大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于公司效益不好，是去还是留，你怎么看，公司效益不好解决办法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 公司效益不好，劝员工离职或者转岗，怎么维权
2. 公司不景气，选择辞职，还是靠着迷茫中
3. 公司效益不好，是去还是留，你怎么看
4. 店铺业绩不好怎么办

公司效益不好，劝员工离职或者转岗，怎么维权

首先可以确定的是：

员工没有义务无条件服从这种要求，公司效益不好是公司的事，不是开除员工的理由。至于转岗，你可以拒绝不合理不合法的转岗，如果遭到强迫，可以申请劳动仲裁。

贴一个朋友的经验供参考：

朋友以前在一家公司做了一年半，也是效益不好，公司想裁员，但是又不想给补偿金，就变着法的挤兑人，想把员工恶心走。员工的反应，有这么三种情况。

一、有些人不愿意跟公司耗，就直接离职了，一分钱拿不到，基本算是裸辞；（这种最亏）

二、有些跟公司做了协议：允许继续在公司待1-2个月，停职留薪，也就是：工资照拿，但是不参与具体事务，可以在上班时间出去面试，找到下家之后主动离职走人；（这种还行，最大的好处是社保可以无缝连接）

三、我朋友是第三种，他咨询了相关的律师。

律师说“在你没有重大过失的前提下，劳动合同期内，公司没有权力单方面无条件解约。如果裁员，必须按法律规定付补偿金。这叫有条件解约，是可以的。”

后来朋友跟公司协商了一个星期左右，拿到了3个月工资的补偿走了。（而且是全额哦，税前工资）

朋友之后跟我说，还有其他被解约的同事，不仅拿了足额的补偿，还把没过完的年假、应得的年终奖、七七八八的加班费都折算成现金，加到最终的遣散费里了。但这个并不是每个人都拿得到，还要看自身的话术和交涉能力。

（这波操作666啊……）

公司方面肯定是想花钱消灾的，能用钱私底下解决的问题，一般都不想上升到法律层面，更不希望一个已经快要离职的员工在公司里闹，给留下的人造成坏影响。

越大的公司越是如此。

职场无情，同学们多长个心眼。

我们不害别人，但也不能随便被欺负。

作者名片吉姆妮，一个心里只有工作的女子。这里不仅有职场的秘密，还有你的真心和勇气。欢迎关注?

公司不景气，选择辞职，还是靠着迷茫中

公司不景气，看有没有要倒蔽的可能，若没有翻盘的机会，守着也白搭，不如提前撤离，另谋出路。

若公司只是暂时不景气，公司福利好，社保已交，建议再观察一段时间，权衡利弊再作抉择！

公司效益不好，是去还是留，你怎么看

【大牙嘟嘟】给你解疑答惑：公司效益不好了，不管有没有影响自己的薪资待遇，但从内心深处其实是存在一定的恐慌的，担心公司会一直沿着下坡路走下去，同时担心自己的薪资待遇会有所降低，影响自己持续工作下去的决心，那面对这种境遇应该如何是好，是走是留对每个人来说确实是个大问题。

公司的效益不好，该如何面对薪资的下降？

公司效益不好，企业在一段时间就会陷入困境之中，这种境遇必定会影响公司的正常运转，公司为了能够渡过难关，首先想到的就是减少运营成本，而最直接有效的方式就是降低员工的薪资。

作为一名成熟的职场人，如果单纯的从薪资上去考虑去留，眼界和格局未免有点小了。其实职场中除了公司高层，其他人对于公司的发展方向和经营策略是不了解的，在这种情况下，一旦公司的效益不好，薪资出现下降时，不能理性的分析其中的原因，可能会做出后悔的决定。

面对公司不好的效益，要学会思考，用聪明的智慧决定是去还是留？

★一、为什么公司的效益不好

“公司效益为什么不好”不只是高层要考虑的问题，还应该是每个员工应该考虑的问题，因为公司效益的好坏直接影响公司每一位员工的发展。

效益不好可能只是暂时的情况，第一种可能是由于受到整个行业市场的影响，这对于很多公司都是不可避免的，除非公司是行业领头羊才有可能避免这种情况；第二种可能是由于管理层的决策失误，由此导致公司出现了下滑。

★二、看待行业的发展状况

如果公司效益不好不要轻易选择离职，要看行业内的其他公司是不是受到了相同的影响，以免离职后找不到工作，或者找不到比现在更好的工作，这个时候选择留下，选择等待，这可能是另外一种机遇。

★三、冷静的看待薪资待遇变化

在公司效益不好的情况下，老板对于降薪也是逼不得已的，因为每个老板都知道轻易降薪会动摇“军心”，从而影响公司的运营和发展。但是降薪可能对于老板而言是也是无可奈何的，所以有时候坚持一下也是很有必要的。

在公司效益不好的情况下，薪资的降低是公司必走的手段之一，员工应该思考的全面一点，从大局出发，冷静客观的分析效益不好的原因，这样才能做出正确的选择。

看清老板，是“明君”还是“昏君”？

公司效益下滑，当然可能会为了薪资的调整而烦恼，这个时候要想办法看清楚老板的为人，公司的发展方向和重要决策都是由老板决定的，如果你的老板是“明君”，要相信公司总有一天会回归辉煌，但相反如果老板是“昏君”，那基本上公司已经没有办法起死回生了，最大的可能是不可求药、关门大吉。

1911年创立，到上世纪80年代，IBM一直占据着计算机行业的领袖地位，就是这样一家企业，针对市场的不断变化没有做出及时的反应而导致连年的亏损，就在这个时候，对计算机知之甚少的郭士纳加入了IBM。

郭士纳开始执行一项称之为“熊抱行动（OperationBearHug）”的计划：1、改变IBM的经营模式，使其经营重点从硬件制造转向提供服务。2、郭士纳要求全公司五十名高管，每个人三个月内至少拜访5位重要客户。在这个过程中，“高管要去聆听，向客户表达我们的关切，落实还没有落实的行动。他们的每一位下属（总共大概220位高级经理）都要做同样的事。”就是这个“熊抱行动”在IBM内部重新确立了以客户为导向的意识，并拉近了IBM与客户之间的距离，最终奇迹般地拯救了IBM。

我们必须承认“郭士纳”是一个“明君”，面临IBM的连年亏损，在接手之后还是拯救了IBM，就想问一下，那个时候离职的员工有没有后悔“当初自己为什么不坚持一下”。

在公司效益不好的时候，是去还是留，跟公司的“君主”有很大的关系，明智的员工在公司在公司效益不好的时候，不会冲动的立刻选择走人，而是选择分析当下的形式，分析是不是有一个值得留下来的“君主”。

在公司效益不好时，老板会更加的重视员工，虽然老板是决策者，但是最后的执行者却是员工，尤其是在公司遇到危难时刻留下来帮助公司的员工，在公司渡过难关之后，这类员工就是公司的“功臣”，也将会是公司最大的“受益者”。

【如何观察“君主”是不是值得追随？是不是能够在这个危难时刻找到给予？】

1、老板是不是能够做到“任人唯贤”

看老板的用人法则：是任人唯贤？还是任人唯亲？

如果老板能够做到任人唯贤，以员工能力的高低来决定是否能担此大任，那这对于员工就是最大的机遇，只要努力就能得到提拔和任命，在这种情况下，可以跟着老板再走一段时间，努力工作，争取最大限度的表现自己的能力，是“金子”老板就能看到。

2、老板是不是在用心做经营

其实经营公司和经营人心是一样的道理，只有当你真的用心的时候，才能不断的变好。

老板在经营公司的时候是不是足够的用心，在公司遇到困难、效益不好的时候，是不是在想尽一切办法去挽救这个局面，如果是的，那要相信老板的人脉和能力是能够让公司做到起死回生的，是值得跟随的。那就算是最后没有成功挽救公司，但是你可以学到老板在面对危机时候的方法和技巧，也算是一种成长吧！

公司效益不好，从长远的角度去考虑，最重要的就是要看“君主”值不值得跟随。一个有魄力有胆识的君主可以帮你更好的成长，这也是一种机会，一种提升自己的机遇。

有时候“真理是掌握在少数人手里的”

职场中，普遍的一种现象就是“跟风现象”，觉得大多数人的做法都是正确的。也就是在公司效益不好的时候，有人开始离职的时候，就会开始犹豫，是不是也要离职啊！

“听说小江离职了，你知道吗？”

“小李好像最近也在找工作了。”

“我也打算找下家了，你呢？”

这些言语在耳边充斥着，自然会影响自己的判断，或者直接受到这些言语的影响而选择离职。而这个时候的“跟风效应”是最没有前途的，这是一种没有经过思考的行动，是对自己大脑的一种侮辱，另外其他人离开可能已经有了好的去处，而自己却以“别人都走了”的理由让自己离职，将自己未来的职场发展放在其他人身上，这未免也太荒谬。

面对职场的“跟风现象”，要学会分析和思考，不要让自己成为跟风中的一员。

1、为什么员工会离职

在公司效益不好时，有些员工会选择离职，但不可盲目冲动，要分析对方离职的原因，也许人家离职并不是因为效益不好，可能是个人原因或者已经有了更好的去处，不仔细分析就会对我们的判断造成误导。

2、分析自身的情况

随意的跟风不利于自身的发展，有些员工能力强资源丰富，离职后可以找到很好的工作，但是跟风离职的人不一定有这么幸运能找到更好的工作，可能刚入职或者经验不足，离开现在的工作可能就直接失业了。

3、分析公司的可能性

在分析自身情况之后，再看公司未来发展的可能性，可能是因为突发的一些情况才导致公司效益的不好，可能只是暂时的，这并不会影响到未来的发展，这个时候盲目的跟风就可能让自己失去发展的机会。

在有其他员工离职或者有员工开始跟风时，最需要的就是淡定，不要因为其他员工的流动性就左右摇摆，不能被“跟风现象”牵制住。

公司效益不好时最能体现“适者生存”

在职场中生存状态就死“适者生存”，在竞争激烈的职场，往往都是“能者上，弱者下”，当公司效益不好时，最能体现“适者生存”。

在公司效益不好时，不要觉得公司裁员会有你的名单，也不要觉得利益会受损，可能越是在这个时候，越能体现一个人的能力和凸显一个人的才能，而对于有才能的人，公司一般是不会“抛弃”这样的人，反而会重用。

【职场案例】

张凯在公司就是一名普通的业务员，但是最近公司的业务量较少，不但影响着员工的提成，还直接影响了公司的效益，业务员是不愁没有饭碗的，有些业务员觉得公司的整体效益不好就怀疑是公司的问题，就选择离职，公司一时出现了离职潮。

如果是几年前，张凯可能也会做出同样离职的选择，但现在的张凯是经历过职场风暴的人，通过和以前客户的沟通才了解到，原来公司附近新开了一家同行业的大型公司，开业期间的各项优惠措施而导致公司出现了暂时的效益下滑。

张凯就把这个情况反映给上级领导，然后根据对手公司的政策调整本公司的优惠，慢慢的业务量逐步上升，张凯也利用这个机会向上级领导证明了自己的能力，等公司的危机接触之后，张凯就成了部门经理。

【案例分析】

相信很多人都遇到过和张凯相同的境遇，只是因为不同的选择最后造就了不同的结果而已。

要知道公司效益不好恰恰是证实自己的时候，也许是一个证明自己的机遇，有一句歌词是“不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功”，人在逆境中成长的速度远比在顺境中成长的更快更有效，如果判断公司只是因为一时的困境才导致效益暂时不好，就应该庆幸这是一个锻炼自己并且证明自己的时候，可以快速的成长。

在公司效益不好时，要做一个“适者生存”的人。

1、审视自己，勇做“适者”

在竞争激烈的职场，不怕能力弱，就怕不能认清自己。当公司的效益不好时，没有想着把这当作是一次提升和证明自己的机会，而是想着逃避，想着尽快去寻找另一份好工作，这样的人迟早是会被社会被职场淘汰的，因为他不会自己变强变大的机会。

当公司遇到问题而导致效益不好时，这个时候就是要让老板看到面对危机和处理危机的能力，等危机过去，老板首先重用的就是这类人，因此当公司效益不好时或者面临更加糟糕的职场环境时，要认清自己的不足，在逆境中选择成长，而不是选择逃避。

2、寻求证明的机会

公司效益不好，老板也是处于焦虑之中，你就要学会利用职场环境的变化，向老板证明你的能力，物竞天择，适者生存，这是从古自今亘古不变的道理，你就要学会适应各种变化，并且在变化中找到机会，能够适应任何环境的职场人是不会被淘汰的。

可能留下来暂时会比较痛苦或者煎熬，但是这也是一种能力的提升，学会在任何环境下都能够泰然自若，这才是成熟职场人应具备的素质。

总结：

在公司效益不好时，很多人考虑的不是公司遇到了怎么样的状况，而是公司效益不好直接影响着自己的利益，再这样的利益趋势下，就会忽略公司的现状，不能客观的考虑公司出现效益不好的原因，就盲目的选择离职。

当一个人仅仅盯着自己的一亩三分地时，只看到自己的利益得失，而不从自己的职业发展出发，就会做出让自己后悔的决定，一旦公司的危机解除，当时留下来的员工就是公司的“功臣”。因此当公司效益不好时，不要轻易的下决定，要客观的分析当下的形式，找出利弊，对于是“利＞弊”，还是“利＜弊”，这样最后的选择才不会后悔。

店铺业绩不好怎么办

店铺业绩不好，怎么才能让店铺业绩变好？因为没有一个特定的环境说明，我这里就分享一下方法。

1、确认业绩含义（比如对于店长这个业绩就是销售额，对于运营这个业绩就是推广效果）

2、业绩目标分解

一个业绩通常是有很多小的部分组成的，举个例子：

在线书店GMV=品类*品类数量*每本书籍的浏览量*下单量*付费量。

你可以把一个目标尽量拆小，拆小。

然后变成这样：

在线书店GMV=品类（现在12种）*品类数量（每种平均1200本）*每本书籍的浏览量（每本平均30UV每天）*下单量（每天平均每本下单量0.05人）*付费量（每天平均每单下单人数0.9人）。

给你的目标标上现在经营的数字。然后去分析这个链路。

你就可以发现你经营的问题：

1、品类足够丰富吗？是不是要上新的品类？

2、每个品类下产品是否足够多？3、有的产品是否都没有阅读量？是不是要清理掉？有的产品很火，是不是要有足够的曝光机会？4、下单量为何那么低？是不是下单过程有什么环境阻碍了用户（比如验证码很复杂？比如下单按钮很小，看不到）5、付款看来做的不错，每单有0.9人付款，说明10单流失了一单，提升空间不大。

3、分解完成后，针对上面的问题优先级按执行效果倒排，最容易达成，且达成后效果最大的目标最先解决。

这样你找到了做事的方向，也找到了解决的办法。

具体的操作你可以看看我的这篇头条文章：

《利用海盗法则RARRA，我的店铺销量激增》https://www.toutiao.com/i6665092166290768387/

如果还不行。你要考虑是不是当前你做的行业是战略失败的？或者你做事的方法是不对的？或者干脆就是你运气不好，需要休整一段时间。

关于公司效益不好，是去还是留，你怎么看到此分享完毕，希望能帮助到您。