大家好，今天小编来为大家解答每日一个管理小知识这个问题，员工管理冷知识很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法
2. 如何让员工更好地遵守规章制度
3. 管理沟通的八大内容

员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法

我手头有一个，希望对你有所帮助

一、对工作回报的满意度

1.您对自己的工资水平是否感到满意？

2.您对公司报酬、奖励的公平性是否感到满意？

3.您对公司的假期是否感到满意？

4.您对公司的福利政策是否感到满意?

5.您对工作产生乐趣是否感到满意?

6.您对在工作中获得的认可性是否感到满意?

7.您对公司评先评优的公平性是否感到满意?

8.您对被公司尊重与关怀是否感到满意?

9.您对个人能力及特长的充分发挥是否感到满意?

10.您对公司的职位与权力相对应是否感到满意?

二、对工作背景的满意度

11.您对公司提供的工作条件、环境是否感到满意?

12.您对工作中的安全性是否感到满意?

13.您对本人的工作岗位是否感到满意？

14.您对您的岗位等级确定是否感到满意?

15.您对您的能力与岗位符合程度是否感到满意?

16.您对公司中层干部的执行力是否感到满意?

17.您对您岗位职责与权力的划分是否满意？

18.您对公司各级干部的考核、任用程序是否感到满意?

19.您对公司员工的升、降、流动机制是否满意？

20.您对公司专业技术人员的聘任办法是否满意？

21.您对公司组织机构的设置是否满意？

22.您对工作过程中同事的帮助作用是否感到满意?

23.您对公司内部投诉的处理感到满意吗？

24.您对及时了解公司各种管理制度和文件是否感到满意？

25.您对公司各项规章制度的实施效果是否感到满意?

26.对您来说，您对公司有认同感及归属感吗？

27.您对公司宗旨及管理方针看法是否感到满意?

28.您对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？

29.公司对合理化建议的处理和态度您是否感到满意?

30.您对公司召开会议的作用和有效性是否感到满意?

三、对工作群体的满意度

31.您对同事之间的沟通与配合是否感到满意?

32.您对您自己的工作效率是否感到满意?

33.您对同事的工作效率是否感到满意?

34.您对周围同事的工作责任感及主动性是否感到满意?

35.您对您的直接上级是否感到满意?

36.您对您的部属工作状况是否感到满意?

37.您对公司内部宣传工作是否感到满意?

38.您对公司的报纸和信件收发工作是否感到满意?

39.您对公司人事管理工作是否感到满意?

40.您对公司提供的班车服务是否感到满意?

41.您对公司提供的业务培训效果是否感到满意?

42.您对工会组织的各种活动是否感到满意?

43.您对公司的监察效果是否感到满意?

44.您对公司的运营成本控制是否感到满意?

45.您对工作中规范要求实施结果是否感到满意?

四、对公司经营的满意度

46.您对公司推行质量管理体系是否感到满意?

47.您对公司推行6S管理的成效是否感到满意?

48.您对公司工作质量状况感到满意吗？

49.您对处理的原则和态度是否感到满意？

50.您对公司未来的发展规划是否感到满意?

如何让员工更好地遵守规章制度

首先，要有一套完整合理的员工管理机制；

其次，管理有度，适合大众的基本原则以及各个岗位的不同规则；

然后，领导自查，以季度或者某一项目为时间轴，考察规则的合理性以及员工的适应性和遵守情况。

最后，企业以人为本，任何制度都是基于各方利益的基础而建立的，要多从企业本身需求和员工要求考虑。

管理沟通的八大内容

、概述

(一)工程项目沟通管理的含义和形式

1。工程项目沟通管理的含义

沟通的重要性性体现在：

(1)为项目的决策和计划提供信息。

(2)作为组织和控制管理过程的依据和手段。

(3)是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件。

(4)是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。

2。工程项目沟通的形式

注意沟通方式的分类

(1)正式沟通

由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，包括：项目手册、各种书面文件、协调会议

(2)非正式沟通

二、工程项目沟通的主要内容

(一)内部沟通

(1)解释工作成果要求。

(2)明确所期望付出的努力以及工作期限。

(3)尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备。

(4)当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论。

(二)外部沟通

(1)与上级企业管理层的沟通

(2)与业主的沟通

(3)与设计单位的沟通

(4)与监理机构的沟通

(5)与供应商的沟通

(6)与其他单位的沟通

三、消除沟通障碍

1。

常见的沟通问题

(1)发送者的障碍

包括语言障碍、发送者个人问题、心理或个性问题

(2)信息传递的障碍

(3)接受者的障碍

(4)组织内部固有的障碍

(5)反馈的忽视

2。如何实现工程项目的有效沟通

(1)提高发送者沟通的语言能力和心理水平

(2)注重信息传递的及时性

(3)坚持统一目标的原则

(4)设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛

(5)建立沟通的反馈机制。

文章分享结束，每日一个管理小知识和员工管理冷知识的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！