大家好，如果您还对在工作中，如果一个工作还没完成，又有一份工作任务，二者时间冲突，怎么协调怎么做不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享在工作中，如果一个工作还没完成，又有一份工作任务，二者时间冲突，怎么协调怎么做的知识，包括促销完不成任务解决办法的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 增加工作量又不提加工资，该怎么办
2. 领导交待的工作一人根本做不完该怎么办
3. 遇到交待工作不干的下属，怎么办
4. 在工作中，如果一个工作还没完成，又有一份工作任务，二者时间冲突，怎么协调怎么做

增加工作量又不提加工资，该怎么办

老板增加工作时间不给加工资怎么办？看了你的描述，白天工作4.5个小时，晚上7.5小时，全天日夜共工作时间是11.5个小时，辛苦，应当得到自已的合理报酬。

找老板谈，正常工作时间是多少，除此外就的算加班工资，不算加班工资就是违反劳动法，你要我工作就得按小时算加班工资，每小时有15，18，23元，打工为的是钱，没有免费劳动的，你老板想延长劳动时间获取额外剩余价值，这是资本家榨取劳工血汗钱狼心狗肺的手段，我不同意无偿劳动，要么加工资，要么遵照劳动法公事公办，留人就涨工资，不留人就补偿工作时间段一年一个月的工资。

老板为了利润，没有良心的老板不顾员工的辛苦劳作延长劳动时间也不加工资，对于这黑心的老板替他干活也没有多大意思，迟走不如早走，找另一家快递公司上班。

有些老板被逼需要留住员工为他工作也会涨工资的，那就是辞职。你是否平时表现好，工作上劲，工作负责任，对于安心工作勤快务实的员工老板也舍不的放。如平时只是借公司藏身，干着公司以外的事情，没有心思放在公司的本质工作上，又做不出效率，那老板是通过延长劳动时间不给加工作逼你辞工走人的手段，自己辞工就得不到补偿金。

领导交待的工作一人根本做不完该怎么办

感谢邀请！表面上是岗位性质不同的问题，实际上是体制上的问题。既然是体制层面的问题，凭个人力量是难以改变的。我谈三点建议，以供参考：

1.调节自己心态。你既然选择了体制内的工作，意味着认可了体制内的工作氛围，必须面对体制内的问题。工作忙闲不均是“普遍”现象，有的人没事做不是他不想做，而是他/她的岗位职责少。只有人适应环境，不可能环境适应人，请你努力调整自己心态，阳光面对职场生活。

2.再与领导沟通。如果自己的工作任务真的很饱满，应付不过来，我还是建议积极向领导反映，一次不行，两次、三次。。。直到引起领导重视。岗位是死的，但人是活的，领导有权力调配人力，分担工作职责。当然，搞好领导关系是必须的。

3.搞好同事关系。正确处理好与同事的工作人际关系，在你不是很忙的时候，可以主动帮助其他同事做些事情，在你的工作真的应付不来时，也比较容易请别人来帮你。

4.申请调离岗位。如果在这个岗位工作时间较长，可以找个借口，向领导申请调离岗位，到其他岗位”锻炼锻炼“，向领导表决心“自己想多学点东西”。但有可能被领导调到“更辛苦”的岗位，你要有心理准备。

5.做好辞职准备。找个镜子照照自己，是不是很有能力，年龄、专业、技术、经验等因素如何？到休制外能否生存发展？如果你够强大，完全可以跳离体制，很多优秀的人在体制外“混”得生龙活虎，风生水起。如果你能力一般，就安心“享受”体制内生活吧！

遇到交待工作不干的下属，怎么办

自古真情留不住，唯有套路得人心，作为管理者，交代给员工的员工不想做有很多原因，本身这工作是不是他能胜任的，不是本职范围的东西就要用另一种方式来套路员工让他去做，想让员工自发干活，干好活，就要有套路。

1.钱给到位，事事都顺：光来虚的在现在这个社会真的没什么效果，你仔细想一下，做管理做经营不就是把钱分好分到位吗？只要有好处你还怕没人帮你？

2.原谅错误，买心才实：很多时候，原谅下属犯的错误，也是收买人心的方式，甚至你还可以故意纵容员工犯几次错，这样会显得你很大度，而且在这种情况下，员工的成长速度往往是最快的，这就是下属犯的错误就是你的核心竞争力的核心逻辑。

3.把饼画好，大家不跑：不管你作为哪个层级的管理者，都必须要学会画大饼。给员工设计梦想蓝图，把活干好了，热心管理的工作也就完成了一大半，当你能做到让大家把你画的大饼信以为真时，你就成功了，哪怕你想让大家跑，他们都不会跑的。

4.收拢家人，简单好用：要想收买你的下属，你就可以从收买他的家人入手，不管是他的父母、孩子、还是配偶，关系越亲密，效果来得越快越好，比如，你的属下中有人孩子上大学，你就到大学把他夸一番，给他一个教子有方的名声，你会发现这种方法惊人的好用，关键是简单省心。

5.用人命名，动情以名：这种方式很好理解，就是当你的员工做出什么成绩，或者有什么改进时，我们就把这个成为XXX工作法、某某现场之类的，大家的积极性和创造性不就都出来了吗？

6.表扬及时，胜过千言：对于员工表扬是很能起到作用的，领导要表扬员工，不要等待。什么时候看到他做得不错的时候就直接进行表扬，改用口头表扬就口头表扬，该用钱奖励就直接用现金奖励。如果别人做了值得表扬的事情时，你过了一段时间才去表扬，效果就会差很多。

7.让他有面，主动付出：在管理中心，要充分发挥中国人的“面子文化”，用这种方式让你的下属离不开你的团队，最普遍的做法是可以搞一些荣誉榜这样的方式。总之，目的就是为了让员工有面子，这样他才会主动去替你卖命干活。

8.吃饭喝酒，感情深厚：中国人的习俗是很难改变的，再怎么不熟、关系再怎么不好，吃几顿饭，喝几次酒，感情就会升温很多，距离也会被拉近。

9.学会吹捧，感动员工：做领导的不一定非要高高在上，要学会拍下属的马屁，多夸奖下属能干机灵，说得多了就当真了，潜移默化的也会改变下属一二，让他感动。

10.封官晋升，皆大欢喜：给下属封官晋级可以说算是最好的笼络人心的方法了，就比如搞IT的，我们就给他来个高级工程师的职称，如果是搞管理的，就封几个经理，变着法的就把名头往上按，甚至以公司的名义把他们的名片印得富丽堂皇的。这种方式真的是不服不行，因为中国人爱面子是深入骨髓的。

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在工作中，如果一个工作还没完成，又有一份工作任务，二者时间冲突，怎么协调怎么做

两项工作时间冲突，即时间不允许都做，只能做一项，这种情况在工作中不少见。我们可以按照以下方法处理。

根据现实条件，慎重接受第二份工作任务，不让工作在自己手里被耽误

第一个工作还没有完成，领导给你布置第二份工作，此时你必须及时向领导说明情况，表达只能做一项，二者不可兼顾的实情，表达如有可能，就不要将第二份工作任务交给你的态度。千万不可不加说明，而盲目接受，到最后完不成任务，耽误工作。

如果任务已经接受，中途发现按时完成任务有困难，也要及时通报领导，一是争取支援，二是让领导心中有数，做出合理调度。切不可不自量力，或发现问题闷声不讲，拖到最后，无法收拾。

调整工作部署，集中可用资源，想法设法完成任务

我们推辞第二份工作任务的目的，不是偷懒，而是建立在常规分析基础上，对工作负责，不至于误事。但是，工作中也要敢于担当，勇挑重担，不捡轻怕重。任务面前，既然正常时间不够，那么调整现有工作部署，将资源向紧急事项倾斜。争取时间，加班是个最好的办法。不妨延长劳动时间，加班加点，确保按时完成任务。也可以增加人手，加设备，提高效率，争取在固定时间内多出活。也可以向外寻求支援，如外包。如果自己能力范围内确实不能完成，那么寻求协作单位，把活包出去，以达到按时完成任务的目的。

准确判断工作轻重缓急，合理取舍，保证最重要的工作得以完成

我们常说工作要分“轻重缓急”，那么我们就用这个办法来处理有时间冲突的工作吧。如果第二项工作任务是突发的，且时间有冲突，那就说明两项工作都急。如果根据自己能力判断只能完成一项，此时，我建议哪个更重要，就先做哪个，放弃次要的那个。完成重要的一项后，立即对临时放弃的那一项进行必要的补救，把损失降到最低。

因为涉及到取舍，就涉及到损失，那么，判断准确就显得十分重要。我们平时就要加强学习，熟悉工作流程，对工作价值有一个科学判断，形成习惯。紧急情况下，近乎于本能反应，对两项时间有冲突工作做出宿舍，“两害相较取其轻”，选准更重要的一项去做。如果自己实在判断不了，可以请教师傅、主管，或者给你下达任务的那个人，确保判断正确。

根据自身能力，不轻率揽活，切不可误事。千方百计完成两项有时间冲突的工作任务。准确判断轻重缓急，确保最重要的工作得以完成。

【|我红枫诗笺结合自身三十余年从业经历，专注职场话题，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】

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