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1. 这个月刚刚断供，负债百万，不知道怎么走出困境，求支招
2. 供应商以断供对需求方进行威胁，该怎么办

这个月刚刚断供，负债百万，不知道怎么走出困境，求支招

感谢邀请。问题很好，我是一名创业者。这个月刚刚断供，负债百万，不知道怎么走出困境，求支招？我来回答。前一段时间探讨过钱去哪了的话题，大家日子都不好过。其实细细分析一下，在社会大变革的时期，一定会有不少激流勇进者，稍有不慎就负债累累，陷入窘境。那么，针对自身情况，我建议做好以下几点，能尽快生活稳定。

锁定债务找方向

坦然面对现状，不然再怎样焦急也于事无补。用一两天时间深度思考，首先将债务厘清，列出清单，分好轻重缓急，制定好还款计划，算是给自己和债权人一个交代，也是用计划对自己一个鞭策。接下来就是理顺自己这些年的失误和优势，现在的社会经济环境是什么样的，自己有没有跟上变化，有没有相应的知识储备。变革的社会危机重重，同时也机会多多。社会大学教会的不仅是让自己有重新解读社会的能力，更重要的是让人有融入环境并发展的能力。认识清楚了现状后下面给予几个增加收入的建议。

合伙做项目

有负债，资金方面就会是问题。所以，要根据自身情况选择轻投入的项目增加收入，这里有个重点问题，心态放平，姿态端正，越不起眼的生意越容易赚钱。家用家电和自来水管清洁清洗，这个生意很冷，基本没有竞争力。投入个几千元钱，整合一下身边的资源人脉，志同道合的朋友，一起就做了。身边的家庭，从开始入住房屋到现在有多少有这方面意识的？现在人都讲究养生保健，这是最基本的，但却是隐藏在里面的东西，没人看得到是否洁净卫生。一个小区一千多住户，有五分之一的住户成为订单客户，这块是不是就足够了？清洗一次的200-300元，这是什么概念？一年下来赚个几十万不是问题吧？可以好好考虑一下这个项目。

复制

创业的原则是轻投入，好项目是能挣钱，挣快钱，挣大钱，有壁垒，简单易学上手快，能复制，这个项目是否符合呢？负债100万，说明也是一个能力，那就发挥你的能力。那么，如何复制呢？换句话说就是让更多的人参与进来，试问有多少人对目前生意或者工作满意？有多少人想改变提升生活品质的？举例来说，你开好一个店后，邀请另外一个朋友入股50%资金，你负责总运营，利润分成对方拿80%，对方干不干呢？肯定干吧。同样方法用入股的钱拿去开第二家店，依次循环。一个店一年利润三四十万，你赚6万元以上，10个店呢？还账还会说问题吗？

总之，有问题是正常的，但我们唯一要做的就是积极进取，多学习多接触人群，失败并不可怕，人的力量是无限的，大可不必沮丧和绝望，翻身还是有很多途径的。早晚跑跑步，喝喝茶，心情好一切都美好。

今天回答这些，感谢阅读。

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供应商以断供对需求方进行威胁，该怎么办

凡是都有原因，找出威胁的原因并开发备用供应商，针对具体原因处置，如果处置不了造成了损失，那么可以通过起诉来获得相应的损失赔偿。

我在企业做供应链管理也已经多年了，也碰到类似的事情。

我从两个方面来分析吧

一般来讲合作关系基于彼此的相互信任，很少走到断供相威胁的程度。除非矛盾激化到不可调和的程度，并且这个威胁的事情也不见得是公司层面的决定。

业务人员的气话

公司层面的决定

业务人员的气话：我就碰见过，对方提供的产品批件差很大，不能满足要求，我们质管部门和对方的技术人员沟通了好多次，他们也返工、验证了好多次。最后来自其他部门的压力，所以当我们质管部经理和他们技术人员再沟通的时候，他们竟然说：“我们就这质量，你爱买不买。你们不买我们还不供了！“

后来我们没办法只能让步放行，工程师到客户那里解决批间差问题，花了不少人力、物力和财力。

这个事情过后，我有一次和他们的副总沟通过程中说了这个事情，问题解决不了可以理解，大家共同面对，想办法，但是用不供了，爱买不买的方式，影响的是公司品牌和形象。后来虽然事过一年，他们公司还是进行了内部整顿。

公司层面的决定：这种情况我们暂时没有碰到过，因为供应商的管理和维护工作做在平时，秉持生意可以不做，但是关系不能搞僵的原则来合作。搞砸了，其实一般是利益关系分配不均衡导致的。

供应商管理是公司非常重要的工作，其中有一项就是要开发备用供应商。

我在做供应链工作前期，对公司相关产品，在市场上都有哪些厂家，他们的价格怎么样进行了比较全面的摸排，然后选择一些靠谱的厂家进行样品的性能评价，根据评价结果存有备用供应商。有了备用供应商以后，那么我就不用担心被断供的情况，而且占有价格谈判的优势。

供应商的年度审核，现场审核，签订年度合同，如果有合同，对方断供，那么对方是要赔偿损失的，另外对对方的产品质量，价格变动，异常情况的处置都做了提前的规定。先礼后兵才有保障。

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