大家好，今天给各位分享个人合伙可以约定一方不参与经营的一些知识，其中也会对三种人不建议合伙人进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 中国式合伙人为什么都不能长久
2. 个人合伙可以约定一方不参与经营
3. 创业初期不信任合伙人，但是已经上船，该怎么办
4. 什么样的合伙人才算是最适合的合伙人

中国式合伙人为什么都不能长久

不能说中国式合伙人都不能长久，也有长久的。国外的合伙人也有不长久的。

刚看了几位朋友的回答，有的从制度、有的从财务、有的从机制、有的从感情等方面去分析，这些都有一定道理。

我想从文化和背景上讲讲。

历史上，我们是一个农耕社会，农业一直是我国的主导产业，商业也才在最近几百年才发展起来。

农耕社会的一大特点是，在自己的一亩三分地上，自己做主。除了地主，绝大多数的农民只能拥有自己能干的了的土地。实在干不了的，往往会请亲戚朋友来帮忙，花钱雇人的事情并不多，因为能在交完租金后剩下了粮食还能够自家吃已经很不错了，根本没钱来雇人帮忙。

所以就形成了一种文化。大家能找亲戚朋友帮忙，就不会花钱雇人解决问题。时间长了就形成一种熟人文化。

因为熟悉，很多规则都可以不讲，干完活再说。

这些都是建立在商业不发达，经济落后的年代，在商业社会，在一个快速发展尤其是向上发展的今天，这种文化就会产生很多问题。

在合伙人上最容易体现！

比如你找我合伙，其实我当初可能也没想到这个项目这么赚钱，也就没这么认真的考虑财务分配。可是当看到巨额利润，以及你对利润的态度及对我的态度，心里难免会不爽。如果我想不开，那么撕破脸的情况就可能发生。

很多人宁为鸡头不为凤尾，当合伙的事业做到一定程度后，有的合伙人会选择单干，这个跟农耕社会的文化也是一脉相承。

经营自己的自留地，少了各种管制，多爽！

背景方面，主要是我们国家发展速度太快，你都不知道怎么就成功了，而当你成功的时候，根本就没有时间来考虑合伙人的利益；或者你还不懂怎么考虑。

如果你是帮朋友，属于被合伙，你可能也有一万个没想到。毕竟我们根子里都是亲戚帮亲戚，朋友帮朋友，开始就讲这么清楚，就搞的太薄了。

你一怕搞薄，结果可能就要撕破脸。

最后要讲的是，中国式合伙人，以后肯定会越来越好，不懂游戏规则，开始肯定要吃亏，等大家都熟悉了，相信聪明的你还会在这个地方再摔一跤吗？

祝你创业成功！

个人合伙可以约定一方不参与经营

当然可以。因为有的合伙人是不善于经营或有其他原因无法参加经营的，那就可以在合伙协议中明确规定或约定一方不参加经营，这样的规定和约定可以更好的明确各合伙人的权利和义务，对未来实际经营效果是有非常大的积极意义的。

更可以避免合伙人之间产生无谓的矛盾，因此，只要是出现前边说的几种情况，就应该在协议中体现出来，才会达到比较好的经营效果。

创业初期不信任合伙人，但是已经上船，该怎么办

信任人?无论谁都不要靠信任！而是相信严格的管理制度！明确每个合伙人的权限和职责。严格的采购和财务管理。严格的用人管理制度，不能任意安排自己人去关键岗位。记住了任何时候都不要依耐友情或者亲情之类的信任来管理。

什么样的合伙人才算是最适合的合伙人

需要找“靠谱”的合伙人呢，“靠谱的合伙人”要从三个维度考量：

第一人品好，

人品好呢，就要看这个人是否孝顺和做事是否有利他之心，如果这个人孝顺，同时做事又时时为别人考虑，基本上这个人的品质不会太坏。

第二能力强，能力强呢，就是要有解决问题的能力，在企业发展的过程中，会碰到这样那样的问题或困难，需要合伙人有共同来解决问题的能力。

第三格局大。格局大呢，就是要有站在家门口方面全世界的格局和思想。也就是要有全局观，洞察力和长远眼光！

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文章到此结束，如果本次分享的个人合伙可以约定一方不参与经营和三种人不建议合伙人的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！