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本文目录

1. 公司团队执行力不够强，在加强执行力建设方面有何建议
2. 如何解决公司部门间相互推诿的问题
3. 大家好，一个正在发展的公司，老板听不进去副手的建议，怎么办
4. 关于化工企业环保合理化建议

公司团队执行力不够强，在加强执行力建设方面有何建议

提升执行力的方法有很多：我们首先得明白什么是执行力？执行力差的原因及表现都有哪些？明白了这些因素，我们好对症下药。

执行力，简单的来说就是做事的能力。做事的能力是表面现象，而背后有两大直接原因，一是主观意识，主观上有没有强烈的思想意识和愿望去完成。二，影响做事能力的还有实际工作技能，实际工作技能差，也可能导致执行力打折扣。

在现实的职场生涯中，很多员工包括我们自己，接受了工作任务和目标以后，如果执行力差，可能导致工作任务或目标做不到，做不好，或者延时完成。这些都是执行力差的表现。做不到是没有按照预期时间完成目标任务，导致目标任务拖欠：做不好是指完成了目标也可能质量出现了问题：延迟完成虽然工作目标完成了质量也完美了，但没有按预定的时间去完成。这些都是执行力差的表现和原因。

那么团队执行力为什么做不好呢？按肯定是领导者的责任。原因可能有三个方面：（1），工作目标责任人不明确。简单的来说，谁对工作目标负责任？一个工作任务量，责任明确和责任不明确，产生的结果是大不一样的。所以我们面对任何工作目标，首先要明确责任人。

（2），工作目标结果不明确。在现实的职场生涯中，有些工作任务量非常明确。而有些工作目标，任务量则非常含糊。所以这就提醒管理者，面对任何工作目标，工作任务量，首先要合理，结果要明确。

（3），工作目标，完成时间不明细。好多管理者在布置工作任务量的时候，对工作时间不够具体不够明细，模糊不清，力度不够。

我们知道了，团队执行力，不好的原因以及表现方式。那么我们如何提升团队的执行力呢？我们从四个方面具体的谈一谈，如何提升团队执行力。

第一，通过员工大会或者座谈会建立共同的价值观及目标。在员工大会或者座谈会上，我们用企业文化的精神作用，建立共同的价值观，确定共同的工作目标。号召大家万众一心，共同改变，共同奋斗，共同发展。

第二，建立激励机制，薪酬机制，分红机制和工作目标任务量挂钩，多劳多得，激活团队竞争力。

第三，建立训练制度，确定团队中优秀成员的工作能力，找出团队当中工作技能差的员工开展培训提升制度。确定培训计划，培训周期和培训结果。不说不可能，不说消极的话，不找任何借口。

第四，建立检查制度，惩恶扬善。对能够及时完成工作任务量的优秀员工，荣誉奖励和物质奖励相结合。对没有按时完成工作任务量的员工提出批评和物质处罚。

总之，领导要想提升团队执行力，首先要从自我做起，以身作则。找出团队执行力差的原因和表现方式，从以上四个方面做起，努力的去改进和坚持，久而久之团队的执行力和竞争力自然形成。

如何解决公司部门间相互推诿的问题

认真对待每一起推诿事件，大力公开处罚。彻底解决好该解决的问题！进行公式！

如想彻底解决:1.先出台所有有争议的政策法规的权威解释。

2.按权威解释执行。没有解释的部分，涉及到的一个月内必须出台权威解释。按解释执行。

如果有详细清晰的法规和政策“解释”。完全可以放弃由人解决问题，改由电脑线上完成。实现真正意义上的公平、改正、公开，人民满意的高效办公。

大家好，一个正在发展的公司，老板听不进去副手的建议，怎么办

要理性看问题:，第一老板选择是正确的，比你的建议还好，第二你的建议比老板的决策还好，老板不听你的，心态要摆正，这种情况不足为奇，当你有一天当老板，才能感觉人生不易，创业不易。

关于化工企业环保合理化建议

一，广泛宣传，提高认识，切实转变经济发展方式

二，调整结构，优化生产，真正提高环保水平

三，注重技术，清洁生产，充分发挥科技引领作用

四，精细管理，健全机制，不断提高环保管理水平

五，部门联动，全员参与，形成环保工作强大合力。

公司团队执行力不够强，在加强执行力建设方面有何建议和公司治理不健全的建议书的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！