大家好，如何提升决策与执行能力相信很多的网友都不是很明白，包括决策行动低的解决办法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于如何提升决策与执行能力和决策行动低的解决办法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

本文目录

1. 为什么思想与行动跟不上
2. 决策问题的紧迫性和重要性如何影响决策
3. 一个好的决策目标应满足哪些要求
4. 如何提升决策与执行能力

为什么思想与行动跟不上

思想与行动跟不上的原因是因为思想和行动是两个不同的层面，思想需要时间拐弯抹角地思考，而行动需要立即行动来追求目标，两者并不总是同步的。同时，现代人面对的信息量越来越大，人们往往会受到各种干扰和诱惑，加之社交网络等新兴平台的诱惑，人们的思想精力也被消耗掉了很大一部分，从而导致思想和行动不一致。因此，我们需要通过自我控制和纪律训练来提高自身的思考能力和执行力，保持两者的同频共振，才能更好地实现自己的目标。

决策问题的紧迫性和重要性如何影响决策

有四个要素会对决策判断进行影响：

1、环境因素

环境因素是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素，包括那些造成实际的和潜在的、不利的和有利的环境影响的要素。我们生活在环境中，环境中的种种因素影响着我们的生活，与其相关的主要要素有时间要素和空间要素。

2、组织自身的因素

灵活的有机式组织结构对组织创新有着正面的影响。这是因为在有机式组织结构下，其专业化、正规化和集权化程度比较低，有利于提高组织的应变能力和跨职能工作能力，从而更易于发动和实施组织创新，多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。例如，委员会、项目任务小组及其他组织机构等，都有利于促进部门间交流，达成共识，采用组织创新的解决方案。

3、决策问题的性质

当一个企业面临另一个对企业来说相对紧急而重要的问题时决策者又给如何决策呢。这是一个问题影响决策结果的决策问题，当问题十分紧急的时候，快速解决问题比如何解决问题更重要。相反，当问题不是十分紧急的时候，决策者可以从容应对。当问题十分重要的时候，决策就需要群策群力，而且决策需要十分的慎重。

4、决策主体的因素

决策的主体始终是人。在决策中，人士最为复杂的因素，因此决策的制定很大程度上受到人的影响。决策主体对决策的影响主要分为四个方面，这四个方面分别为：个人对待风险的态度，个人的能力，个人的价值观和决策群体的关系的融洽度。

扩展资料：

从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

一般决策过程为以下三部分：

1、问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。

2、问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。

一个好的决策目标应满足哪些要求

一份好的决策方案要包含五个要素：

一、要先界定清楚问题的性质；

二、要明晓决策的目标；

三、要清楚地知道“正确”的决策是什么，而不是“能为人接受的”决策是什么；

四、化决策为行动；

五、要有信息反馈制度，印证决策预期效果。好的决策体系，要有信息反馈制度。最好的反馈就是“亲自视察”，实地去了解决策执行情况。

如何提升决策与执行能力

如何提高决策力和执行力

执行力对于一个团队来说是至关重要的，决策者一旦形成了一个良好的方案，就需要执行者来具体落实，那么，执行力的高低，就直接决定着方案落实情况，那么，如何才能提高执行力呢?以下是博沃小编为您整理的如何提高决策力和执行力的相关内容。

执行力指的是日常工作学习中完成预定目标的能力，执行力的强弱主要表现在个人的工作能力与工作时的态度上!执行能力是非常重要的。一个人在工作、生活中表现的没有执行力，那么他的工作情况和生活质量一定会下降!那么怎样提升自己的执行力呢?执行力往往分为个人执行力和团队执行力，而我们在这里所说的是个人执行力。

个人执行力主要是指一个人是否能把自己的想法或上级的命令变成行动去执行!所以出色的执行表现，是无论多么细小的事情，只要日程安排上有，就要严格执行!一个人的态度决定了一切。态度端正了，执行力就会大幅度提升!一个人如果整天对自己的工作不满，总是对生活的压力抱怨，那么他就一定不会有多么大的成就。

所以要有一个良好的执行力，首先要改变自己的态度。不要总觉得上司把很多工作安排给你干，他交给你就是相信你。而我们要做的，就是脚踏实地，不好高骛远。只要埋头苦干，就一定可以干出一番事业!一个人的精力是有限的，再强悍的人也有疲乏的一天。工作也是一样。要分清自己的精力应该着重放在哪里，哪边的精力是不该投入太多的。

如何提高决策力和执行力

有的人工作一天回到家就喊累，而有的人按时工作按时休息养好精神保证精力，这两个人的工作状态和业绩是绝对不一样的!充分利用好自己的时间。其实时间和精力是一样的，我们除去吃饭、睡觉等一天必要地时间不算。一天可供我们工作的时间其实并不多。那么怎样保证自己的时间都充分利用上呢?其实重点还是在精力上。将自己有限的精力合理的用在有限的时间上!

2如何提高决策力

做决策的关键在于常识和通识。做决策第一需要常识，不是书本的知识。比如说你的产品质量好，那么大家自然就信任你，我认为，产品的质量真正上去，成本高了依然还会有人买，或者说会有更多人来买，所以这个常识，包括你的良心、信用度等。第二个是通识，有些商人的胆识是一流的，但在通识方面相对比较弱。在企业家的知识结构中，还有一项很重要，就是“器识”，也就是容人之度。

在你的手下，有搞技术、有搞营销的、也有财务专家，老板可能喜欢冒险，但你的员工可能小心翼翼、性格内向，或者说，你的手下有男有女，可能在计算上，女的不一定比男的强，可是对人、对企业、对做事的深刻性把握，女性可能会高于男性。面对这些差异化的性格、人才，企业家不能要求大家的思维都跟自己一样，而应该打开眼界、打开心胸，去容忍差异，那么，我觉得你离成功也不远了。

企业家要修炼好“三德”。领导力的“领”字有四层含义：第一是领队伍，要有人跟着你干，追随你;第二是把控好方向，你要明确给下级指出是去哪里?也就是企业发展的方向;第三是企业家要够“刚”，也就是一定要有权威性，你一旦作出决定，下级就要跟上;第四是最重要的，这个“领”一定要明，明明白白你的心、你的目标、你的意图、你的战略，反之，你说的不明白，下级就不知道往哪儿去。

3如何提升团队执行力

不轻易承诺，但言出必行

承诺是件慎重的事，尤其在自己的下属面前。没有践行诺言，找任何借口都是无力的。

职责明确、分工合理、配置得当

没人能把所有事情做好，也没人能胜任所有的工作，最好的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。只有这样，才能让下属做出最高效率、最好效果的工作业绩。

有执行有监督，全程跟踪、支持

光有执行人，是不够的，凡事必须有监督者。执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真正目的。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。