专家建议初学者学习书法应从智永千字文入手(智永千字文用什么毛笔)
5402023-08-24
style="text-indent:2em;">大家好,关于专家建议增加工作量怎么写很多朋友都还不太明白,不过没关系,因为今天小编就来为大家分享关于如何向上司提出增加一点工作量的知识点,相信应该可以解决大家的一些困惑和问题,如果碰巧可以解决您的问题,还望关注下本站哦,希望对各位有所帮助!
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既然领导安排你做这项工作,你没办法拒绝,你必须听从领导的指挥。向同事要资料怎么了?就说是领导安排的,他们必须配合你。
你这个是缺乏自信,建议你平时多和同事沟通,把他们变成自己的战友,以后什么事情都好办。
人员配备充足是完成工作的关键,为此,首先按照工作量和工作时间效率对工作进展进行量化分析,通过工作量和时间对比,将人员不足情况凸显出来。
其次,对增加和配足人员后的工作时间效率质量进行预测分析,顺势提出问题和建议,要求尽快解决。
小周是我好友的弟弟,今年26岁,工作两年左右,职业是做程序员,在一家互联网软件公司上班。
因为毕业时间不久,小周的工资并不算很高,可今年以来,老板给他安排的工作任务急剧增加,基本基本上都得加班到很晚。
假如短期这样的工作强度,小周也觉得没什么,但看起来已经成为一种常态化,他就内心渐渐开始有了不平衡感。
工作量增加,究竟该怎么和老板说加工资呢?对此,我的看法有以下几点:
一、等到阶段性结果后提诉求找老板提加工资确实是意见比较敏感的事情,如果提的方式或者时机不对,很可能影响自己在公司的发展前景。
不管当下工作量大不大,一种常见的方式就是在任务的某个阶段性结果出来后去提。
为什么不在任务开始前提呢?
主要的原因是老板会默认为那是一种赤裸裸的威胁,即使迫于无奈给你加薪了,将来很可能也要找机会打压你,比如此后的加薪机会就轮不到你。
而阶段性成果以后,老板同意加薪的概率会更大。
第一,从任务的结果上,老板看到了你的付出和成效,内心会认可你是个有能力的员工。
第二,阶段性结果以后,可能还会有后续的任务需要交付给你去完成,若不给予足够的激励,老板也会担心员工没有干劲去做事。
第三,从心理学角度理解,老板先给钱后看到效果不如先看到效果再给钱来得容易接受。
二、有理有据去找老板谈小周认为老板该给加薪的理由是工作量加大,但在老板眼里也许并没有感觉小周干得有多辛苦。
假如两人的信息是不对称的状态,老板自然不会主动想到给员工加薪。
所以,在这种假设下,小周需要准备好充分的理由可以说服老板。
比如,上一个工作周期,自己平均每天干的工作量是多少小时一天,这一个工作周期的工作量是多少小时一天,并且按照当下的业务趋势,工作量加大已经成为了一种日常。
然后小周还可以找找和工作绩效有关的变化,例如产品或服务的指标上有了哪些提升或改善,最好列举数据来进行对比,让老板知道你不仅仅只是付出了更多的劳动,还产生了更大的价值。
毕竟对老板来说,一个员工单纯加班多并不意味着需要兑付更多的报酬,只有贡献更大才会考虑增加薪资。
所以去找老板谈,只说干活多并不一定说服得了对方,结合业绩变化去谈,成功的概率则更高。
三、通过自己的直属领导去提要求在稍微大一点的公司,组织架构会产生层级化。
一个基层员工上头通常会有一个部门负责人,然后才是老板,甚至大公司的曾经更多,老板都不直接管加工资这件事。
那么在这样的组织内部,员工自己贸然跑去找老板提涨薪资诉求并不一定合适,也难以见效。
首先,只有自己的直属领导才最了解你工作量的变化,而不是老板;
其次,直属领导在沟通水平上往往比员工更高,对老板的了解也多于员工,由他去提,效果也更好;
再次,老板更愿意听信下属中层的意见,而非基层员工的某种诉求;
最后,让直属领导帮自己去提诉求,也算是有个缓冲,若老板直接驳回了自己的诉求,那后续基本上没有任何余地。
综上所诉,提涨工资还是很有技巧性,找谁说、怎么说都需要斟酌后决定。
写在最后以上,就是我关于这个话题的一些见解,希望对大家有所启发。
作者:丁路遥知事,今日头条签约作者,高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,生涯咨询师,企业管理咨询顾问,高级培训讲师。码字不容易,如果喜欢我的文字,请帮忙点个赞,谢谢!
滴水之恩的看法:增加再多工作量,都不要找老板谈加薪,否则,后果很严重。
职场管理生涯二十年,在几个老板手下工作过,自己也经常面对下属管理干部和员工加薪的问题,自己也有过想让老板加薪的念头。
我的亲身体验和工作历练告诉你,一定不要找老板谈加薪,三个真相你要知道
一,能够做老板的人,对工资待遇是超级敏感和有强大记忆力的。谁的工资怎么样,谁的工资要加还是降,老板心里明镜一样。别以为老板不知道你的工作量大了,你认为应该给你加薪的心态老板都清楚,没有这点心计和头脑的人能做老板吗?!老板能够多安排你做事,就是对你的信任和放心,也是考察你的工作态度和能力的时候,可能二,三个月,可能半年,一年,还要看公司经营发展情况和管理团队的人员编制。你的待遇问题一直都在他心里装着。
记住,老板最擅长用的加薪手段是提升你到更高待遇的岗位任职和年终奖金时给你足够份量。
这是我经验之谈,你必须相信。
二,做老板的人都有自负和固执,好面子的强势敏感心理。一旦你用各种委婉迂回的方式谈加工资,就触碰了老板心理底线:1.你认为我给你的工资不合理吗?2.对干一点活都受不了了吗?3.都像你这样来找我要加工资,我这个老板也不用干了,你来当。4.加工资是公司薪酬管理的整体问题,不是你一个人的事。5.你还怕我亏待你吗?公司里我和老板再在一起商量绩效考核还有薪酬管理时,了解到老板对找他要求加工资的心态就是以上基本的5点。
我公司的一个外地来的员工,两年时间从一个操作工做到车间主任。工资待遇随职务提高外,年底和老板一起商议年终奖金时,老板专门给他多加了一笔。我是看着这位员工总是干完自己工作,帮助其他班组的工作,主动学习上道工序的机器操作。曾经拿着班长的工资代理工段长三个月,还比其他工段长更认真负责,自己带领员工加班完成生产任务。
曾经有几次天下大雨,我半夜起来检查漏雨情况,看见他已经一个人掀起了所有的下水道井盖子,浑身湿透,却没有一个正职的主任和段长来工厂。
我都汇报给老板了他的所做所为,其实老板自己都看在眼里。
私人企业,老板的眼睛是雪亮的,你主动积极完成本质工作还有心主动多帮公司做事情,相信我,你一定会有喜悦的回报和长足的发展。希望我的回答可以帮助到你你(完)
我是滴水之恩,欢迎有想法的朋友指点评论关注哈
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