谁有奥特曼迪迦的高清壁纸,有的必采纳(迪迦奥特曼壁纸长什么样)
14362023-08-27
大家好,今天来为大家解答领导开会时常说:“请大家给我提意见。”有人提意见了,反而不采纳,这是什么情况这个问题的一些问题点,包括为什么领导对我的建议不采纳也一样很多人还不知道,因此呢,今天就来为大家分析分析,现在让我们一起来看看吧!如果解决了您的问题,还望您关注下本站哦,谢谢~
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正常情况下,这可能得从主客观两个方面找原因。主观上有三种可能。首先是对"不如我"的认识有歧义。你自以为他不如你,可能上司觉得他比你强;
其次是双方比较的标准不同;你可能业绩比他好;这属于操作层的标准;而提拔是按管理层标准选择的;
再次他的人际关系可能比你基础更牢靠一些;
客观上的原因可能有:一是他可能比你资深一些,综合能力强一些;二是岗位的特殊需求。例如异性团体、技术部门丶财务管理部门以及后勤保障组织等。如他有过从事后勤保障工作的经历。这次又是这个部门招人,于是他就上岗了;
总之事出有因,如果木已成舟,纠结也是沒有用的。
你最好的选择就是一如往常的正常工作,及早弥补主观方面的不足。尤其是在注重硬实力的同时,加强软实力的增长。为下次机会做好准备。所谓的软实力就是搞好上下左右人际关系。别像图片中的猫一样,只管欣赏远处的风景,对身边的花草都不看一眼。
领导说这话时,心里早已打定主意了。让大家说,主要是想看看自己的主意有没有致命的弱点。有些意见他已经预料到并认真考虑过利弊了,除非出现他没料到的情况,他一般不会改主意。
领导征求意见时,下属如何应对,如何说的更好、说的更到位呢?
要说明的是,领导征求意见时,如果能准确判断出对方意图,那我们就别费劲了,顺着对方的意图即可。如民主生活会上,领导征求下属对自己的意见,此时该怎么说,你懂的。
如果搞不清楚领导意图,或许对方确实不知怎么做,想听听下属意见;或许比较犹豫,下不了决心,需要人帮助分析判断。
此时应该这样回应:
第一步
表达感谢--谢谢领导的信任。表达尊重、真诚的态度。
第二步
客观分析---站在领导角度,客观、理性、实事求是地分析问题。这往往是领导最关注的。
第三步
得出结论分析结束后给出结论,让领导决策。不能只分析、没结论,这样对方会认
为我们圆滑。
第四步
表明态度--表达完后,最后加一句:这是我的个人意见,不一定准确,供您参考。一来表示谦虚,二来给自己留条后路,如果领导没有采纳,彼此面子能搁住。
你的建议被你们领导采纳,应该是你们领导要表扬你才对,为什么反过来你去感谢他呢?这个心态就不正常了,实际上,领导采纳了你的建议,就已经对你作出了认同和肯定,这个时候,你只要好好的完成这个建议中涉及到你的任务即可。
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