很多朋友对于如何管理一个10个人的团队和不建议10人以上聚餐不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 聚会去不了的好句子
2. 你认为该不该参加同学聚会
3. 急！请相当重要的人吃饭,大概10个人,应该怎么点菜啊
4. 如何管理一个10个人的团队

聚会去不了的好句子

亲爱的朋友们，时光匆匆，岁月不饶人，转眼间，我们走过十几个春，夏，秋，冬，多想再见见你们，都说怀念不如相见，相聚是短暂而又美好的，在愉快的聚会之后，大家又要互道珍重，各奔东西。

之后又是长久的别离，一想到这离别之痛，故无法参加此次的聚会，鄙人心里就惋惜不已！

你认为该不该参加同学聚会

班级同学聚会应该参加。能成为班级同学，缘分不浅，应该珍惜！毕业后，尽管同学们地位高低有别，贫富差距悬殊，但是，既然是同学，就不应该分成三六九等，贵贱有别。同学聚会，我们看重的是情和义，看重的是曾经朝夕相处，荣辱与共的同窗生活。如果同学中有人把聚会当作炫富，晒地位的场合，那是令人不齿的。至少说是不应该的。同学情应该是纯洁无瑕的，不掺和一点杂质的。谢谢！

急！请相当重要的人吃饭,大概10个人,应该怎么点菜啊

10个人聚餐6个冷菜，7个热菜1个汤，再加点点心应该是够的。

如果男士很能喝酒的话，这个标准是足够啦。

如果男士不是很能喝酒，我的建议是弄到18个菜（每个人差不多将近二个菜），比例是10个热菜，8个凉菜。我觉得最起码要一个人合二个菜。（我曾经做过酒店，酒店一般都是提供一个人二个菜的最低标准，套餐的菜单一般都是按照这个标准定，客户增加的话，可以另加）

男士喝啤酒，女士喝饮料比较合理，但是不排除女士也有喝啤酒的。

至于喝茶，建议喝普洱茶，尤其是聚餐，因为普洱茶有降脂、降糖、消食、和胃、健脾等的功效，如果吃的很多，很油腻，喝点儿普洱茶还是有好处的。

菊花茶也可以，女士估计是喜欢清淡的茶，菊花茶就是口味比较淡淡的。菊花茶很适合夏季喝，可以起到清热去火，对口干、火旺很适合，尤其是夏季喝，非常适合。

如何管理一个10个人的团队

这是一个实操性很强的问题。需要围绕团队的性质，例如是销售团队还是内勤团队；围绕团队运营流程，例如是各自并列还是上下游串联方式；围绕企业的特征，例如是大型集团公司还是中小型私营企业等，确定合理的管理措施。

回到问题本身，一般10个人的团队，属于小团队，其管理者主要为主管岗位（有的小型企业可能是经理岗位）。在这里，站在企业实际角度，聊聊小团队管理的实操方法，希望对题主、对大家有参考作用。我是@有趣的执行官，欢迎加关注。

一、做好角色的转换，明白自己工作基本思路

要及时转变角色，从执行者转为管理者角色。低层管理工作的基本思路就是：领取任务——分配任务——任务推进——资源配置，这四个节点。你的所有工作，基本也是围绕这四个环节演化的。

1、领取任务：向你的直接上司领取本部门月度、季度或者年度任务安排，临时特殊事项等。

2、分配任务：根据你10个下属的资源、能力等，合理分配业绩任务目标。

3、任务推进：不要离开一线，要时刻关注任务的进展，主管岗不是高层，在某种程度上，属于监工角色。

4、资源配置：围绕任务执行情况、各个下属的能力，合理配置已有资源，尽可能取得效果最大化。

二、做好中间层，学会向上向下管理

在某种程度上，小团队管理者也是个受气包，尤其是管理者自身不强势的话，会两头受气，一头是你的直接上司，一头是你的下属。所以，这就要求管理者，要有“向上”和“向下”管理的意识和能力。

1、向上管理：与直接上司、高层领导保持有效沟通，尤其是直接上司，在工作实际中，要做到多请示多汇报。了解他们对你团队的要求和规划，取得他们对你工作的关注和支持。

2、向下管理：这估计是题主你较为关注的，向下管理方法要点很多，但最关键两个方面要知道：第一管人心、第二管业绩。

三、要善于进行“人心”的管理

这一点在小团队管理中特别重要，很多管理者忽视“人心”的管理，认为公司部门有规则制度，按制度做事即可，其实这是管理懒惰的行为。人心的管理方式如下：

1、要对10个下属做到非常了解，工作状态要了解，私人生活情况也要大体了解。

2、通过参与下属一线工作、单独谈话、会议沟通、工作外聚会娱乐等方式，培养与下属的感情。

3、要在下属中培育自己的骨干和忠诚人员，就是关键时刻会挺你的。

4、要注意，10个人小团队，管理者没必要再增加个管理层级或者增加助理角色，防止为陷入“为管理而管理”的弊端。

四、要学会培养下属工作能力

管理者不会培养人，会累死管理者还没业绩。培养人的能力，是任何一个管理者都要具备的技能。那么如何提升下属工作能力：

1、做好“帮-传-带”方式，通过老员工带领新员工、能力强带领能力差方式，提升10个下属工作能力。

2、放手让下属大胆去做，即使你明白下属会出错，也要让下属试错。

3、多种激励措施，除了让下属会做事外，还要让下属想做事，除了薪酬福利外，还需要利用物质奖励、表扬夸奖、角色培育等多种方式，激励下属。

五、利用管理表单，进行业绩管理

结合工作性质，要善于利用管理表单，进行部门业绩管理。

1、管理表单：围绕业务流程开展各要点，整理出的对应管控工具。例如，客户跟进表、业绩统计表等，都是管理表单工具。

2、利用管理表单，推进和监督部门工作执行情况和各下属工作表现。

3、利用管理表单，对下属工作成果进行统计，让下属明白自身业绩完成情况。

4、管理表单的信息，要及时登记完善，数据信息做到真实客观。

低层管理者，是走向管理发展道路的第一个台阶。这个阶段，要求管理者事无巨细，既能做事也会管事，既能做人也会带人，管理者能力重点在于上下层沟通、执行推进、带人能力等。

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希望我的回答对你有帮助，感谢大家的阅读。

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关于本次如何管理一个10个人的团队和不建议10人以上聚餐的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。