本文目录

1. 问：公开招标项目中，资格审查能否委托给评审专家审查
2. 项目建议书和可行性研究报告是什么关系，分别有什么用途
3. 政府采购评审专家能对招标文件提出异议吗有哪些需要注意的问题
4. 作为公司员工，怎样向公司提建议好

问：公开招标项目中，资格审查能否委托给评审专家审查

答：不建议这么操作，这个是法律赋予采购人的职责，应该由采购人、采购代理机构机构审查。法律依据为《政府采购法》第二十三条，采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，并根据本法规定的供应商条件和采购项目对供应商的特定要求，对供应商的资格进行审查。《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第四十四条第一款，公开招标采购项目开标结束后，采购人或者采购代理机构应当依法对投标人的资格进行审查。

项目建议书和可行性研究报告是什么关系，分别有什么用途

项目建议书是项目前期立项用的,可行性研究报告是立项批复以后,做进一步的评估。

项目建议书(又称项目立项申请书或立项申请报告)由项目承建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。

项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

政府采购评审专家能对招标文件提出异议吗有哪些需要注意的问题

不能。政府采购评审专家对招标文件提出异议的权利。根据《招标投标法实施条例》第二十二条规定，若潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。而在其他法规政策中，也只提到了若评审专家对评审报告有不同意见的，应当在评审报告上签署不同意见，并说明理由。通过梳理相关规定和政策可以发现，与招标投标活动和政府采购相关的法律法规以及部门规章，都未赋予评审专家对采购文件提异议的权利。在参与评审的过程中，如评审专家发现采购文件存在的问题，此时应当向采购人或采购代理机构提出来，但这也不是“提异议”的问题，而是“说明情况”和“沟通”。

作为公司员工，怎样向公司提建议好

员工积极给公司提建议，一方面能提现员工对企业成长的关系和责任感，但又可能得罪人，那么，作为有责任心的员工，如何巧妙的给公司提建议呢？

1、必须评估自己建议的合理性

不是任何时候都需要或者应该提建议的，当别人明确征求你的建议的时候，也不见得就是真心寻求建议。因此提建议不要不管场合，张口就提建议。首先必须充分评估自己建议的合理性，是否确实对公司某个方面有改进，是否确实比之前的要好等等。

2、认同现状的基础上提出改进建议

不要试图一下子就颠覆原来的东西，由此来体现自己的水平。提建议必须首先表达原来存在的好处，并且只抓住与自己建议有关的缺点，同时提出自己的改进建议，这样既保留了原来政策制定者的面子，又能让对方舒心的接受你的建议。

3、带上你的推演数据提建议

你的任何好的建议，都必须充分做数据分析，对比采纳建议前后的数据，特别是从提高企业盈利能力，提高企业办事效率，提高员工积极性方面来分析。如果你只是文字或者语言表达，你建议被采纳的几率会低很多。

4、分析你建议被采纳后的投入产出比

提建议，一定要注意建议被采纳后实现的成本。比如说公司已经给员工发了白衬衫，你觉得蓝色衬衫更好，建议公司调整，这种建议采纳，公司需要将衬衫全部回收，再重新生成，成本会很高，而且不能明显获得经济效益，所以基本不会被采纳。

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