大家好，关于仓库管理存在的问题及其解决方法很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于企业仓储问题解决办法的知识，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 仓库怎样处理不良品
2. 库房管理存在哪些问题解决方法是什么
3. 仓库备货技巧和方法
4. 仓库管理存在的问题及其解决方法

仓库怎样处理不良品

先澄清一个概念，不良品不等于呆滞品。

不良品就是指不合格品，指生产制造或各流通环节中出现的不符合相关品质要求的原料、半成品或成品。而呆滞品是指耗用量极少或根本不耗用的物料。不良品一般为呆滞品，呆滞品则不一定是不良品。事实上，大部分情况下，呆滞品都是良品。

明确了不良品不等于呆滞品，我们接下看仓库怎样处理不良品。

一、事前：确认不良的类型，并注明不良的原因。

仓库处理不良品，我们首先要知道这个不良品是哪方面不良，为什么不良。知道了这些，我们才可以进行进一步的处理。

不良，是指的品质不良，但不良的类别不一样，不良的程度也不一样。比如一个产品外包装有瑕疵和产品变质，其影响程度完全不同，处理方法自然也需要完全不一样。

知道了不良的类型，我们还需要了解不良的原因。了解原因是为了进行不良品处理的两个关键步骤做准备：预防和追责。

二、事中：不良品处理的三种方式。

根据不良的类型，不良品一般有三种处理方式。

1、折价或促销（让步放行）。对一些内容没有问题，仅外观有瑕疵的，不影响正常使用的产品，我们可以在市场上直接处理，比如折价或作为赠品促销。（对于生产用物料来说，就是在生产过程中处理，比如直接让步放行。

2、返工或返修。对一些尽管内在质量没有什么问题，但已经影响正常功能的产品、不符合国家相关规定的产品、无法折价促销的产品，为减少损失，我们可以将产品退回，进行返工或返修。返工返修再依产品的质量检验结果进行不同方式的销售（比如指定区域、比如搭赠等等）。

3、报废或回收。对一些严重质量问题的产品，可能有质量安全隐患的产品，我们需要将其做报废处理。报废后的部分零部件能够使用的，可以进行回收。

三、事后：不良品处理的两个步骤。

我们对不良品这个产品（物）进行处理或提出处理措施后，接下来，我们需要根据不良品产生的原因，进行不良品处理的两个关键步骤。

1、制定预防措施。

出现了问题，我们需要解决问题，但更重要的是，我们需要预防问题，需要避免后续发生类似的问题。预防问题最常规的做法就是，根据问题产生的原因，制定出相对应的整改和预防措施，并监督执行，同时对执行过程与结果进行跟踪反馈。

2、追责。

追责从来不是解决问题的好办法，但不管承不承认，追责从来都是解决后续问题有效的办法。所以，当出现不良品后，当造成损失后，我们需要分析原因，查明责任，并有人承担责任。

追责的方式很多，倒不定是罚款。要求认错、道歉，发布警告等，都是追责的有效方式。

仓库怎样处理不良品？建议从事前、事中和事后三个方面展开：事前，确认不良；事中，处理不良；事后：预防与追责。

库房管理存在哪些问题解决方法是什么

仓库管理中最大的问题是缺乏精细化货物管理，无货位管理概念，这就导致仓库货架整体利用率低，库存产品种类数量不明晰，拣货时找不到货、找错货的现象时有发生。

其他常见的难题：

1、无法查看货位实时库存

2、难以及时处理临期货品

3、频频出现呆滞货品情况

4、物料出错找不到源头

其实这些问题在WMS仓储管理系统中都能得到解决，WMS是仓库管理系统(WarehouseManagementSystem)的缩写。仓储管理系统利用物联网、大数据等技术为多货多仓的企业实现智能化库房管理、系统化仓储管理、透明化备料管理，细化库内作业流程。系统支持多业态、多模式、多仓库的企业个性化需求，以数据信息自动采集分析、无缝连接上下游软件，为管理者提供完备的仓储信息，提升库存周转效率、提高库存准确性、优化仓库作业标准，打造实时化、透明化、可视化的仓储管理体系。

HSWMS系统还可以为企业带来以下价值。

1、提高库存空间利用率：通过各环节实时数据采集、分析，帮助管理者做出科学决断，提高仓库管理水平，提高库存准确率，降低库存成本。

2、降低物流作业成本：优化作业路径，指导作业方法，合理降低物流作业成本。

3、降低劳动力成本：利用移动端的便捷处理、智能化信息技术，降低对仓库员工经验能力的要求，有效降低劳动力成本。

仓库备货技巧和方法

有关备货应注意的几个问题：

有关货物问题

1、货物的品质、规格。应按合同的要求核实，与合同或信用证一致。

2、货物的数量。备货的数量应留有余地，防止发生意外或损失，以备调换和适应仓容。

3、备货时间。应根据信用证规定，结合船期予以安排。

有关包装问题

1、尽量安排将货物装运到集装箱中或牢固的托盘上。

2、必须将货物充满集装箱并做好铅封工作。

3、集装箱的货物应均匀放置且均匀受力。

4、由于运输公司按重量和体积计算运费，应合理包装，节省运费。

5、对于海运货物的包装，应着重注意运输途中冷热环境变化出现的潮湿和冷凝现象。

6、对于空运货物的包装，应着重注意货物被偷窃和被野蛮装卸的情况。

7、自动仓储货物，严格按统一尺寸对货物进行包装。

有关外包装的运输标志问题

正确刷制运输标志的重要性主要反映在四个方面：

一是符合运输要求和有关国家海关的规定；

二是保证货物被适当处理；

三是掩盖包装内货物的性质；

四是帮助收货人识别货物。

仓库管理存在的问题及其解决方法

主要问题是：

利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。

解决方法：

盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。

把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。

通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。

尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。

利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。

为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。

在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。

文章到此结束，如果本次分享的仓库管理存在的问题及其解决方法和企业仓储问题解决办法的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！