很多朋友对于预算执行率低原因及建议和预算编制不规范建议不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 预算编制过程中存在的十个问题
2. 为什么好多公司预算形同虚设
3. 预算执行率低原因及建议
4. 为什么不提倡超预算

预算编制过程中存在的十个问题

1.预算编制主体不清晰，编制随意；

2.预算编制时间短，质量不高；

3.预算编制不完整，未应编尽编；

4.预算编制精细化程度不高；

5.预算绩效目标编制质量不高；

6.预算采购编制不规范；

7.预算评审不全面；

8.预算收入编制不准确；

9.基本支出与项目支出内容界线不清晰；

10.预算编制上报不及时。

为什么好多公司预算形同虚设

预算形同虚设的根本原因是公司的生存问题。

一是因为中国的很多企业的生存周期都是几个月到一两年，每时每科都会遇到事关公司存亡的问题，如果真的顾及预算的话，等到预算真正执行的时候，公司早就死了。

二是因为公司领导的作风，特别是私营企业，总觉得公司是自己的，爱怎么花就怎么花，自己高兴就好，乐意就好，所以预算什么的都是浮云。

三是公司内部斗争的结果，因为预算限定了某些部门的支出，由于有人的地方就有江湖，所以为了争支出，或者为了平衡，只能牺牲其他部门的支出，或者增加额外支出。这时预算又有什么用？

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预算执行率低原因及建议

预算执行率低的原因主要是以下两个方面，第一个方面就是预算编制不科学，导致实际发生和预算背离比较大，第二方面就是资金无法到位，所以预算执行率较低，针对上述原因，要科学编制预算和资金保障及时到位。

为什么不提倡超预算

预算是在执行一个项目前，对该项目进行过一定的考察和衡量确定的，因此不建议超预算。预算是一个项目的标杆，是对项目的总约束，在预算内使用，有助于节约资金，达到以较小的代价达到较大的目标。若超预算，一，意味着预算编制不合理。

二，容易在今后编制预算时走形式。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。