各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享领导以维持部门运转的理由不让我升职，应该怎么办，以及为什么领导不建议我升职的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

1. 工作有了成绩领导却不提拔你怎么看
2. 领导以维持部门运转的理由不让我升职，应该怎么办
3. 不喜欢被领导重用，不想升职是什么心理
4. 为什么领导总是让你干这个管那个，就是不谈提升职位待遇的问题，我该怎么办

工作有了成绩领导却不提拔你怎么看

工作有成绩，并不代表必然得到提拔！这也是很多人感觉怀才不遇的重要原因。

首先，下属眼中的成绩和领导眼里的成绩不是一个概念。有时下属觉得自己很有能力，也做出了很大成绩，领导应该提拔自己。可是在领导看来，你所做的都是本职工作而已，成绩不值一提。也就是说，下属所谓的能力和成绩远没有自己想象的那么重要！

然后，必须搞明白领导提拔下属最关注什么。明确告诉你，绝不仅仅是业绩。也就是说，成绩虽然很重要，但绝不是决定性因素，充其量就是一个参考指标。无论是什么性质的单位，领导提拔的都是跟自己贴心的人。因为贴心的下属，使起来顺手，提拔起来也会放心。如若下属跟自己离心离德，甚至不好管理，领导怎么可能提拔他呢，难道就为了把他提起来给自己添堵，甚至将来有一天抄自己的后路吗？

还有一种情况，你做出的成绩越大，领导越不敢提拔你，因为担心功高震主！看过《康熙王朝》就会知道，周培公很有能力，平定三藩做出了很大的成绩，可是，马上就要取得决定性胜利的时候，康熙突然将其免职，大将军一职由副手图海继任，然后把周培公扔到了冰天雪地的盛京。康熙为什么这样做？因为担心周培公掌握兵权，将来会尾大不掉！这么一个有能力有业绩的人，一旦跟吴三桂似的起兵造反，朝廷连一个能够打败他的人才都没有啊，领导能不提防嘛！

职场要想提拔晋升，能力只是起到一个锦上添花的作用，关键是领导对你的评价。这个评价不是说你有没有能力和成绩，而是你这人可不可靠，是不是忠诚，能不能为我所用！所以说，加强与领导的沟通，改善与领导的关系，多与领导交心，才能让领导感觉贴心。当领导觉得你是一个贴心人的时候，提拔就指日可待了！

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领导以维持部门运转的理由不让我升职，应该怎么办

有点小本事的人都很惨的，如果再听话，办事得力，讨人喜欢，遇上个豁达的领导还罢了，要不然很难提拔。

要知道，好用的员工，能干的助手，领导如果让你走了或升迁了，他上哪再找这样的人去？新来的能顶得上你吗？你成领导了，你以前的领导还能像用小弟一样使唤你嘛？

这是一个博弈。

领导有两个下属A和B，A非常能干，快速超额完成交待的任务；而B则吊儿郎当，但领导就是没办法开除他。终于有了一个调岗的机会，待遇可能比这两个助手现在的好一些。如果你是领导，你选择把谁调走？

估计都会选B。

而你自己，或许就是那个A。但是聪明的领导，会想办法在其他方面弥补A，以免产生心理疙瘩。

你需要给自己一个明确的定位，自己究竟是什么角色。

另外，按你所说的，企业开辟新业务并不是那么好做的，不让你去，或许是在从另一个角度保护你。

具体原因，得你自己去分析了。

谢谢大家，我是怪才，诠释书籍艺术，玩转职场理论，希望大家喜欢我、关注我。

不喜欢被领导重用，不想升职是什么心理

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不想被领导重用，不想升职，我分成三个情况来分析！

第一种，有能力！

这种人有能力胜任目前的岗位，同时也证明过能做好更高的职位。但他们就是安于现状，梦想自己过着与世无争的生活。这些人需要外部的强烈刺激，才能被激活。

第二种，没能力！

这些人知道自己的水平，目前的工作正好在自己的能力圈内，并且自己也已经拼尽全力了。所以现在的状态就是巅峰状态，再升职恐怕不能胜任。

第三种，不知道自己是否有能力！

这群人比较麻烦，其中一部分，敢于挑战的自然喜欢被领导重用。但是对于不喜欢被领导重用的，其实是一种“逃避”的心态。

阿德勒在《自卑与超越》中提出，这类人面对困境采取了逃避的方式。比如，学校中调皮捣蛋的孩子，其实是想证明自己也很聪明，只是我没有努力而已！

工作中，同样是这样，这群人担心自己真的拼尽全力却失败了，就真的证明自己不行了！所以，宁可“逃避”，也不敢正确面对！

END

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为什么领导总是让你干这个管那个，就是不谈提升职位待遇的问题，我该怎么办

【秋羡观点】：职场工作是个持续提升的长久过程，任何工作都应该以提升自我的眼光去看待，只有用正确的角度去看事情，你才能得到最正确的结论。领导总是让你干这个管那个，就是不谈升职加薪的事情，在这种情况下，你应该想到的是以下三点：

01为什么领导总是让我干这个管那个？

02为什么领导总是不提升职加薪的事情？

03工作的价值、发展、前程，在这份工作中能不能得到实现？

一、领导为什么总是会安排员工做些额外的工作？

世界第一CEO，杰克·韦尔奇曾经说过：“作为一名管理者，必须要高度重视选人，用人的能力，不断提高管人的技巧。”

作为一名合格的管理者，将有能力的、优秀的员工培养起来，提拔起来当左右手，是十分常见的一种管理方式。在这种方式之中，管理者不仅可以减轻身上的管理压力，也可以不断培养员工的管理能力。这本身是一种双赢的管理手段，但前提是员工能够明白管理者的良苦用心，或者管理者安排的工作有价值。

什么叫做领导安排的工作有价值？

比如领导吩咐员工，去把办公室的杂务处理掉，这种对员工没有提升意义的工作，就是没有价值的。

再比如领导吩咐员工，去监督催促同事的工作进度，或者去帮助同事完成工作，这种安排就是对员工自身有提升的，是有价值的工作。

合理的看待工作的价值，才能知道自己所做的事情，是否对自己有利或者有益，在对自身有利的情况下，那么一些额外的条件都是后话，应当先把工作完成了，先让自身得到提升了再说其他。

二、领导为什么总是不提升职加薪的事情？

升职加薪的机会，对于每个职人来说都是十分渴求的，毕竟职场工作就是个持续发展的长久过程，只有自我价值不断得到提升，职人才有不断工作下去的动力。但领导为什么不会轻易和员工谈升职加薪的事情呢？按照正常的思维来分析，原因基本上离不开四点：

01单位发展空间较小，在短期之内不会有人事变动，自然就谈不上什么升职加薪

02领导手中并没有升迁权，他虽然看好你这名员工，也希望通过工作来培养你磨练你，但在机会到来之前，他是没有办法帮助你升职加薪的。

03领导单纯只是想分摊压力，提拔一两名得力干将来帮助管理，压根就没想过给员工升职加薪。

04领导手中有升迁权，他也很看好员工，但是员工自身能力仍有不足，领导希望给予他更多的磨砺锻炼，升职加薪是迟早的事情。

在这四点原因之中，一些比较优秀的员工，基本上都可以从中对号入座，寻找到属于自己的状况，而在正确理解了领导的用意之后，再做出正确的判断，才是理智的。

在自身仍有机会升职加薪的情况下，职人应该做的事情，就是不断提升个人能力，主动的去把握住这种被领导赏识的机会。而在没有升职空间的情况下，职人就需要对当下的工作进行深入分析，判断这份工作还有没有继续下去的意义。

三、一份工作的综合评判，应当包括有工作价值、工作发展与工作前程三大方面

职人工作的目的在于赚钱过生活，而追求升职加薪的目的就在于赚更多钱过更好的生活，基于这个持续升级的目标，职人就必须要持续的提升个人能力。而工作是否有提升个人能力的价值，就是职人需要考虑的事情。

工作的价值

工作的价值具体应该分为以下三个部分：

01工作是否起到支撑生活的价值

当工作能支撑生活的时候，即便是多做一些额外工作也没什么太大关系。而如果工作并不能很好的支撑起生活，那么就该考虑这份工作是否有继续下去的意义。

02工作是否起到提升个人能力的价值

在工作之中，或者在做一些额外工作的时候，职人是否能够从中得到提升，是最需要关注的，因为职人想要通过工作获得更多收入，就必须要不断成长。如果工作没有能够让自身成长的价值，那么它也是没有意义的。

03工作是否有让职人坚持下去的价值

除去生活、个人能力两大方面，一份工作给职人带来的还会有许多额外的东西，例如人脉、经验、专业等等，都是能够体现出价值的东西，而这些东西也是能够让职人坚持下去的原因。

小结：一份工作是否有价值，除了看它与生活的关系之外，还要看它是否能对自身起到成长进步的作用，能否实现自己赚钱，赚更多钱的目标。如果以上两个方面都不存在，那么就要看这份工作还有没有值得坚持的东西。

工作的发展

这里的发展，指的是工作或团队的发展，也就是这份工作的寿命。工作的寿命也是职人需要认真考虑的要素。一份工作再有价值，如果它的寿命不长，那么就算发展空间再如何宽广，也只是浪费时间耽误职人自身的发展。

例如以下这个例子：

王海花了五年时间，终于爬上了部门主管的位置，甚至是在接下来的时间中，很有可能就能再上一层楼。可是好景不长，公司因各种原因而面临倒闭，王海多年的付出毁于一旦，一朝回到解放前。

从这个例子当中，不难看出一份工作的寿命，对于职人个人的发展来说，是何等的重要。因此，在判断过工作的价值之后，还要对工作的寿命进行评估，尽管职人无法准确的判断其寿命，但至少你可以通过一些蛛丝马迹，来找到一些线索。

例如单位人员的流动性，例如单位工作的稳定性，例如单位高层的一些规定政策，都能够从中闻到一些微妙的味道。

工作前程

工作前程代表的则是职人的职业前程，这个职业前程就不用过多赘述，一份没有发展空间，或者职人无法发挥能力的工作，自然是弃之不可惜的。

小结：通过对工作的价值、工作的寿命、个人的前程进行综合考量，职人就能得出这份工作是否值得做下去的判断。当这份工作本身没有什么价值，而领导却又经常安排你做这个管那个的时候，那么是否继续做下去，就是你应该慎重考虑的事情。

四、放在最后的话

领导安排员工做这个管那个，他的目的十分简单，第一肯定是为了减轻自己身上的压力，其次有可能是为了培养提拔员工，除此之外的可能，就是在针对员工，想给他找事做。

领导不跟员工谈升职加薪的事情，原因也只有四点，通过对领导所安排的工作进行判断，就能够判断出领导是因为哪个原因，而不跟员工谈升职加薪。

再通过以上两个部分的理智判断后，职人就能知道当下的情况对自己是否有利，有利的情况下自然不用去考虑那么多，做好自己本职的工作即可。而在对自身不利的情况下，就应该对工作的价值、工作的寿命、个人的前程等方面进行综合考量。

最终来决定是否要继续在这份工作中继续下去。

以上回答供参考！

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文章分享结束，领导以维持部门运转的理由不让我升职，应该怎么办和为什么领导不建议我升职的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！