行存款的；

ATM自助柜员机：ATM机已全面开放跨行转账功能，既方便快捷又变相方便电信诈骗分子，如果去银行柜台转账，大厅经理和柜员可以起到拦截作用，但如果是直接去ATM机转账会比较难被拦截；

项目管理跳槽难度

跳槽很容易。

很多项目经理跨行跳槽，薪资基本都有50%以上的增长。

作为一个合格的项目经理，需要具备项目管理技能和专业技能，理论和实操能力都要有，两手抓，两手都要硬。

其中，项目管理技能是不受行业限制的，如规划、沟通、谈判、领导力等等。而专业技能则对跨行业形成了制约。

做会计经常换行业好吗

会计有被人工智能取代的趋势，你准备好了吗？

会计这个职业被很多人简单的认为是一个负责“做账、核算”的工作。但事实上，这只是会计的入门阶段。会计的高阶阶段就是为业务做支撑与策划，是作为业务的优化及管理者，作为公司核心管理者的高级参谋。既然有了这个职业发展路径，也就意味着如果简单的是作为核算以及做账角度，这个技术含量其实比较低的。

一、初级会计被人工智能替代的可能性

近几年人工智能高速发展，像会计（做账及核算功能）可能在未来3-5年间就被人工智能给代替了。这种可能性越来越被认为是必然的，一个人不可能像机器那样随时随地通上电就可以执行记账核算等工作，而机器可以，所以这个应该是趋势。这就给会计从业人员提出了挑战。因此未来会计人员的出路在哪里？懂业务，懂业务的会计就不会被淘汰。

二、懂业务的会计才是好会计

要想对一个行业业务有所了解，经常换工作是不能达到这个效果的。根据学者及大多数人的职业经历来看，想要对一个行业有一定的深入了解，那么你在这个行业从业时间不得少于3年，而且在这三年中，你还必须认真努力的学习才有可能真正的了解行业。

作为一个会计从业人员其实现在思考的应该是如何找到自己未来的职业发展通道及途径。当然懂业务也是其中一条非常宽阔的道路。

综上所述，即便是会计，也不能随便跳槽，要想在一个行业领域有所建树，必须扎根这些领域，认真研究，积累经验，做出超越一人的价值贡献，方能有所突破。所以不管你从事什么行业，不要频繁的跳槽，不要频繁的换工作，需要扎实的积累经验，提升工作能力与技能，这样的职业生涯才会有坦途。

跨行跳槽做管理，如何得到员工信服

跨行跳槽做管理，这句话表明了两个意思，一是至少说明了新东家对你的管理能力高度认可，并认为你的能力具有高度的移植性，二是你可能在之前的岗位上并不是管理者，跳槽后职位提升了，有可能你是从大公司跳槽到相对来讲规模并没有以前大的公司，个人认为你到新岗位上需要关注以下几点。

一、搞定新单位新部门里的核心员工

新到一个单位，树立管理者的威信至关重要，而你又是跨行，想必专业技能方面肯定没有权威性，那么核心员工必须要抓住。管理学上有个概念，叫做非正式组织，与正式组织相对。是指以情感、兴趣、爱好和需要为基础，以满足个体的不同需要为纽带，没有正式文件规定的、自发形成的一种开放式的社会组织，其实每个单位都有这样的组织，你可以观察员工们平时的爱好，有没有聚集性，你只要仔细观察，一定会找到这个非正式组织，也许就那么3/5个人。其实对于非正式组织有好坏两个方面，不管从哪个方面来讲，他的天然的领导者或者叫关键人物对非正式组织起到了关键作用，如果作用是积极的将推动整个组织向前发展，所以一定要把握住这个关键人物，一定程度上他在这个非正式组织里的权威性大于正式组织的管理者，他能帮你建立威信。

二、通过核心员工速度扩大你的权威性

上一点讲到了非正式组织的核心人物，如果你搞定了他，围绕在他周边的员工看到他对你是认可的，并且对你很尊重、很信服，他们自然而然的信服你，这是你快速建立威信的办法，也是最有效的办法，你也可以理解为群众基础的快速把控力。

三、搞不定核心员工应快速培养自己人

核心员工如果很难搞定，并且莫名其妙地对你有敌意或者有抵制情绪，而且你短期内搞不定，关系很难拉近甚至影响到你的工作开展。这个时候，要快速寻找你的核心员工和关键力量，换句话说你要培养自己的人。这个人很重要，也许认为必须要找聪明绝顶、技能过硬的人，错！这样的人一般不好搞定，也不容易被你迅速拉近，因为你的到来并没有给他带来额外的价值，也许他的一切在他眼里就是他该得的，忠诚度很难培养。你需要找一个不是很聪明，心眼不是那么多，但是一定很努力，很听招呼的，而且工作质量尚可的人，你要给他一切他需要的发展资源，不会的你要想办法找资源培训他，在你的上级面前要经常展示他的工作成果，一段时间后要树立正面典型，他就是这个人。同时还要做一件事，尽快拆开那个非正式组织，那个不配合你的关键人物，让你培养的人逐步走上关键岗位。

总结：跨行做管理者，新到一个单位，一定要抓住非正式组织里的关键人物，如果关键人物搞不定，快速选中自己的培养对象，并在合适时间取而代之。

文章到此结束，如果本次分享的跨行跳槽做管理，如何得到员工信服和招聘经理说不建议跨行的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！