大家好，关于能力不强的人频繁跳槽好吗很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于业务能力强建议跳槽不的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 一个人业务能力特别强，可就是得不到领导的青睐，那些会说话的反而得到重用，怎么办
2. 能力不强的人频繁跳槽好吗
3. 有人说：业务能力强的就让做事，业务能力差的人才让去做领导，这叫人尽其才！你认同吗
4. 如果你是老板，你喜欢业务能力强的员工，还是喜欢听话的员工

一个人业务能力特别强，可就是得不到领导的青睐，那些会说话的反而得到重用，怎么办

一个人工作能力特别强，可就是得不到领导青睐的。为什么会这样呢？其实原因非常简单，因为工作能力特别强的人，他们是工作狂，只知道工作工作，平时只注意业务的学习和提高，业务精通，办事效率高，成绩突出。认为把事情办好了，就是为领导分忧了，领导应该看到自己的成绩，加薪晋职本应得到优先考虑。可是恰恰相反，由于他们在领导面前缺乏沟通，忽略了人际关系，不善于吹捧领导，不懂得请客送礼，说白了，就是不在领导面前拍马屁。所以在领导的眼里并不是一个称职的下属，而是一个没有团队精神，高高在上的员工。加薪晋职就难有他们的机会。

优秀的人得不到青睐的另一个原因是多数领导年龄偏大，如果把工作能力特别强的年轻人提拔上来，对自己就是威胁，是给自己埋下一颗定时炸弹。这种危及领导自身利益的事，他们是绝对不干的。所以能力强的人非但不得提拔和重用，相反还往往受到打压。

领导提拔下属，首先一条就要看对自己是否忠心，是否跟自己一条战线，是否言听计从的忠实自己的人，而能力则是次要的因素。所以那些善于在领导面前说好话，吹捧领导，表忠心的政客们，才是领导们青睐提拔的最佳人选。

当然，不是所有的领导都不重视人才，在老板和领导的心里，他们深知人才的重要，一个合理化建议，一项技术的改革，也许就能改变公司的命运，就能扭转盈亏，所以明智的老板或领导，非常重视人才的培养，他们抬贤纳士，对优秀人才给予特殊的待遇。那些得不到领导青睐的优秀人才，换一换自己的单位或公司，实现自己的人生价值。

能力不强的人频繁跳槽好吗

不建议在能力不强的时候就选择频繁地跳槽。一个人在做决定的时候，一定要清楚自己的目的到底是什么，不然最后你得到的只有教训而不是经验。

首先我们要清楚一般跳槽的目的是为了什么。通常一个人选择跳槽是为了个人更好的发展，但从题目看来显然并没有认真考虑过这个问题，不然不可能如此的“频繁”。

根据相关调查，职场当中至少有70%的人是非理性跳槽的，缺乏明确的职业规划，工作目标和良好的人际沟通能力是三大主要的因素。

那我们到底该怎么做才能够以最正确的姿势选择跳槽呢？分享3点给各位职场朋友们。

1、年轻的时候不要仅仅因为钱而跳槽

这句话听起来有一些鸡汤，但是它却是事实。当你月薪三千的时候，你认为月薪四千的工作就值得自己去追寻了，但你却恰恰忽略了一个最大的价值，那便是你所在工作的发展潜力，和你个人巨大的成长空间。因为一千的差距而盲目选择离职往往是得不偿失的，自己因为离职所造成的时间成本也是划不来的，除非你认为自己未来的能力敌不过这多余的一千。

在这个阶段你更应该关注的是：选择的行业是否是朝阳行业，有没有优秀的团队，新的岗位能否让自己的能力有用武之地等等

2、多问自己几个问题

任何一个选择都是一个权衡利弊的过程。所以通过不断地自问，你会找到自己想要的答案。即将想去的岗位能否给你带来自己想要的东西？自己目前的工作真的是一点价值都没有了么？新的工作潜在的所有不好的部分我自己都能够完全接受么？

如果这三个问题都是肯定的，那么果断跳槽。

3、是现在的工作不行，还是你个人的能力不行？

“女人长得丑，才说男人花心；男人没有钱，才说女人现实。”在你打算跳槽的时候，也要认真思考一下，自己到底为什么不想再这个公司待了？是现在的工作不行，还是你个人的能力不行？

离职最怕的就是感情用事，毕竟感性的东西是不会给你带来，任何真正意义上的启示。

最后说一句话和大家共勉:不会游泳的人，不断地换泳池是没有意义的。

有人说：业务能力强的就让做事，业务能力差的人才让去做领导，这叫人尽其才！你认同吗

如果这叫人尽其才，那岂不是说当领导的都是业务能力差的？……想黑领导，也不能这么黑呀。

看一个单位管理怎么样，最重要的是要看其用人水平。用人的思维不是非黑即白，也不是从单一和唯一的角度去考虑，而是要全方面、多立体的全面考察，要做到用人所长，人岗匹配、人事相宜，这才能称做人尽其才！

业务能力强只是一个方面，与是否具有领导能力不能划等号。

一个人业务能力强，说明他做本职工作很强，至于其他方面还不好说，且与他能不能做好领导也没有多大关系。有的业务能力强，当领导也很棒，有的业务能力差点，当领导说不定也可以，但前提是业务能力差的领导，下面必须有“强兵”，否则很容易沦为一群怂包。

将军要善于运筹帷幄，团队执行能力强，但他不一定枪打的准，可是他手下的兵必须枪打的好，军事素质高，否则这支部队是没有战斗能力的，光靠耍嘴皮子肯定战胜不了对手。业务能力差的去做领导，有可能领导的好，但大概率可能是领导的更差。

同样道理，业务能力差的人确实有能当好领导的，但是我在上面说了，这样的领导，他自己的业务能力差不要紧，重要的是下面的人要有业务能力强的，而且要能够统帅和驾驭，否则人家业务能力强的不听你、不服你怎么办？

所以这样的领导，他要会用人，有慧眼识珠的本领，有能够激励和驾驭团队的能力，否则很容易适得其反，甚至让下面的人“逼宫”。

举个历史上很经典的例子，就是刘邦说的那番经典名言：

“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

根据上面这番话，大家很一致的认为：刘邦慧眼识才和驾驭人的本领很强大。但刘邦在其他方面的能力却往往被很多人忽视，甚至认为刘邦缺乏“业务能力”，其实这是大错特错的！

大家不要忘了，刘邦的所谓“业务能力差”只是相对韩信这种不世出的军事天才而言的，他本身也是人中龙凤，千万不要忽略了他也能带兵10万！对于大多数人来说，刘邦带兵打仗的本事还是相当强悍，所以千万不要有误解认为他业务能力差。

可见，一个人的业务能力强对他当领导是很有帮助的，如果啥都不会，估计也只能做窝囊费，身居高位的话，反而很危险，不信大家看看那些历史上窝囊废的皇帝们，有几个有好下场？

不要把自己的无能当做领导不赏识自己的借口，想成功就要奋斗，想升迁就要在自己的岗位上体现出才干。

组织管理上有个理论，叫彼得原理，意思是提拔人员的时候，习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。

用我的话来总结，就是你在原本的岗位上干的挺好，但这并不意味着你当上领导了，就能干好领导，这两者没有必然关系。究其原因，因为者两种岗位的要求截然不同，如果一个人不懂得调整和转换自身角色，仍然在新岗位上做着原来的事情，以原来岗位的思维模式处理事情，那么这个领导的提拔肯定就是失败的！

说实话，这个还是相当有道理的。但是我们不要忽略了一个事实：如果不这样做，还有什么更好的办法吗？

换句话说，我们难道要把那种成绩差的、工作表现差的提拔上来？不排除确实有个别异类，比方说像丘吉尔这种“坏孩子”，但这毕竟是极少数个案，不具有普遍性，而且所承担的风险极大，只是在极端特殊情况下才能这样“不拘一格”。

所以能当上领导的大都是成绩好的学霸或者表现好的优秀员工，通过过去好的表现来预测他的将来，这样他将来表现好的概率更高，风险也更小！这就是我们所说的大数定律，千万不要忽略。

所以，有效避免以上三点，再在岗位和人员匹配上做到最佳，才能称的上人尽其才，难道不是吗？

喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

如果你是老板，你喜欢业务能力强的员工，还是喜欢听话的员工

如果必须在业务能力强和听话之间二选一，我喜欢听话的员工。

业务能力强，但不听话，则这个“业务能力强”对老板意义不大

老板要人是拿来用的，不是拿来看的。

业务能力不能为我所用，那么能力有无没有区别。

业务能力再强，不听话，不把用，用不上，则该业务能力对老板来说没有实际意义。

另外，能力强，不听话的员工破坏力更大。能力强大，不听话，不服管，则给老板带来的麻烦是比较大的。相对于能力弱的人，这种人对事业的破坏力更大，具有一定的危险性，需要加以提防。

听话的员工，哪怕能力有所欠缺，可以培养

服从领导，听从安排，工作兢兢业业，勤勤恳恳，这样的员工用起来顺手，管起来省心，安排任务放心。

这里不是说不要能力强的。相对于不听话的员工，听话的员工在学习上也会听话，即根据老板安排学习理论，学习技术，提升业务能力，稍假时日，也能够具备强大能力。

因此，听话的员工即使能力不足，也是可以培养的。

总的来说，听话的员工更有发展前途。

业务能力强，又听话的员工是老板最喜欢的

有能力，又听话，这是老板最喜欢的员工。

这样的人值得老板爱护和珍惜。

这样的人，是老板的财富，可以给舞台压担子给待遇，放心放手放权，可以成为职场的中流砥柱，老板的左膀右臂。

有能力，又听话的员工，是任何职场都欢迎的人。

有能力，又听话，是好员工的标杆。

祝愿大家都成为有能力又听话的员工，老板们多多遇见这样的好员工！

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的能力不强的人频繁跳槽好吗和业务能力强建议跳槽不问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！