大家好，今天给各位分享团队的优点和缺点的一些知识，其中也会对团队缺陷和解决办法进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 什么是团队的强项和弱项如何改善
2. 如何打造和提升团队能力
3. 团队的优点和缺点
4. 如何管理一支颓废的团队

什么是团队的强项和弱项如何改善

世上无完人，每个人都会有他的强项和弱项。有特长就有特短，有强项就有短项，这是辩证法，无可回避。

每个人都有自己的强项和弱项，等到了这两者达到了和谐的时候，一个人的智慧就会达到常人所不及的地步。

以自己的强项比别人的弱项，都是自卑的自信；以自己的强项拚别人的弱项，却是当然的冠军。

与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比，这就叫“扬长避短”。

一个人的强项不是你的强项有多强，而是把你的弱项转化为强项的能力有多强。

清醒地看到自己的强项和弱项、优势和劣势、长处和短处，才有可能找准适当的人生。

我的强项就是没有强项，我的弱项就是没有弱项，我的优势就是没有优势，我的弱势就是没有弱势。

强项争先，弱项进位，消除后进，总体提高。

取人之强项，补己之弱项。

人生难免遇到低潮，每个人都有强项和弱项，永不放弃就会成功。

用你的弱项去对抗对手的强项无异于坐以待毙。学会放弃，实质是在保全你自己。

学会放弃，本身就是一种淘汰，一种选择，淘汰掉自己的弱项，选择自己的强项。

弱项处理问题比较吃力，发展自己的强项容易成功，发展自己的弱项既费力又费时很难成功。每个人都有自己的弱项，也都有自己的强项，没有必要自卑，而是应该努力去扬长去扬长避短，从而赢得别人的尊重。

英雄之所以成为英雄，并不是因为他们没有弱点，而是因为他们懂得如何发挥自己的优点，懂得如何克服自己的弱点。

充分发挥自身优势，坚持把强项做得更强，弱项做出特色。

要做到真正的卓越，就要善用“八二理论”，即每个人都有强弱项，我们要用八成的时间，专注去做核心的工作，发挥自己强项的事情，自己的弱项就由别人的强项去补足，要善用别人的强项去弥补自己的弱项，这样就会出现滚雪球的“马太效应”。

发现她的优点，以强项带动弱项，发挥最大的潜能。

人生积极的策略：发展强项的优势，以强激弱，依强补弱。人生保守的策略：盯住弱项，围绕弱项开展训练，以补弱求平衡。

强项与弱项并存也是生态平衡，一个人不存在什么优点，缺点的，只能说是强项和弱项。

把强项放大，发挥到极致，是人的最佳境界。

如果可以发挥自己的强项，可能用不着恶补弱项。如果是类似木桶，还是补上短板好。

勤奋、拼搏，把弱项变强项，把强项变得更强——无人能及。

让强项更强、弱项不弱、弱项变强的全新发展。

如何打造和提升团队能力

所有的团队都是围绕一个终极目标去运作的，一个人的能力有限，但一个团队的力量却是无限的，打造和提升团队能力，就是让这种力量最大化发挥，真正构建高绩效团队。主要做法如下：

1、掌握科学有效的团队测评方法

人无完人，每个人都有自己的优缺点，用得好，缺点可以转化为优点，用得不好，优点也会成为缺点。掌握团队测评方法，就是找准每个人的性格特征加以利用，从而构建最合适完成某个目标的团队。

2、熟悉团队协作与分工的思路和操作

解决问题，完成某个目标，一需要召开团队会议，把控好会议流程与思路，界定好重点问题，分清主次；二是群策群力，发挥每个人的能动性，尽可能多地提出解决方案；三是在诸多方案中评估风险和可操作性，从中择优；四是权衡该方案将带来的风险与收益，做好应急措施。

3、增强团队凝聚力

在团队协作的过程中，需要注重建立员工的归属高、信任感、责任感以及荣誉感。这需要领导者掌握与不同风格员工沟通的技巧，比如与性格敏感的员工沟通，就要避免强迫、呵斥、施压等做法，而是慢慢引导对方。

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团队的优点和缺点

不同的团队组成会有不同的效果，比如：放大所有团队成员的优、缺点，使功能完备、多样化；或者，整合（或抵消、弥补）所有团队的优缺点，使功能单一、纯粹化；或追求提高效率，或追求自我完善性，或追求提高管理简易度……

举例来说：世上所有范围内最高效的团队是军队，一个步兵连里面所有的成员，被整合成一股力量，每一员都是标准化的，但这个团队的功能十分单一，优点和缺点都被放大了；当步兵连、装甲连、航空兵、炮兵、侦查兵、后勤补给、工程兵、组成一支混编团队时，只要协同良好，其功能被完善，以此团队为单位，可独立完成复杂任务。

如何管理一支颓废的团队

面对一只颓废的团队，如何进行有效管理并实现改善，首先需要一名内心强大的领头羊。

任何团队都是在一定的组织框架下进行活动，是由人组成。在游戏的规则之内去工作，而不会破坏临界点。那么就需要找到这个临界点，并牢牢掌握，在规则内支配各项任务的完成。

一.发现颓废的原因。

是因为管理制度执行不了，还是因为激励措施无法打动人心，又或者内部冲突严重，更甚至领导的纵容。

二.参与进去，批评颓废的原因，并改正它。

积极参与团队各项工作，与同事保持高频次互动，拉近双方关系。恰当的时机，直面颓废的原因，并讲述最实际的好与差。利益才能打动人心，热血才能使人奋发图强。

三.强大的你。

你必须具备常人所不能，对目的具备清晰的认知，在整改过程中会面临很大的精神压力，有指责，质疑，甚至谩骂。必须持之以恒进行下去，一条一条进行改善。

四.领导对你充分的信任。

整改过程中，各种负面信息必然会产生，直至领导对你询问相关工作，并关心你，支持你，给予你肯定。了解领导对团队的需求有多大，对团队期望，价值是否足够让你进行一系列的变动。不管是制度，规则，激励，处罚等措施都需要得到充分信任并授权执行。

五.你是否具备一定的威望，与工作能力。

你若本身具备很强的能力，同事关系融洽，有一定威望。那么在整改的过程中，能发挥想象不到的作用。因为像你这样的人材，来负责带领这样一直团队，象征意义上可以让团队同事更容易接受你，至少公司没有放弃他们，每个人都憧憬得到尊重与肯定。

团队就是一个等腰三角形，互相补充，互相协作，每个人在其中都是不可或缺的。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。