本文目录

1. 对个人及团队的意见和建议
2. 你对发展壮大中医有什么好的建议
3. oppo缺少读取外部存储设备权限
4. 你最想给公司提的建议是什么

对个人及团队的意见和建议

对团队的建议和意见一般这样写。

一是要团结。团结出战斗力，团结出效率，团结出业绩。

二是要谋划。制定宏伟目标，始终保持旺盛的创造力，始终向着目标前进。

三是要讲策略。制定实现目标的路径，明确达成目标的措施，建立奖励惩罚机制，团队逐渐出战斗力，无坚不摧，战无不胜。

你对发展壮大中医有什么好的建议

大专院校学中医的一律免学费，中医专业毕业生包分配，国家成立中医传媒集团，中医医疗机构连锁，每个大乡镇（或县下区）必须有一家中医院，药店中药和中医器械经营税收优惠。

oppo缺少读取外部存储设备权限

OPPO可能缺少读取外部存储设备权限是因为操作系统或安全策略限制了应用程序对外部存储设备的访问权限。

这可能是出于安全考虑，以防止恶意应用程序访问用户的个人数据或潜在的安全风险。

此外，厂商也可能根据其自身的策略和需求对权限进行限制，以提供更好的用户体验或保护系统稳定性。用户可以在设备设置中查看和更改应用程序的权限，以满足其个人需求。

你最想给公司提的建议是什么

瑞希做生涯咨询时，经常遇到一些准备跳槽的来访者。由于他们的工作能力较强，领导总是不停地“压担子”，造成他们长期高负荷工作，而有些能力不济的同事却当起了“甩手掌柜”，乐得清闲。相信这样的事情，很多小伙伴在职场中都遇到过，我们俗话叫做：“鞭打快牛”。

瑞希最想给企业提的建议就是：莫让“能者多劳”变成“鞭打快牛”。

有个寓言故事，讲的就是“鞭打快牛”。

从前有个农夫，他养了一头水牛和一头黄牛。农夫拉着黄牛和水牛去犁地，他给黄牛套上犁枷，但是无论他怎么吆喝，黄牛就是不干活。无奈，他换了水牛。水牛特别听话，不用吆喝主动拉着犁往前走。

农夫一边使唤着水牛，一边拿鞭子打它。水牛很不解，问农夫：“主人，我都卖力干活了，你咋还抽我呢？”农夫说：“黄牛不干活，原本是你们两头牛的活儿，我要是不抽你，你能快点干完吗？”水牛看着在旁边啃着青草优哉游哉的黄牛，感觉很不公平。自己干着活，还得挨着打，于是它挣脱犁枷跑了。

其实很多企业都存在着这种现象：越能干活的人越会被安排更多的工作，而那些不干活的人反倒一直优哉游哉。

瑞希有个来访者小王，在一家建筑施工企业做技术员。他业务能力强，人又踏实，所以领导给他安排了不少活儿。公司实行绩效考核，根据考核结果发放季度奖金。同样是技术员的岗位，那些不干活的人由于考核指标设置得比较低，没有小王难度大，所以他们的考核打分都挺高。小王工作难度大，干得多错得多，考核打分反倒低了不少，最终吃了不少亏。

慢慢地，小王没了工作的动力和信心。他在消极了一段时间，当了一阵子“慢牛”后，愤然离开原公司。

这种现象带来的后果不仅严重影响优秀员工的发展，挫伤他们工作积极性，也在很大程度上纵容了那些“慢牛”、“懒牛”的不思进取。有的人奉行“不求有功，但求无过”，只“盯班”不“盯岗”，只拉“轻载”不担“重任”，遇到风险高、难度大的工作，就编个借口溜之大吉。久而久之就会让企业人浮于事，失去活力。

“鞭打快牛”的悲剧，实质上是管理者领导力不足的表现。他们不追究“慢牛”为什么不干活，怎样才能让“慢牛”干活，而是让“快牛”承担更多的团队责任，导致分配的不公。这种不公平有以下几个弊端：

（1）挫伤了优秀员工的积极性；

（2）纵容了团队不思进取的惰性思维；

（3）团队中忙的忙死，闲的闲死，不利于提升整体战斗力。

在这样的团队中，快牛也会变成了慢牛，或者干脆离开团队。所以，在团队工作中，一个有成效的领导者，不能任由“慢牛”现象的存在，而不做任何改善。

要想解决“鞭打快牛”的现象，可以从以下几方面着手：

（1）完善考核机制，保护优秀员工的积极性；

（2）鞭打“慢牛”，鞭子应该落到慢牛身上，让它跟上团队的进度，如果鞭打不奏效，那么这不是头慢牛，这是懒牛。对待懒牛，可以杀之；

（3）激励快牛，多劳多得，为快牛提供更多的培训、学习、晋升机会，让其充分施展才华。

关于oppo缺少读取外部存储设备权限，外部专家建议的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。