大家好，关于企业文化与领导作风冲突怎么办很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于遇到文化冲突的解决办法的知识，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 企业文化与领导作风冲突怎么办
2. 怎么理解文化的求同存异
3. 你是否经历过文化冲击有什么感受
4. 文化侵略是什么有哪些表现和危害

企业文化与领导作风冲突怎么办

企业文化有显性和隐性两种：

挂在墙上的、说成口号的、做成形式的，都是显性企业文化。

这类文化是给客户看得，也是给上级主管部门看得。（我们也是有企业文化的公司）

还有一种是隐性的，比如执行力超强，命令从办公室到车间的传递只要几分钟，并且马上付出于行动。这类文化是创始人开创时就打造出来的，凡是执行力不强的人就做不了高管，上行下效，于是企业的隐性文化就形成了。这类文化不用说，大家都在自然的去做！

你所说的企业文化和领导作风冲突是很正常的。比如企业文化说要团结，可大家就是勾心斗角。也就是说说而已，领导姑且说之，你姑且信之就行。

较真是好事，说明一个人认真负责。可较真在实际情况上，却很难行的通。当群体都选择无视或者沉默，你的清醒就是痛苦。

既然是领导，他所权衡的就很多。有些事只是说说而已，真正的企业文化是一个群体的习惯行为，不用说，也不用写在墙上，大家的骨子里自然而然的就去这么去做。

怎么理解文化的求同存异

就是要互相尊重文化文明。不能说你们的文化那不行，哪不对。要像我们的。要改过来。象日本占领台湾时想把中文消灭，学校只用日文。认为对方那个比我们好的，先进优秀要学习人家，并为我们所用。这样时间长了就相处融洽。共同进步！

你是否经历过文化冲击有什么感受

我读书的时期，不看成绩，一级二级地往上升，从小学到初中，半天集体劳动，半天上课。那时读大学不用考试，由地方基层组织推荐，拿上介绍信到工农兵大学报到上课就行。所以我现在的文化基础很差。

文化侵略是什么有哪些表现和危害

看过2019年新片《为奴二十年》很容易想起《汤姆叔叔的小屋》，更容易产生一个问题：如果说第一代黑奴是屈服于野蛮暴力的话，后代黑奴为什么逆来顺受、安于非人的生活？

种植园主把黑奴称为会说话的牲口，对付牲口离不开皮鞭，种植园于是设立了“鞭挞站”。因为这种牲口会说话，就教他们背宗教教义，赎罪、忍耐、对来世的向往、对神明的恐惧、仇恨是恶魔等意识形态的灌输在每个种植园都是必不可少，又是被认真对待的。于是就出现了匪夷所思的一幕——黑奴手持“惩戒条”去“鞭挞站”接受鞭刑后回来报告，就象被主人指派去小卖店买包烟回来复命一样，暴力已经达不到这个效果，这是奴化教育的结果，而实施这种奴化教育的前提是说英语和宗教。

内部共同的语言文化是一个民族区分于其他民族最重要的标志，也是内部团结的凝结核心，在外部压力下这个凝结核心可能变得更加坚强。暴力能做到入侵但做不到有效统治，长久统治都是由文化入侵实现的，所以清朝对汉民实行留头不留发，留发不留头政策，日本人占领满州后强迫东北人学日语，改俗更文，瓦解原住居民的文化核心，实施奴化和统治。

文章分享结束，企业文化与领导作风冲突怎么办和遇到文化冲突的解决办法的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！