职场冷知识50条 职场冷遇
12932023-09-09
大家好,今天小编来为大家解答为什么职场上忌讳越级上报这个问题,为什么不建议越级汇报很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
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党员可以越级汇报问题。一般来讲,党员需要向上级反映问题,应该是逐级反映,但是,在特殊情况下也可以越级汇报和反映,甚至可以直接向中央汇报和反映。这是党员的权力和义务,也符合党章规定。所以说,党员是可以越级汇报问题的。当然,越级汇报问题还是要掌握好具体情况。
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我认为,在下列情形下,可以越级请示和汇报工作:
一、当个别领导拉帮结伙,搞团团伙伙,把单位变成自家的一亩三分地,成为针扎不透,水泼不进的独立王国,违法乱纪,贪赃枉法,损公肥私时;领导不作为,乱作为和不当作为,如果不及时制止,会给单位造成重大损失的;因故、因病不在岗,或者不能正常履行职责时,下级可以越级向上级请示和汇报工作。
二、在各级党的代表会议、人大代表会议和政协委员会议上,党代表,人大代表和政协委员,可以用“两代表一委员”的身份,汇报本单位、本地区的工作情况,反映人民群众的呼声,并就有关热点和难点问题、人民群众的急难愁盼等问题提出意见和建议。
在各级党委和政府的部委(室)业务工作会议、各企事业单位内部业务部门召开的各种会议上,分管领导、部门领导和一般工作人员,可以越过单位领导,直接向上级汇报和请示业务和技术工作。
三、根据上级部门和领导安排,越级汇报工作的情况:
一是在各级党委,人大,政府,政协等领导机关和各企事业单位组织的各种调研活动中,基层领导,一线员工和普通人民群众,都要按照调研要求,汇报工作、生产和生活等情况,介绍经验,反映问题。
二是为了强化监督管理,有的领导会多渠道,全方位了解掌握相关情况,经常会有意无意地越过分管领导、部门领导,与相关人员谈心谈话,要求其汇报工作。
三是有些领导为了重点培养某个人(以下简称甲),给甲搭建展现才能的平台,创造表现自我的机会,让上级领导更多的了解和熟悉甲,在资历比较浅的上级领导莅临检查指导工作时,通行的做法是由甲作为主汇报人向上级领导汇报工作,领导自己作补充。
四是有些处在“一把手”的位置上不好讲的话,如比较尖锐的问题,老大难问题,主要领导受委屈的事情,需要赞美和表扬主要领导的事项,一般由副职以下人员出面,越级向上级领导汇报和请示工作。
总之,只要是出于公心,为了人民的利益,依据法律法规、工作纪律、规章制度和业务操作流程的越级汇报和请示,都是可以的。
否则,不可以。
如果是出于私心,扰乱正常的工作秩序,为个人捞取政治资本的话,绝对不可以。
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一般来说,越级上报坏处显而易见,既不符合组织程序,又有违制度原则,往往后来都要承担上报的责任和后果,非万不得已,当事人不能这样去做。
当然越级上报也有一定的好处,那就是可以避开上一级领导机构,真实、准确反映基层的本来事实和真相,防止上一级因其他原因阻挠和反对,更能表达自己的观点和诉求。
有这样一些职场中人,他们称自己作事直接、很坦率、很真诚,在他们的脑海里,根本就没有层级观念,经常主动的、非主动的越级汇报工作。
其实,这是职场大忌讳。
第一、超级汇报工作,会打乱上级的工作计划。
越级汇报会让顶头上司,措手不及,从而引起不必要的猜疑。
一般情况下,每一项工作的负责人,对于自己负责的工作,心里已经有一套详细的计划。然而,下属跳过自己直接向上面汇报问题,则会促使公司上层过度关注此事,甚至干预此事,他原本的工作计划可能因此被打乱。
所以,你的上司会认为越级汇报是不服从管理、个人主观意识强烈的表现,而且他还可能怀疑你的居心,是不是想替代自己坐上管理者的位置吗?
第二、成了老板的棋子。
很有一些现实中的老板,很喜欢利用一些手段来增加自己对公司的掌控力。
其中,有意无意地暗示公司的员工向自己越级汇报公司的各种情况,就是比较常用的手段。或许你还在为受到老板的青睐暗自心喜,而没有发觉自己已经成为了老板手中可以利用的棋子而已。在这种情况下,出了成绩没有你的利益,出了问题还需要你来背锅。而且,一旦被公司知道了实情,你在公司的也就不会再有生存空间。
所以,一定要记住,即使偶尔越级,比如,当发生紧急事情必须向主管报告,但直属主管正好不在。此时,下属应该要往更上一层的主管报告,以迅速回应、避免误事。但当直属主管回来之后,下属必须迅速向其“补报告”。当下属提出意见,经过与主管充分地沟通、讨论之后,仍然未被主管采纳,此时,下属该注意的是必须先与主管沟通并且必须要让主管知道,需要向上级汇报情况,就是要做到汇报事情三方明晰。
第三、越级汇报就是不认可上司的工作,也就是在怀疑老板。
每一个下级领导的任命都是他上级的决定,无论一个人的能力如何,不认可自己的直接领导就等于间接质疑公司人事任命,可能你这样的行为,会让公司觉得你对公司的管理理念不认同,他就会质疑你的企业归属感。
第四、越级汇报,一时的快感,却会造成永远的痛。
如果你忽视直属领导,直接与其上级领导对话,那么即便你提出的意见非常完美,也破坏了公司的正常运作程序,影响了公司的人际关系和氛围,这具备更大的破坏性。
所以,越级报告,即使得到认可,也只会得到一时的成功。从长久说来,各级主管也会因此心存芥蒂,认为你对任何主管都可能采取同样的行为,这绝对是弊大于利的做法。所以,非特殊情况不要越级报告。
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