本文目录

1. 供应链管理需要哪些资质
2. 供应链行业规范及标准
3. 全国两会召开，关于养老，代表委员们都提出了哪些建议
4. 供应链营销的意见和建议

供应链管理需要哪些资质

供应链管理并没有专门的资质认证，但是相关的专业学位或资格证书可以加强个人在该领域的知识和技能。以下是一些与供应链管理相关的资格认证和学位：1.物流管理学士或硕士学位：通过学习物流和供应链管理的课程，获得专业知识和技能。2.协会认证：例如美国物流和供应链管理协会的认证（CertifiedSupplyChainProfessional，CSCP），加强了解决供应链挑战和管理供应链的能力。3.项目管理资格认证：例如项目管理专业（ProjectManagementProfessional，PMP），这种认证强调项目管理的技能和知识，可以在供应链项目中发挥作用。4.供应链管理职业资格证书：一些培训机构和机构提供供应链管理的专业资格证书，这些证书通常需要参加培训并通过考试。值得注意的是，具体的资质要求可能因国家和行业而有所不同。此外，实践经验和实际工作成果也是供应链管理中重要的资质。

供应链行业规范及标准

1、参考的国家情况

本标准尚无同类国家、行业标准。

本标准参照了如下的国家、行业标准：

1）GB/Z26337.1供应链管理第1部分：综述与基本原理

2）GB/Z225103供应链管理业务参考模型

2、大量的企业调研

在标准制定过程中，编制小组开展了大量的企业实地走访及企业座谈会，收集了大量的企业建议和意见，为标准编制提供了具有可操作性、科学的技术依据。

3、长期研究的积淀

2013年，深圳市物流与供应链管理协会编制完成的《前海所得税优惠细则》中明确界定了订单管理、资金管理、信息管理、采购/分销执行等供应链服务模式及判定依据，为《第三方供应链服务质量》中第三部分（术语）及第四部分（服务内容）提供了重要有价值的参考。

全国两会召开，关于养老，代表委员们都提出了哪些建议

关于农村养老保险的调整问题，代表委员们建议了好几届都被否决搁置了，好建议好声音就轻描淡写的一掠而过了，看来增加养老保险的希望是十分渺茫的，只字不提都被忽视否定搁置了。虽有人提建议表决未通过，这就证明同意农民上调养老保險的声音太弱了，弱到可以忽略不计了。

我也经常关注新闻发布会，就是没有听到回答有关养老保险的问题，看来这次建议又是流产白提了，让我非常困感不解的是，为什么农民一百多块钱的养老保险上调一点会有这么难，原因何在难点何在不得而知，其它保险都连年上涨，都轻而易举的解决了，唯有农民的养老保险上调难涨不了。公务员的财产公开都有这么难，上调农民的养老保险更是难上难。

供应链营销的意见和建议

1.从时间上划分需求信息输入

销售的诉求是把有限的时间精力花在拿订单上，而不是完成“纸面文章”。此外，销售对于短期的销售情况比较有信心，而对于中长期的市场需求就有点把握不住了。

从时间范围上，要对需求计划的输入进行划分，销售只负责短期内1~6个月的数字，此后的需求信息应该由市场营销部门负责，因为后者负责新品上市、促销计划和市场活动，对中长期需求起更多的主导作用。

为了确保需求信息的一致性，还需要从多方验证。统计预测是一个好帮手，使用统计模型来进行预测，使用正确的模型，可以提升预测准确率，同时减少人为因素干扰。客户的输入也很重要，即便他们只能提供近期内的预测，也总比没有的强。

2.沟通需求

销售和市场营销都需要沟通需求信息。

销售是距离客户最近的人，定期都会和客户交流信息，当他得知客户近期内增产或是减量的信息后，就要立即把这些信息传递给供应链和生产运营。

如果了解到客户计划会影响中长期需求后，销售就要告诉市场部。即将上市的新品，应由市场部门负责沟通信息，因为其中涉及到供应链是否可以支持上新品的日程，如遇到了供应问题，新品上市就会被推迟，在这点上，市场部是协调销售和运营、沟通需求信息的关键角色。

3.信息沟通一定需要系统吗？

未必。即便是简单的Excel电子表格、电话或是邮件都可以完成沟通，前提是传递的信息必须很精准。

4.三个臭皮匠，顶个诸葛亮

在需求计划中要考虑多重的需求观点，收集多方信息，可以减少需求误差。把销售、市场和客户的输入，连同统计预测的结果一起看，交叉检验数据的有效性。

5.指派专人负责

让众多的销售人员每月整理数据并不经济，每人每天投入一小时，汇总起来就是惊人的投入，因此需要指派专人从事需求计划收集和分析工作，对数字敏感，同时熟悉业务的需求经理可以担任这项工作。

他负责确认销售信息，作为对外沟通需求的窗口，提供需求计划的输入信息。

6.需求沟通的层级和其他关键信息

需求信息可以在产品族层面上进行，列出上年度同期、每月的计划与实际，还要把数量和销售额都放上去，因为财务关心数字，供应链更关注数量，而老板两个都要看。

风险、机会、问题和需要决策的事项可以放在同一张表中，这些关键信息也是每月S&OP会议上要讨论的话题。

7.只传递有变动的信息

大家的时间都很宝贵，因此只需要告诉所有人，和上个月相比，有哪些需求计划发生了变化，这样能节省下大量的时间。

文章到此结束，如果本次分享的供应链营销的意见和建议和国家供应链专家建议的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！