本文目录

1. 现在超市生意还好做吗
2. 在超市买到过期的奶制品，请问要怎么处理
3. 在超市买了食品有问题但小票丢了，可以直接打12315电话举报商家吗
4. 怎么经营好副食日杂超市

现在超市生意还好做吗

现在超市生意还好做吗？怎么说呢？我看，除了少部分由大财团控制的大型超市外，其余的那些由私人经营的无数小型超市，用困难重重、处境危艰来形容，一点都不为过，因为：

一，开个超市，首先面对的可能就是位置与租金的矛盾。位置好的地方租金奇高，开超市的承受不了；租金合适的地方位置又差，影响超市的人气和销售；所以，只能把超市开在那些位置不好不坏、租金不高不低的地方慢慢的熬，等到熬过那个三五年的合同期，生意有点起色的时候，房东又算准了店主会把辛苦投资的超市当成食之无味、弃之可惜的“鸡肋”，又要加租金了。……

二，超市里日常的电费，也是一笔很大的付出。开个超市，日常的耗电量也是一个意象不到的惊人数字。因为，超市里不管白天黑夜都有照耀得如同白昼的无数灯光；还有各种冰柜、冰箱；更有耗电巨大的空调；如果超市稍为大点的话，每年的电费付出可能也会达到几十万元。……

三，请员工的无奈。现在的员工很难请，虽然超市员工的工作不怎么辛苦，但是，工资也不会很高。所以，许多有责任心、有能力的人都不是那么愿意到超市里来工作的；而那些愿意到超市来工作的人又大都是那些做事不怎么样的或者是上了年纪的中年人，做事的效力和产生的效益也很低，跟请人工资的付出不能成正比；而真正做事占主要的还是靠超市老板自已或者股东。……

四，最重要的还是同行之间的竞争。虽然说，超市生意不好做，却总是有人前赴后继的来开超市，致使现在的超市如雨后春笋般遍布于各个角落和大街小巷；造成同行之间的竞争相当激烈，使超市的整体销量下降，利润降低。每年都可以看到，有许多因为经营不善、被别人挤挎而血本无归导致倒闭或转让的事情频频发生。剩下来的那些还在艰难运营的超市也只是在苦苦的保本支撑勉强赚了个工资而已。……

所以说，现在的超市生意，己经是越来越不好做了；虽然，不能说正处于“九死一生"的境地，但现在起码也有70%的超市是处于保本或亏本经营的状态；只有30%的超市是能盈利的吧！生意有风险，投资须谨慎啊！

在超市买到过期的奶制品，请问要怎么处理

虽然刚过期的这个奶制品对人的身体并无大碍，但是我们也不应该就这样买了就扔掉或者喝掉，毕竟我们是消费者，我们要保护自己的权益。不怕一万就怕万一，万一喝了身体出现状况，后悔也来不及。这时候应当拿着买的奶制品和小票去超市退掉，并且建议下架此类商品，也可以打12315电话举报，可以根据问题的严重性与商家商量，但最终的目的是保护我们消费者的权益。

在超市买了食品有问题但小票丢了，可以直接打12315电话举报商家吗

建议拨打12331，12315是工商行政管理局受理消费者投诉，食品流通这一块已经移交食品药品监督管理局，但是打12331最好因为现在合并了市场监督管理局执法者都是基本上消保科或者食品稽查科来调解问题，打12315可能记录不一定受理打然12345市长热线最好直接移交给相关部门而且市场监督管理局在规定时间给12345回复然后12345给消费者反馈是否解决

怎么经营好副食日杂超市

怎样经营好副食日杂超市？我觉得应该从以下几个方面去做：

1、自己有没有想把超市做好的意愿

简言之，自己越想做到，想的办法就会越多，比如，我第一年想做多少营业额，后面每年要有多少的增长率，相信有自己这个精神层面的信心与决心，哪怕碰到问题，自己也能积极正面的去想办法，解决问题。

2、超市的经营方式

传统的超市线下经营，就是等着顾客送上门，尤其这次疫情给我们提了醒，当顾客上不了门的时候，营业额会受到特别大的影响，这样如果超市是否可以将线上与线下结合的方式。如果超市在小区边，可以建个群，整合资源，采取送货上门的方式以扩大营业额。

3、超市的内部管理

超市的日常安排、人员调配与分工，采取怎样的治理方式，提高员工的积极性，让员工觉得这个工也是给自己在打，提高他们的主人翁精神。如对待顾客的态度，这些都会影响客户再次购买的复购率，员工表现积极且热情，让客户感觉到周到、专业。

4、超市做大、做强的策略

细节决定成败，专业决定发展，就是一个杂事店，在货品、质量上，一定要做到性价比好，增加客户的信任度，前期多观察多总结，扩大客户群体，做好售后服务，如何引流、导流，也要去细细思考。

以上是我大体总结的4点，希望对你有帮助，欢迎评论与交流。[玫瑰]

文章到此结束，如果本次分享的在超市买到过期的奶制品，请问要怎么处理和超市常见问题及解决办法的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！