大家好，今天小编来为大家解答绩效自评中对项目决策的建议这个问题，只建议不决策很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 绩效自评中对项目决策的建议
2. 对于领导的意见和建议怎么回复

绩效自评中对项目决策的建议

在绩效自评中，对项目决策的建议应该包括以下方面：

1.项目目标与策略：评估项目目标的合理性、与公司战略的一致性，以及项目策略的制定和实施情况；

2.风险管理：评估项目风险的识别、评估和应对措施，以及项目管理的透明度和成果评估；

3.资源分配：评估项目资源的分配和利用情况，包括人员、物资、财务等方面；

4.团队协作：评估项目团队的协作和沟通情况，以及团队成员的能力和贡献；

5.绩效评估：评估项目的绩效指标和评估标准，以及项目的实际绩效与预期绩效的差距。

通过对以上方面进行评估和建议，可以帮助公司更好地管理和优化项目决策，提高项目绩效和贡献。

对于领导的意见和建议怎么回复

1、找准领导可以接受的底线。写对领导的意见和建议，首先对这名领导的个性有比较深入的了解。

2、跟领导提意见需要注意表达方式。

3、最好能列出问题的解决方案。在跟领导提意见和建议的时候，千万不要指列出你所看到的问题，而没有给出实际有效的解决方案，这样其实是非常不好的。如果你在提意见时能够给出解决办法。

4、千万不要一次性提太多意见，试探领导对此事的反应以及后续给出的解决办法。如果领导重视起来的话，后期你就可以慢慢再提其他的意见和建议了。

5、要先有调查才能有发言权。在给领导提意见之前，一定要先进行深入的调查，在掌握比较充分的事实后再梳理并给出合适的意见和建议。

6、借口一些看似缺点实则优点来进行建议。

7、期望可以多跟领导进行交流。如果领导的工作比较忙，平日里没有太多的时间跟大家一起开会讨论，或者在工作的间隙跟大伙玩耍、聚餐等，不妨把你对领导的这种期望表达出来。

8、恳求领导和公司给予个人更多栽培。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。