本文目录

1. 怎样有效的处理库存商品
2. 公司有进项无出项，公司积压进项太多该怎么办，有哪些好的建议吗
3. 工厂内部怎么解决库存积压问题
4. 库存比较大怎么清库存

怎样有效的处理库存商品

处理库存分为主动预防和被动处理两种：

(一)事先准备，主动预防

事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：

1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为畅销产品。

2、设特卖区，集中处理：选择人流量大、低价产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立特价产品销售中心，或者在低价商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。

3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。

(二)事后应急，被动处理

库存积压过大，就必须采取应急措施尽快处理，以降低其带来的风险。

1、集中处理。这种方式主要是消化及时，便于控制。一般有以下几种方法。

(1)装潢清仓选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式消化能力很强，处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。

(2)集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格，给予客户每只10元的代卖提成，客户只管销售。

(3)降价倾销：选择几个人口多、经济水平较落后、低价商品消费能力强的县市，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，进行大张旗鼓的倾销活动。

2、分散消化：在没有集中处理能力的情况下，这种万式较好，也防止集中处理给个别客户造成很大压力。具体方式有以下几种：

(1)有去无回：新品一投放市场，立即跟踪销售情况，一旦发现滞销，立刻电告客户每只包包便宜若干元，让他们就地消化，不必退货。

(2)扶弱济小：先将产品配送给几个忠诚的大客户试销，一旦发现滞销，立即收回降价，再推销给经济较落后地区的客户或小客户，给予指导价并跟踪销售。

(3)分散代卖：将库存分发给客户，制定好零售价格，给他们按照每只抽取一定销售提成的方式进行代卖。

(4)降价消化：将库存降价分散处理给客户，给出指导价，让他们处理。这种方式千万要防止客户处理方法不当造成积压，所以一定要对处理情况进行跟踪，一旦发现客户处理速度过慢，立即采取应急措施，促使客户加大处理力度。这种方式较难控制。

3、促销消化：利用节假日开展形式多样的促销活动，消化库存的同时又做了品牌推广活动。

例如策划一次大规模促销活动，分三步走：第一步，炒作概念，开展有影响、有声势的大型促销活动一一“意尔康皮具首届狂购节”，吸引消费者购买低价的滞销产品；第二步，以“意尔康形象全面升级”为由头，利用形象改造清仓处理(应从小市场向大市场推进，从低级市场向高级市场推进)；第三步，推出“换季大处理”活动。以上三步．未必全部采用，若第一步即能完成任务，就不必再采用第二、第三步。

(三)集中处理积压库存应注意的几个方面

1、宣传到位：无论是形象升级处理还是换季处理，事先一定要造声势．让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop，或者散发传单都会起到较好的效果,而且要将店堂货架或者门头拆掉，让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。

2、相时而动：礼用节假日集中消化库存的效果很好,利用产品销售季末进行促销也不错。倒季销售效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，冬天已过促销棉鞋。

3、合理定价：处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又最小化为宜。

公司有进项无出项，公司积压进项太多该怎么办，有哪些好的建议吗

好的建议没有，坏的建议有一个，就是开票卖出去，或者确认不开票收入。

其实，跟这个问题还有类似的问题，比如公司要注销，还有库存70万，如何处理？

有成本必定有收入，有收入也一定会对应一定的成本，收入和成本是对应的。

在会计上，有个匹配原则，就是收入和成本费用之间的匹配。比如，销售一批货物，货物的所有权已经转移给客户了，但是客户没有付款，那么这个时候应不应该确认收入呢？答案是：肯定要确认收入。因为销售这批货物的成本已经支出了，为了和这批成本对应起来，就必须确认收入。

收入和成本是对应的关系。现在反过来说这个问题。取得进项，是证明购进有成本，那么销售就必须有收入，这本来就是对应的关系，没有销售发票，不确认无票收入，没有销售成本的支出，库存商品是不能减少的。造成账面库存虚高的情况，就是因为销售时没有开发票，并且也没做无票收入，当时倒是逃了税了，但是忘了一点：有成本必定有收入，有收入也一定会对应一定的成本。

出来混的，总是要还的，做无票收入就是要还账的时候，当然开票收入更合适，交易对手还能获得成本的扣除凭证。

库存是税局很关注的一个指标，所以一个有经验的会计会平衡进销项，以免造成不必要的麻烦。但是只进不出的公司，肯定有问题。

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工厂内部怎么解决库存积压问题

工厂内部要解决库存积压问题，

那么计划安排必须以市场为导向，对于销路好的，安排生产，对于销路不好的，停止生产。

库存比较大怎么清库存

1通过促销活动和价格优惠等方式来吸引消费者购买。

2公司可以采取打折、满减、赠品等促销活动，吸引消费者购买库存产品，同时适当降低价格也能增加销售量。

此外，可以通过渠道拓展、广告宣传等方式提高产品知名度和曝光率，吸引更多潜在消费者。

3另外，公司也可以考虑产品组合销售，将库存产品和热销产品组合在一起销售，吸引消费者更多地购买库存产品。

此外，定期清理库存也是有效的措施，可以将库存产品以低价处理，减少库存积压，释放资金和资源，同时也能吸引更多消费者购买。

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