单位不进行财务公开,财务报销不规范应该怎么处理(单位财务不公开是违法的吗)

匿名- 2023-08-06 00:41:21

企业会计准则30号 财务报表列报

style="text-indent:2em;">大家好,今天小编来为大家解答单位不进行财务公开,财务报销不规范应该怎么处理这个问题,公司财务不规范解决办法很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

本文目录

  1. 财务混乱,能找什么人帮忙
  2. 单位不进行财务公开,财务报销不规范应该怎么处理
  3. 老板什么都说让财务把关,出了问题就是财务的责任,怎么办
  4. 同事来报销,领导签字了,但是不符合财务规定,怎么办

财务混乱,能找什么人帮忙

财务混乱,我想最可能的原因是贵公司没有一个专业的会计部门负责人,如果公司有一个很专业很负责任的会计负责人的话,账务就不可能胡乱。既然已经乱了,自己又整理不清,那只能是求助于专业人士了,具体的建议如下:

一,如果你们公司的账务混乱是因为会计玩忽职守,那就请你公司的会计,重新理帐,根据银行收付款明细记清楚账务,找出账务混乱的原因,一一解决,当然了,对会计该有的处罚是不可少的会计有正当的理由的除外。

二,求助外部专业人士,聘请一个专业的有经验的财务人员,帮助你们整理账务,需要你们积极配合聘请人员的工作,早日整清账务!

三,亡羊补牢,以防再犯!财务部门必须的得有一个专业的财务负责人,这样可以避免好多麻烦,也不会出现账务混乱的情况了!

以上几点建议说的是一般情况,如果说,贵公司是因为上级领导干涉财务,导致的账务混乱,这就需要财务部门的负责人及时与上级领导沟通解释,需要采取不一样的措施,必要的时候可以离职,以保护自己!个人建议,希望帮助到你!

单位不进行财务公开,财务报销不规范应该怎么处理

这样事太多了。规不规范是公司的事,你要做到的是,报销单据的审核,老板的签字。我还看过有的公司报销奶嘴呢,老板就给签字了。小公司没有办法。但是财务人员要和老板说清楚,根据《企业所得税法》第八条规定,企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出,包括成本、费用、税金、损失和其他支出,准予在计算应纳税所得额时扣除。《企业所得税法实施条例》第二十七条规定,企业所得税法第八条所称有关的支出,是指与取得收入直接相关的支出。企业所得税法第八条所称合理的支出,是指符合生产经营活动常规,应当计入当期损益或者有关资产成本的必要和正常的支出。换句话说,也就是我这可以报销,汇算清缴的时候,要做调整,这部分金额需要老板掏钱交企业所得税。让老板自己琢磨去。

老板什么都说让财务把关,出了问题就是财务的责任,怎么办

关于财务会计工作,经理能够注意并发现财务工作中遇到的问题,并能提出具体的意见,说明单位领导对财务工作的重视,以及财务工作的重要性。特别是领导还能从财务对业务企业经营活动有监督权,说明领导还是有法律意识。至于领导对于具体问题的批评,我们要认真分析后,从财务工作的角度,进行查找原因。而不能采取随意辞职。

首先,作为财务工作是企业整体工作的一部分。除了国家的法律法规细则外,会计法与税法是财务工作最为最要的依据,也是我们财务工作的基础。如果财务工作离开了法律这一条,那财务工作就失去了工作意义。

第二,准确反映企业经营情况,是财务工作必须具备的能力。会计的基本职能两大项:一是反映,二是监督。正确客观记录企业经营情况,只说明财务工作完成一半。其实还有对企业经营的监督。特别是参与企业经营的全过程。包括重大合同签订前的财务建议非常重要。依据就是会计法与税法。不同的项目运作,动作的先后,税务要求是不一样的。特别是一般纳税人,没有取得进项,提前开出发票对于企业是巨大的财务负担。

第三,财务工作要客观记录企业经营活动,应该结合业务特点,及时建立既符合会计法与税法的核算体系,又能客观反映企业真实经营。特别是不能让企业卷入财务风险中,这是财务工作人员必须做到的。

第四,财务制度要完善明确。对于财务规章制度建设要尽量细化与量化。包括核算体系科目的设置,领导批准的事权。财务审批流程以及报销流程。

第五,财务工作还要接受本单位领导于审计部门的审计。配合企业外聘审计公司的审计等。

第六,财务工作要坚持,日清月结制度。特别是要取得合法的财务凭证,重要证据合同的留存。这是财务工作的法律要求。对于离职要做好交接工作,特别是财务账册要整齐与资料的完整。

总之,要做好一个财务人员,是对一个财务人员基本素质的综合考量。特别是为企业把关经营是税法税务政策是财务工作第一责任,而且是首要责任。

同事来报销,领导签字了,但是不符合财务规定,怎么办

同事报销凭证不符合财务规定,恰巧领导又审批了,怎么办呢。

你好,作为财务人,出现这种情况,我会用个小纸条写明哪里不规范,需要怎么修改用回形针跟报销单一起别好然后推给报销人。

这种情况没有什么好纠结的,因为领导不是财务,有些比较细节的东西他注意不到,所以只能通过我们不断的提醒而得以纠正和完善。

也不用怕得罪领导,不合格的凭证就是不合格。没有哪个领导会因为自己的错误还能理直气壮,当然,你总不能冲进去领导办公室说,领导,这个都不符合财务标准,您怎么就签字了呢。是吧,所以,可以跟领导委婉的说明不符合的地方,不能直接指明。

我觉得,财务岗,要的不仅是专业技能,沟通能力也能重要。虽然不能老让人觉得财务刻板、墨守成规、不懂人情世故,但是制度就是制度,唯有严格遵守,才能继续执行。

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