本文目录

1. 遇到不配合工作的同事，沟通没用，要投诉他吗
2. 小公司做财务两个月了，采购业务都是老板亲戚，总是不配合，是坚持还是走人呢
3. 刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办
4. 如果其它部门不配合你的工作，导致客户经常投诉，而老板只唯你是问，怎么办，如何处理

遇到不配合工作的同事，沟通没用，要投诉他吗

这个问题在职场普遍存在，且不好解决，原因，从两个方面切入，先做一个剖析。。

一方面:自我，就是你自身，你是一个什么样的人，？性格如何？处事方式如何？我们对自己的评价往往太高，不能客观，所以，先给自己定个位，网上有些九型人格测试的，可以试一下。职场上，遇事先向内求，在自己身上找原因，既然能在一起工作，至少这人和你还是有一些共性的，只是大小问题。所以，从这个意义上说，沟通应该是不成问题的，那问题应该出在沟通方式上。个体的差异，决定了我们注定不能以我们觉得舒服的方式沟通。而是要以对方的角度，让对方觉得舒服的方式沟通。毕竟，你的工作有需要他配合的部分。不论如何，结果还是由你主导的。姿态低一些没有坏处。

二方面:团队领导，这个也很重要，既然是团队作战，团队领导的支持也很重要，不需要事无巨细，至少前期的信息支持是必要的，这项工作需要哪些工作伙伴的支持，哪方面的支持，应该是明确的。事前说明，事后就不会出问题，该谁做的事就该承担相应的责任。令行禁止，赏罚分明，团队的凝聚力才能好。一个氛围好的团队协作起来效率会更高。

关于题中所问，不建议去投诉，有句话说的特别好，身边的这个家伙，看来我还是不够了解他，我应该继续了解他。多一个朋友总比多个对手好一些。。

小公司做财务两个月了，采购业务都是老板亲戚，总是不配合，是坚持还是走人呢

这样的事情天天都有，天天都是，你有什么理由为了一点小事，而为此斤斤计较丢失一份工作呢？如果你连最起码的人际关系处理方面都无法妥协，以后的人生路还很漫长，你又如何与社会共进步？

1.留下来，不轻易的放弃

2.改变不利的环境，适应它

3.人之初，性本善，找到突破口，你就赢了

刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办

刚升职为部门经理，发现原来的同事，现在的下属不配合工作。这属于一种正常现象，没必要斤斤计较。

作为任何一个部门，都有制度和纪律，你尽管按照正常程序安排部署工作，谁不按时完成任务，让班组长或某项工作负责人照章办事即可。

难免的心理磨合，需要一段时间弥合。原来的同事，一块说说笑笑，敞开心扉，无所不谈，突然间你升职为部门经理，其他人还原地未动，心里都在想着，看着你这个新官初任，要烧哪三把火？

笔者认为，你应继续胸怀宽广，时不时地约原来同事，现在的下属谈谈心，条件允许时，还可以唱唱歌，跳跳舞，打打牌，吃吃饭，喝喝酒，平易近人，不施官威，给你笼络几个得力骨干。常言说:一个好汉三个帮。

假若因为你升职为部门经理，结果弄得原来的同事，现在的下属都避而远之，你却还沾沾自喜，将你自己弄成了孤家寡人，那才叫得不偿失呢，如果你不尽快想办法扭转这种被动和尴尬，那你这个部门经理，恐怕也干不久长。

上级能提拔你作部门经理，你肯定有许许多多的过人之处，因此要有信心，更有能力，处理好这些人际关系，在经历了心理磨合期之后，我想，你一定会在部门经理这个职位上干得更优秀，更出色！！！

如果其它部门不配合你的工作，导致客户经常投诉，而老板只唯你是问，怎么办，如何处理

这是一个很常见的职场问题。

首先，对于老板而言，他一般只会关注结果，不会也没时间关心你工作的各个环节和细节，要不然就不需要你来做工作了。

但是，我们作为干事情的人，有些关键的项目进展和节点，遇到的困难和资源的确认，是一定需要和老板沟通的，不要以为自己可以全部搞定，更不要以为老板会认为你能力不行，那种一个人闷头搞事情的人大都难在职场中获得所成，因为职场是一个网络，是一个需要你的团队和你的老板一起支持你才可以做成事情的地方。

所以你也会去思考，为什么其他部门的人不配合你的工作？

因为说的直接点，配合你的工作对他有什么好处，你没想清楚，不同部门背负的关键指标是不同的，他的老板给他的要求和考核又和你的不一样，所以干嘛一定要配合你呢？

那我们知晓了可能存在这样的情况，就需要去找这些同事画饼，尽量考虑双方利益驱动，让他有动力把事情做成，比如你做的是流量，他需要的是营收，那你要想办法搞定你的流量对他营收怎么有帮助，帮助他完成业绩，他自然会和你统一战线。

这个换位思考的职场思路要常有，深入脑髓。

做到这个以后，有时候还要尽可能去影响到其他部门的关键人物，而不要找那种在他们部门可能都推不动事情的人，这样他再怎么认可你也没有用，因为事情推不动，解决不了，还可能因为其他原因产生负面的情况。

那么在找到了其他部门的关键人和换位思考给予对方双赢利益点后，你去把事情推进，这个时候推进中会遇到问题也会有关键进展，这时要和你的老板汇报，不要自己闷头解决，有些时候要让他知道你是怎么推进一些关键事情的，一方面证明能力给他看，另一方面要然他知道你做这个事情会遇到什么阻力，需要他帮忙协调和解决。

这样下来认证做了以后，如果你的领导还是劈头盖脸的骂你，那大体上是他的问题。可以深入沟通下，实在觉得不对口，不好沟通，换一个老板是明智选择。

如果认为上面的回答对于大家有帮助，希望可以转发出去，帮助到更多职场人。

关于刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办，业务部不配合 解决办法的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。