大家好，老板们是怎么看待财务这个岗位的财务的哪个细分领域比较有前途相信很多的网友都不是很明白，包括为什么不建议做财务也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于老板们是怎么看待财务这个岗位的财务的哪个细分领域比较有前途和为什么不建议做财务的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

本文目录

1. 老板们是怎么看待财务这个岗位的财务的哪个细分领域比较有前途
2. 作为职场人，财务自由这事靠谱吗
3. 你觉得作为公司老板需要懂财务、人事、销售吗为什么
4. 业务岗位重要还是财务岗位重要

老板们是怎么看待财务这个岗位的财务的哪个细分领域比较有前途

财务这个岗位，属公司的核心，应该每个想把企业发展壮大的老板，都会很看重，财务不止是为了企业核算，更重要的是市场规划及行业前景市场分析……

一、从老板的角度来说，如何看待财务这个岗位呢，老板的要求基本上是？

1、财务必须有工作的职业素养，无论经手多少资金，都要无动于衷，在会计心中，那就是白纸，不能手长或违背会计的职业道德问题，更不可以有坏思想，作风问题，这是要承担法律和刑事责任的。

2、除了有高尚的职业道德外，从公司发展的前景来看，是要从多方面为企业为老板，节约成本，合理规避风险，该花的钱不可节俭，该省的钱一定得节省。

3、会计除了具备以上两条之外，还需要有长远的发展眼光及企业市场投资的前景规划方案、投入、等一体化核算流程，业余还要多多努力了解国家政策，及投资方向，及时和老板沟通，商讨，想到老板前面，提前发现问题，解决方案，我想这就是老板所需要的财务吧。

二、财务那个细分领域比较有前途？

1、上市及国企，企业内部财务经理人，财务主管、会计师、税务师等都是前途无可限量的。

2、从领域的角度来说，就是有很多证的，如：中国注册会计师、中国注册税务师、注册资产评估师等，也是闪闪发光的。

作为职场人，财务自由这事靠谱吗

职场财务"自由"不"自由"取决于单位制度规定，有些小型单位体制不完善，腐败现象明显，一把手兼任财务或亲属专职，真是自由得一踏糊涂。

你觉得作为公司老板需要懂财务、人事、销售吗为什么

谢邀！

呵呵，今天大概是星期天的原因吧，人们都忙着自己的事，没空回答问题吧，要不哪来这么多人邀请我回答呢？

身为一个老板，我认为最起码要具备两点:

第一:要会识人，第二:要会用人！

如果你做到这两点，很多的问题会迎刃而解，无须自己太操心！

当然，如果你自己能懂些财务，销售那更是锦上添花的事！别人也不敢从中搞鬼！

这是我的一点看法，如有何不妥，欢迎大家踊跃评论！

业务岗位重要还是财务岗位重要

为什么财务工作越来越难做？

周末约了几个同事小聚，都是多年的财务实践者，有很多共同的心声。一个朋友谈到她的一个同事。五一之后就毅然而然的裸辞了。一个女孩子，81年的，还没有结婚，老家在外地，是独女。父母年纪也不小了，家境也不好。自己身体也不好，一直有肌瘤。父母年迈，婚姻无着落，尽管她在苏州买了房子。缘由就是她五一回来时，看到父母难以描述的叮嘱和期盼的眼神，以及对她的工作稳定的极度希望。她也痛恨自己的身体，她经常说要把子宫割掉算了。家庭的希冀，工作的压力和折磨，身体的苦痛，她回来就辞职了。说辞职之后好好休息一下，做个手术，调养一下身体，然后去那些自己一直没去的地方。然后9月份开始去杭州读书。我们都听的心痛。然后她说为什么财务工作越来越难做呢？究竟为什么呢？

我简单总结了一下，大概有几个原因吧？

1.专业的财务人员少，专业的财务领导者更少；我们都从自身的成长经历去看，专业的财务领导根本就没几个，真的没有几个。更不用说能够coach或者mentor你的更是凤毛麟角。虽说很多财务领导不是不学无术，但很多就是滥竽充数。就我自己，除了一开始参加工作的国企栗部之外，外企我没碰到什么像样的领导。不客气的说一个都没有。或者是我运气不好吧？都说财务人员的学习能力强大，你的领导学习能力和专业能力强大吗？

2.关注财务流程的财务领导没有，政客比较多；我就没发现有财务领导关注流程的，尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的，很多财务领导干不过业务，问题越来越多，没有流程梳理也就不能从根本上解决问题，所以财务领导的流转非常快，很多财务领导不断挖坑，自己又不去填坑，所以问题越来越多。可以说财务职位不是坑的还真没有，高端职位更是岌岌可危，危如累卵。另外就是很多财务高层就是CEO或者总经理的跟屁虫，除了像太监一样忽悠之外无其他专长，沦为十足的政客。亚太区的故事已经论述，不在多谈。

3.解决问题的财务领导少，制造问题的财务领导多；我建议所有的财务领导入职就首先暴露问题，看看存在的问题究竟有多少。就是先挖地雷，再一个个的解决。能解决问题的没有。很多时候你讲的问题就是你的问题，结果问题没解决，也没有人再提问题。但隐藏的问题越来越多，以至于财务领导觉得什么事情都很简单，下面的人工作吃力费劲不讨好。财务领导：你问过下面的人问什么加班吗？主动问过需要支持吗？相信很多财务领导都是盲人骑瞎马。如果你碰到了能够给你支持的领导，你太幸运了。

4.实体环境差，业务不好却问责财务；财务第一就要看topline，就是你的销售。销售不给力然后就瞎搞的太多。业务重视一群聪明人，很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。我的一个同事做了将近6年的FP&A，最后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小时，他说财务总是受气，成天像罪犯一样被问来问去的，其实就是销售不好。其实都是拿着明白装糊涂罢了。

5.公司高管不懂财务，财盲的CEO总经理太多；国外的CEO大都是CFO出身，但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。上次一个例子，一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下，不用记到当期损益，多缴税多亏啊？想少缴税是对的，但你不能胡来啊？我就直接告诉他不行，这是GAAP要求。一个VP有这个想法我就觉得财务的压力会比较大。

6.财务人员总体弱势，需要更多强势的财务；这个我不想多说，都怕得罪人，都怕丢饭碗，忍了！

7.财务领导细枝末节，有高度和战略思维的财务领导困乏；马姐，Grace都是关注细节的人，女人啊，有没有bigpicture。细节到最后自己都不知道要干什么了。细节是魔鬼，细节会害死人的。很说事情你不可能了解所有的细节，细节是有成本和代价的。要去权衡，要适可而止。我现在也已经很细节了，但我首先权衡重要性，成本效益原则。女人哪懂这个啊？记得有个故事，一个买饼的书生，问饼多少钱一个？然后一连又问了几十个问题。老板直接就把他骂了出去。

8.财务人员素质薄弱，沟通能力薄弱。很多人都担心信息技术的变革，财务机器人，AI，大数据等等。不是它们没有威胁。机器有可能全面取代人类，这种可能是有，很多改变都是有可能的。但除了让自己强大之外没有退路。眼下我觉得财务人员，包括财务领导都需提高自己的沟通能力，外通内达，多确认多汇报多跟进，提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的领导沟通，懒于说话，不愿意抛头露面，这都是让自己会吃亏的。不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。你还老实吗？你还安静吗？你还独善其身吗？哪里都一样，不适应就改变！

9.财务政策千变万化，知识更新太快，学习压力大。虽说是活到老学到老，以前人们日出而作日落而息。可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。可以说财务不是越老越值钱，而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态。周围都是年轻人，人家可以继续拼，你凭什么呢？而且成本又那么高？财务也真不好干了，好几个朋友都打算自己干点什么。Tony的软件卖的很好，他属于极度完美的人。搞程序很好。我就写写文章，讲讲课。李姐总是忙的，也不想这个年纪再如此忙碌下去。其实我是羡慕那个女孩子能立断，给自己一个自己的生活方向，不用再去纠结。佛说，歇即菩提。其实我们今天的境遇是我们选择的结果，也是我们反应的累积结果。我们可以改变，从即刻的当下。不喜欢就远离，不开心就放下。之后，我们可以更从容，更快乐！就算不干财务，我们也可以很好的生活，真的！

文章分享结束，老板们是怎么看待财务这个岗位的财务的哪个细分领域比较有前途和为什么不建议做财务的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！