本文目录

1. 七年的库存车还能买吗
2. 公司有进项无出项，公司积压进项太多该怎么办，有哪些好的建议吗
3. 如何消除因生产过多导致的库存搬运、多余加工和动作管理等的浪费
4. 如何有效进行库存管理

七年的库存车还能买吗

7年的库存车能不能买？

你主要是说这个车辆，如果是说他真的换了7年的库存的话，嗯。其实他的性能是没有任何改变的。

不是说7年的时间没有卖出去而已，但是说已经放了7年的车辆的话，他一直放在那边，如果没有动的话，它也是有一些氧化的，所以说你要检查车辆的一些方面就是说发动机方面这些是不是有存在着氧化一些东西。这是发动机正常是完全可以买的，价格还是比较便宜。

公司有进项无出项，公司积压进项太多该怎么办，有哪些好的建议吗

好的建议没有，坏的建议有一个，就是开票卖出去，或者确认不开票收入。

其实，跟这个问题还有类似的问题，比如公司要注销，还有库存70万，如何处理？

有成本必定有收入，有收入也一定会对应一定的成本，收入和成本是对应的。

在会计上，有个匹配原则，就是收入和成本费用之间的匹配。比如，销售一批货物，货物的所有权已经转移给客户了，但是客户没有付款，那么这个时候应不应该确认收入呢？答案是：肯定要确认收入。因为销售这批货物的成本已经支出了，为了和这批成本对应起来，就必须确认收入。

收入和成本是对应的关系。现在反过来说这个问题。取得进项，是证明购进有成本，那么销售就必须有收入，这本来就是对应的关系，没有销售发票，不确认无票收入，没有销售成本的支出，库存商品是不能减少的。造成账面库存虚高的情况，就是因为销售时没有开发票，并且也没做无票收入，当时倒是逃了税了，但是忘了一点：有成本必定有收入，有收入也一定会对应一定的成本。

出来混的，总是要还的，做无票收入就是要还账的时候，当然开票收入更合适，交易对手还能获得成本的扣除凭证。

库存是税局很关注的一个指标，所以一个有经验的会计会平衡进销项，以免造成不必要的麻烦。但是只进不出的公司，肯定有问题。

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如何消除因生产过多导致的库存搬运、多余加工和动作管理等的浪费

这类现象在很多企业普遍存在。

很明显是对成本控制的忽视造成的。建议参考精益生产控制浪费，用定量定料的方式逆向拉动生产。

对生产现场控制及物料统筹要作量化标谁及考核办法。

如何有效进行库存管理

1、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

2、减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。

3、准确反映库存金额：企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。最后一步才是学会库存管理。大型企业往往采用自建仓库的方式为各分店提供服务，但是对中小型企业，这样很显然是不合算的，这里有五个方法，比较适合中小型企业运用：1、产品面向客户：与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。2、与供货商建立良好关系：培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。3、不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。

4、出售多余的存货：企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨这些物资转卖给其他企业。

5、选择库存的临界点进货：不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。

文章分享结束，公司有进项无出项，公司积压进项太多该怎么办，有哪些好的建议吗和不建议过多存货的建议的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！