很多朋友对于作为一个领导者，一些事情不能亲力亲为，但是交给别人完成又达不到自己的预期，该怎么办和建议领导不亲力亲为不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 如何管理亲力亲为的上司
2. 凡事亲力亲为的管理者，是不是走不远
3. 形容领导亲力亲为经典句子
4. 作为一个领导者，一些事情不能亲力亲为，但是交给别人完成又达不到自己的预期，该怎么办

如何管理亲力亲为的上司

为管理者设定亲力亲为的界限与监督机制，惩戒那些不遵循管理流程的人。如针对在管理中，习惯一秆子插到底亲力亲为的管理者，我们可以为其设定需要他们亲自操刀和不能越俎代庖的界限，如有越界，其同事和下属可以举报或投诉，让他们因此受到来自制度的相应惩罚。

凡事亲力亲为的管理者，是不是走不远

题主问凡事亲力亲为的管理者，是不是走不远？我的答案是取决于企业发展阶段。为什么？因为：首先若是在公司初创阶段。作为管理者必须亲力亲为。因为：一是可以从亲力亲为中学习管理公司的经验教训，有利于提高自己的管理能力；

二是可以摸索本公司业务运营流程管理规律，以及内设管理部门职能的设置与銜接关系。利于简化业务环节，堵塞管理漏洞，避免职能重叠与管理制度设计的非闭环现象出现；

三是可以建立起基本人脉关系的基础框架。办个公司需要多方面与社会相关部门打交道。这些事必须自己出头，亲自去交涉体验。一方面有利于提高社交能力；另一方面有助于培养相应的人际关系等。

其次在公司发展阶段，随着公司规模体量的增大，内设机构的完善，员工队伍的扩大。客观上管理者已经难于做到亲力亲为了，主观上也没有这个必要了。因为工作重心转移到掌控全局，把握方向与协调关系等重大事项上面了。

总之，凡事要具体情况具体分析，不可一概而论。就像图中植物一样，应该仔细观察，认真分辨到底是一种还是两种植物。

形容领导亲力亲为经典句子

1、与您这样的领导共事，我总是信心满满。

2、领导您目光深邃，一看您就是一位有思想的人。

3、领导在这个问题的处理上，您真有大将风度。

4、领导您对生活的乐观态度使我很感动。笑迎竞争是新时期生活中不可缺少的品格。

5、领导考虑问题居然如此细心。

6、领导您时间安排得这么合理这么有效率，可见您才智过人。

作为一个领导者，一些事情不能亲力亲为，但是交给别人完成又达不到自己的预期，该怎么办

这就要考验带队伍的能力了。有的领导属于那种集权型领导，比较强势，凡是决定与思路都必须个人决定，员工的思路跟不上工作的效果往往不好，但能凸现其个人领导地位。员工的积极性与工作效果会被压制，长此以往员工累领导也累，不过这种领导自己动手能力一般比较强，工作效果短时间还能保证。有的领导属民主型，喜欢集思广益思维碰撞，下属工作的成就感较强，团队建设能力较好，但在某一方面会被外界认为个人能力不足，往往不如集权型发展的快。但就问题而言，领导把握好方向过程纠偏鼓励激励员工积极性，是既把工作效果保证又避免任何事亲力亲为的较好办法。

作为一个领导者，一些事情不能亲力亲为，但是交给别人完成又达不到自己的预期，该怎么办和建议领导不亲力亲为的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！