本文目录

1. 公司转型发展的合理化建议
2. 家纺企业如何走稳企业转型升级之路
3. 在企业的数字化转型升级工作中，您关注哪些具体问题有什么意见
4. 公司问卷调查对公司建议怎么写

公司转型发展的合理化建议

（一）深化市场经济改革，完善竞争机制

只有严格遵循法律，给予各类企业公平的市场地位，才能提供一个公平竞争的市场，为此有必要继续深化市场经济改革，制约政府的行政权力对市场规则的侵犯。

（二）试行金融改革和创新，改善投资环境。在当前，中小企业融资难题的解决离不开健全金融与社会服务体系的建设。只有支持金融及相关行业的创新和发展，大胆进行金融改革，努力建立多层次、充分竞争的金融市场，中小企业的融资需求才能得到满足

家纺企业如何走稳企业转型升级之路

转型升级，现在是纺织企业面临的重点难题，其实转型说难也难，说容易也很容易。我这里提供一些转型升级的建议，只供参考。

首先一个行业要转型，你就需要熟悉这个行业。

纺织业粗略的分就是生产，加工，销售三个环节，跟许多制造业的模式基本上差不多，分解三个环节，从本质上来讲，关系到的其实就是两个：技术和销售。

技术就是生产力，一方面是说企业设备的升级，换代和淘汰的问题，另一方面就是公司管理模式、职工操作技术，服务素质等完善和提高；而销售，总的来说就是销售渠道，销售态度，销售素质等。

技术这个不难理解，环保的目的从某个角度来讲就是保护拥有技术的企业，比方喷水织机废水的再循环利用技术，只要你技术到位，才能有效的实现产品质量的保障，技术这方面其实就是保障产品是硬货，当然了技术还包括有公司的创新思维，创新设计等等。

比方你的印花，就因为设计得比别人漂亮个几倍，那别人自然要找你合作了，有比方说你技术NB，服务态度超前之类的，这些都是可以划分在技术里面的，技术上也需要包括公司的管理方式，成本把控，员工素质培训等等。严格来说，这些不一定属于技术问题，这些应该属于公司管理问题，我只是粗范的阐述一下。

比方有的公司上了KPI绩效考核，有的公司上行下效，众志成城的样子，这样都是可以参考的，也就是公司管理方面的，还是的就是成本把控的环节上了，要知道很多公司有时候不是赚了多少钱，而是节省了多少钱。所以公司会成本把控，也在一定程度上提升了公司的效率。

在说到销售上，销售渠道的扩展上，以前我们的销售渠道非常匮乏，有些朋友基本上就是靠家族朋友圈做生意的，现在是21世纪信息时代，我们的销售渠道不光是线下的也要利用线上的，我们一方面要保障线下的销售渠道，另一方面要积极扩展线上的销售渠道，比方说网站营销，比方说社交微博，微信营销，比方抖音，快手，头条号营销之类的，现在我们的线上渠道非常的广，但是很多传统纺织企业就是不懂得如何利用，之前就有人做网红直播，一天就能带入百万的销售，所以这些都是很好的销售资源嘛。

其实我们不缺销售渠道，缺失的是人才，缺失的是销售意识、方式方法等等。而且我们也需要积极的去维护好我们自己的销售资源等等。

这些我讲的都比较粗略，可能比较笼统，具体的还是看自己的条件去实施吧，毕竟咱们得讲究实事求是，走符合自己的道路。

在企业的数字化转型升级工作中，您关注哪些具体问题有什么意见

企业数字化转型的路是大部分企业现在积极需要走过的道路，可是这条道路并没有一个很好的统一路径可供大家参考，因为每家企业所面对的商业环境和自身的状况是不同的，所以需要的有针对性的进行诊断、分析、制定和执行数字化转型。

那么当前来说，已进行数字化转型的一些企业已经有了一些经验教训值得我们来学习：

1.数字化转型需要由高层来引领推动

2.数字化转型需要一个工具来辅助，引迈信息有超过3年的数字化转型经验，沉淀了海量客户经验的通用解决方案模板，能够更便捷解决场景痛点，为企业项目节省80%时间成本，让开发者将重心放在业务逻辑，不必烦恼底层架构设计，可短时间开发出如ERP、OA、CRM、HR、MIS以及电信、银行、政府、企业等各行业的企业应用系统。

3.数字化转型需要优先针对数字化的文化、意识与人的数字化能力进行提升

4.数字化转型主要是为了使用数字化的方法来帮助企业降本增效，可是数字化转型真正意义上可能讲改变原有的组织结构与运作方式，全面性的数字化转型对于企业的影响改变巨大，这是一个【变革项目】，不仅是一个IT项目。

公司问卷调查对公司建议怎么写

公司问卷调查对公司建议可以这样写：

一是写对公司发展目标的建议，建议公司制订切实可行的发展目标，并为之奋斗。

二是写对公司加强科技创新的建议，加大科技创新投入，重视科技人员，多出创新成绩，为公司发展提供科技支撑，促进公司转型升级。

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