大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下组织部公示干部拟任职务时，同级重用和进一步使用有什么不同吗的问题，以及和对考察对象不任用的建议不的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 对工作不积极的员工要如何办
2. 组织部公示干部拟任职务时，同级重用和进一步使用有什么不同吗

对工作不积极的员工要如何办

员工工作不积极，首先要分析是什么原因造成的。

员工是否了解企业的发展战略？企业的用人机制是否存在问题？企业的分配政策是否存在问题？企业对员工是否缺乏人性化关怀？

针对以上几方面的问题，可以有针对性的加以分析和解决。

一、让只工明晰企业的发展战略。

企业若想取得长远的发展，必须要有一个符合企业实际，又能实现跨越式发展的战略目标。

战略目标的制定完成，不只是企业高层管理者要充分考虑的，同时还要通过多种途径让员工明析。

可以通过职工代表大会、企业发展大讨论等形式传达给职工，使职工对企业来的发展充满信心。

二、建立能者上、庸者下的用人机制。

一个好的用人机制，对调动员工的积极性是非常重要的。机制好，员工的工作积极性必然高胀，反之，就会打消员工的积极性。

员工为企业的发展做出了突出贡献，为企业创造了巨大价值，解决了企业发展遇到的严重瓶颈，就应该得到重用，提升到关键岗位。

员工的工作对企业造成了重大损失，或者在重要岗位上不能发挥应有的作用，就要降档降级使用。

三、制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配政策。

谁为企业创造的价值大，为企业的发展做出的贡献多，谁就应当得到企业的重奖。

谁只考虑自身的利益，当一天和尚撞一天钟，只讲得到，不谈付出，就应该少得，甚至不得。

四、人性化关怀是员工忠于企业的重要因素。

企业只有把员工象对待家人一样关怀，员工才能真正感受到企业的温暖，才能自发自觉的、全身心的投入到工作中。

生日时的一张贺卡，生病时的一声问候，新婚时的一句祝福，升学时的一次祝愿…，让员工时刻感受到企业的关注与关爱，才能始终怀着一颗感恩的心在工作，时时刻刻都会与企业同呼吸、共命运。

员工工作不积极，肯定是有原因的。企业一定要找出哪里有做的不好或不对的地方，并真心地予以改正。只有这样，才能充分地调动员工的积极性，实现企业更好更快的发展！

组织部公示干部拟任职务时，同级重用和进一步使用有什么不同吗

在干部选拔任用中，重用和进一步使用是区别于提拔晋升的两种使用方式。换言之，这两种使用方式都不是提拔，而是同级转任领导职务，属于转岗的一种。

干部重用，即同级使用到重要岗位，比如由普通副县长、副市长使用到常委副县长、常委副市长；常委使用副书记；省直机关的处长、市直机关主要领导使用到县委书记、县长等，都属于重用。以前，不涉及提拔的同级岗位之间的转岗，一般不公示，随着干部管理制度的规范，现在同级干部使用到地方党委常委班子成员，按照惯例都需要进行公示，我们在媒体上公布的领导干部任职前公示中经常可以看到“某某同志……现任某某市副市长，拟任设区市党委常委”，就是例证。

干部进一步使用，和重用类似，只不过重用一般是使用到党委班子成员，而进一步使用是转岗到其他更重要的岗位，级别不变，岗位变重要了。比如由副处非领导职务（现在叫四级调研员）转实职副处长或市直机关副局长；由县发改局局长转岗县政府办秘书长，或者某个局局长兼任县长助理，包括政府工作部门的中层科长兼任局长助理，等等，都属于“进一步使用”的典型案例。由于不涉及到提拔，关于进一步使用，《党政领导干部选拔任用工作条例》第十七条在产生方式上作了明确表述，规定干部进一步使用，可以按照程序进行民主推荐，也可以不推荐，改用听取意见的方式进行。干部进一步使用现在在很多地方要求公示，也有不少地方不公示。

综合比较，干部重用和进一步使用有两个共同点：一是都不涉及提拔，属于转岗，不改变级别；二是都必须经过组织人事部门考察，走必须的组织程序。不同是，干部重用多数指干部使用到地方常委班子，而进一步使用是指从同级别岗位转到其他重要岗位任职，不一定是进党委班子，且在公示方面前者一般有硬性要求，而后者取决于地方实际。

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