今天给各位分享如何理解决策的涵义，决策的重要性的知识，其中也会对为什么说管理就是决策进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 如何理解决策的涵义，决策的重要性
2. 管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法
3. 什么是“管理”管理到底是“管人”还是“管事”吗
4. 怎样理解管理学中的决策职能

如何理解决策的涵义，决策的重要性

决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

决策的涵义：

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;决策是管理中经常发生的一种活动;决策是决定的意思,它是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法,对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后,对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策,它的研究目的是帮助人们提高决策质量,减少决策的时间和成本。因此,决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

——目标：目标必须清楚。

——必须有两个及两个以上的备择方案

——决策是以可行方案为依据

——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

——主题：管理者

——目的：解决问题或利用机会

决策的重要性

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责。

管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法

在企业管理上，很多人总是将领导和管理混为一谈，其实这两个有着较大差别的术语。领导，更多地意味着方向、高度和个人魅力，而管理则侧重于执行、深度和规则约束。如果把企业比做一艘航船的话，领导是引航员，负责策划航线。管理则是舵手，保证航船按正确的航线行驶。举个栗子，在联想，柳传志是领导者，负责联想的战略方向；杨元庆则是管理者，负责公司的战略落地。那么，领导和管理究竟有哪些不同呢？

一，从概念上看。领导是“引领”和“指导”，体现人文关怀。管理是“管束”和“理顺”，聚焦行为约束。

二，从风格上看。领导是“跟我干”，靠的是个人魅力。管理则是“给我干”，靠的是制度威严。

三，从任务上看。领导规划的是组织的发展愿景和战略目标。管理是则是保证战略愿景和目标的落地。

四，从职能上看。领导是把握组织的方向，不能步入歧途。管理是贯彻组织的决定，防止走进陷阱。

五，从视野上看。领导考虑的是组织的长远发展，是宏观管理。管理考虑的是组织的当前状态，是微观管理。

六，从目标上看。领导是通过激励和授权实现组织目标。管理是通过控制和监督实现组织目标。

七，从系统上看。领导是愿景、动员、展开、学习的系统循环。管理是计划、实施、检查、处置的系统循环。

八，从资源上看。领导需要整合内、外部相关方资源，管理只需要整合内部资源。

九，从手段上看。领导是通过潜在的影响力来实现组织的发展。管理是通过制度、组织和规范来保证组织的经营。

十，从范畴上看。领导可以对下属、同级、上司施加影响。管理一般只能对权力范围内的人员施行影响。

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什么是“管理”管理到底是“管人”还是“管事”吗

“管理”一般前面还要加“领导”，“领导管理”在人们嘴上说的和文章里经常出现的频次比较多，可见只有上升到一定职位才能谈到“管理”。“领导”—给出方向或目标；“管理”—就是给方法、给建议，再加上人员的合理调配。领导是水平，管理是能力。领导管理就是水平能力的综合体现。一己之见，不妥见谅！

怎样理解管理学中的决策职能

决策，是管理活动中的一项重要内容。

决策是领导的一项基本职能，是领导者为达到领导目标而制定决策和实施决策的过程。对一个领导来说，某种程度上领导就是决策。决策的程序一般由以下构成：

1、提出问题，确定目标。这是整个决策的基础，是科学决策的前提条件。

2、拟定方案，充分论证。这是决策的关键步骤。在制定方案时，一定要发扬民主作风，集思广益，博采众长，充分发挥各方面人员，特别是咨询参谋人员的作用。

3、分析评估，方案择优。对已经拟定可行方案进行效益、危害、敏感度及风险度等方面的分析评估，以进一步认识各方案的利弊及其可行性。

4、慎重实施，反馈调节。决策的实施是实现目标的一个关键阶段。

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