大家好，关于原材料库存处理方法与技巧很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于原材料库存过高解决办法的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 原材料成本上升采取的措施
2. 原材料库存处理方法与技巧
3. 原材料，实际库存大于账面怎么办
4. 原材料不足怎么解决

原材料成本上升采取的措施

针对原材料成本上涨，可以从以下几个方面考虑，节约成本

1)实行供应链成本管理。

原材料价格上涨影响整个产品链条，例如钢材的价格上涨不但影响汽车零部件产品的成本，而且汽车整车的成本也受到影响。故应按顺序从后往前加强供方成本管理，以便整改整个供应链成本，达到降低成本、提高效益。

2)建立成本管理体系。

成本管理是一个系统工程，建立成本管理体系，可从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素，进而降低成本。原材料价格上涨是提高成本的外部因素，可通过体系活动(如人、财、物的浪费等)减少企业内部提高成本的因素，进而抵消原材料价格上涨的成本。建立全面有效的成本管理体系，对企业长期受益很有用。

3)寻找新的供应渠道。

若原材料价格上涨时间持续较长，企业或许可寻求新的供应渠道，例如：招标采购寻求原材料价格低的供方，找寻同类积压的材料的供方等。

4)改变采购方式。

供货量控制范围内，企业加大订货量，可使用现金采购，或者企业间联合采购，得到供方的最大优惠。坚持“就近采购”的原则，节省物流成本。原材料价格规律上涨时，可躲避高价购进，原材料价格较低时多购进，原材料高时少购进，平衡存货成本与涨价成本。

5)寻找代用品。

采用价值工程(VE)原理，从产品设计上寻找可替代的材料。保证产品的实物质量，产品的功能和顾客满意度不会受到影响。

6)增加产品销售量。

规模效应来降低成本，用薄利多销克服涨价因素。若市场乐观，适当增加销售量;产品销售量制约生产能力，生产能力不足时，看情况适当投资，扩大生产能力。

7)调整产品结构。

改变产品结构克服涨价因素。尽量少使用涨价材料来生产产品，改生产其他产品。结合市场需求平衡生产，改变产品结构。

原材料库存处理方法与技巧

原材料库存处理五五码垛，摆放整齐，出货时做到先进的货先出！

原材料，实际库存大于账面怎么办

原材料，实际库存大于账面：

1、截止一个时间点进行全面盘点，确认真实的库存数量；

2、查找实际库存大于账面库存的原因是什么？例如：进货无票未入账、样品赠品未入账、结转销售成本时未与销售收入匹配等；

3、根据盘点出的数量并结合上述可能造成实际库存大于账面库存的原因进行调整：（1）进货无票未入账：尽量追讨能取得的发票并进行账务处理，如无法取得进货发票，也应进行相关的账务处理，并在汇算清缴时对未取发票结转的成本进行纳税调整；

原材料不足怎么解决

通过多种途径来保障原材料的充足。首先，原材料不足会对生产造成困扰，导致工作停滞或生产质量下降。其次，保障原材料充足有助于公司或企业稳健发展。1.有效处理好供应链，与供应商建立长期合作伙伴关系，可以保障原材料的充足。2.备货足够的储存空间也可以帮助防止原料缺乏的情况。此外，定期地清理库存，避免原材料闲置和浪费。3.通过节省内部开支的资金来购买更多的原材料也是一个可行的方法。例如，减租和降低运营开支。

关于原材料库存处理方法与技巧和原材料库存过高解决办法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。