向领导反映自己直属上级的问题,该怎么反馈(向上级领导反映直管领导的问题)

励志人生- 2023-08-06 00:35:25

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style="text-indent:2em;">大家好,如果您还对向领导反映自己直属上级的问题,该怎么反馈不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享向领导反映自己直属上级的问题,该怎么反馈的知识,包括向上级反映问题和解决办法的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!

本文目录

  1. 在工作中有问题可不可以直接问领导
  2. 下级对上级征求意见的回复怎么写
  3. 向领导反映自己直属上级的问题,该怎么反馈
  4. 主管能力太差,员工可以向老板反映情况吗

在工作中有问题可不可以直接问领导

问领导问题是个学问,要看问什么级别的领导,还有问什么问题:

一是业务上的问题,可以向直管领导请教,但是不宜向他的领导越级去请示,这是职场大忌,您的直管领导会认为您不尊重他,而您越级问的领导也会认为您不成熟。

二是业务上的问题,公司有基本制度和比较肤浅的问题,特别是近期领导开会已经布置和强调过的问题,最好不要问,领导会认为您不注重对基础业务的学习,对领导会上布置的工作也不上心。

三是涉及个人情感困惑和家庭琐事,或者同事小八封小纠纷的问题,最好不要问,公司是干事创业的地方,不是娱乐圈不是娱乐场,领导不希望自己的员工将时间和精力浪费在无用的地方。

四是向领导请教问题的时候,最好要有自己的思路,例如对把不准的业务问题的看法,原因可能有哪些,还有哪些自己分析不到,下一步的建议,是否可以怎么做,还是要考虑哪些更多的因素,这样显得您专业和专注工作。

下级对上级征求意见的回复怎么写

正规的回复要有抬头,需要表示意见的原文,有关意见,按顺序一条一条写下去就可以。

如果意见是属于整体性的意见或者原则性的意见,可以单独列出来说明。

标题居中:关于对《XXXXXXXXX征求意见稿》意见的回复XXXXX(上级部门名称):

接贵部下发的XXXX征求意见稿,我们高度重视,专题研究。经过详细研讨,并无相关修改意见。特此报告。

本单位名称:XXXXX日期:年月日

向领导反映自己直属上级的问题,该怎么反馈

反映上级的问题?应该讲,不论反映的是谁的问题,都应该“据实反映”,这个“实”,必须是“客观”,无“主观”。一己之见,供参考。

中国社会是“人情社会”,既然有这样的说法,就该重视这样的环境,以避免不必要的“误解”。上级是这样,搞烦了还会被穿小鞋,被打击报复。其他人同样,都有“人情”。

现在提倡“对事不对人”,不是“虚”的,是有“道理”的。

工作上若有不同意见,可以就这一问题,提供其它解决“思路”,以供“参考”,若不被采纳,就要按照上级的意见办,做好可查的“记录”即可,这是“工作规范”要求的。

就反映“问题”来说,可以陈述事实、经过和结果,提供可查的“证据”,至于“问题”的判断,最好不要自己下结论,相信“自有公论”。

一般来说,类似于“穿小鞋”、“扣帽子”这类的不公正,都是条件不充分下的“结论”,上级领导会更有这个“便利”。“客观”,对上级和你之间,是双方都可以接受的,可理解的。

主管能力太差,员工可以向老板反映情况吗

我把问题理一理,在主管和老板之间员工扮演什么角色?主管有问题怎么办?

正确认识主管的地位,发自内心予以尊重

主管是员工直接的领导,是工作中朝夕相处的人,是给员工下达工作指令、评价工作成果的人,是员工遇到问题时第一个听到汇报并给予处理意见的人。主管是离员工最近的领导,是最直接给予员工支持和帮助的人,是员工第一个可以依靠的人,是在领导班子面前对员工做出综合评价最有发言权的人。“熟人不是客”的心里要不得。员工与主管再熟悉,也是主管的下属,主管再平易近人,也是员工的领导。与直接主管相处好,是职场生存所必需的。服从、支持、配合、协助主管工作,是员工的义务。看到主管的长处,学习主管的优点,是员工应有的积极心态。尊敬主管,取得主管的信任、关心、帮助、扶持,员工职场之路会宽阔而平坦。

扮好员工的角色,安守本份尽义务

员工是企业的工作人员,不是老板的“私家侦探”,没有监视主管的职责,于公于私都不可告密,更不可为了私人目的而诬陷主管。员工是主管的兵,不是主管的“私家奴仆”,没有替主管隐瞒错误的职责,不可与主管合谋损害企业利益。主管是老板的兵,是老板委派管理员工的工作人员,老板是主管的管理人。员工安守本份尽义务,在主管的安排下做好工作即可,不可越位介入老板与主管的管理系统中,因为你一个普通员工的“稚嫩”的肩膀担不起老板和主管的是非之重,很容易被“伤”着。

慎重行使反映主管问题的权利

“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。主管能力太差,影响团队工作,员工可以向上级反映。可以反映,但不必立即反映,不必直接向老板反映,不必自己直接反映(可以通过其他渠道转达)。实际反映时,主管能力太差的事实、造成的后果等,必须确实,可以核查。反映的方式也要慎重选择,事先做好保密工作。要对事不对人,以有利于工作为目的,尽力缩小信息知晓范围,不得泄私愤,不得有损主管的人格。

作为普通员工,向上级反映主管问题,不是一件小事,务必慎之又慎,尊重事实,妙选方式,不做棋子,不当工具。因为反映主管问题不慎重而“误伤”自己的例子,在职场并不少见。这是我“红枫诗笺”的真诚建议。

【|红枫诗笺从业三十余年,亲历职场那些事,吐肺腑之言,发原创之作,敬请大家指教,欢迎关注评论转发|】

好了,关于向领导反映自己直属上级的问题,该怎么反馈和向上级反映问题和解决办法的问题到这里结束啦,希望可以解决您的问题哈!

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