大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于为什么不能跨区上班，为什么不建议换区域工作这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 业务员区域调整利与弊
2. 现在工作的地方太偏僻了，我应不应该换个地方工作
3. 为什么不能跨区上班
4. 华为员工，三年更换一次工作地点，是利大于弊，还是弊大于利

业务员区域调整利与弊

1.业务员区域调整有利方面是，互换区域可以使业务员熟悉的点位更加宽泛。如业务员缺位时，能马上有其他业务员顶岗。使得单位持续运营不受影响。

业务员区域调整还能够避免业务员徇私舞弊的行为，是单位内部控制常态化的有利措施。

2.业务员区域性调整的弊病是，新业务员已建立的工作流程，人际关系终止。新业务员不仅要重新熟悉环境，还要建立个人信誉，短期可能影响工作业绩。

现在工作的地方太偏僻了，我应不应该换个地方工作

仅仅是工作地点偏僻，自己觉得不舒服不方便，那就不应该辞职。毕竟这只是小问题

如果工作地点偏僻的状况对自己的生活有很大影响，到了无法承受的地步，那才可以考虑辞职的。

为什么不能跨区上班

一般在城市里，跨区上班是非常普遍的事情，因为大多数事业单位，已经企业及商业服务单位，都没有单位附近的宿舍楼，所以大多数人都是跨区上班。

华为员工，三年更换一次工作地点，是利大于弊，还是弊大于利

感谢邀请！要说明白这个事情，得看看华为这么做的原因是什么。因为华为发展了那么多年，过去曾经也有过不需要员工更换工作地点的尝试，但是最终还是延续了三年一更换工作地点的做法，华为肯定是有自己的理由。

首先我们要清楚，华为这个规定不是针对研发，而是针对华为的销售。也就是应聘华为研发的朋友，是不需要有这个担心的，但是如果需要去销售，可能就要注意这个要求自己是不是可以忍受。

我记得华为的这套要求是有一定规则的，好像是在当地毕业的，或者是户籍是当地的不能在当地工作。如果你仅仅是在工作地买房，户籍不在当地，是可以在购房地工作的。我以前的同事还有在工作地结婚的例子，当然这也不是完全没有风险，因为呆3年最多5年，如果你还在华为，那么你还是需要到外地工作。

不管是国内还是海外，都受到这个规则的限制。所以相对而言海外的兄弟更苦逼一些，因为华为海外很多员工家属都跟着华为员工去了海外，三年更换一次工作地点也就是意味着员工家属，包括妻子儿童，都要跟着你一起颠沛流离。

所以，听上去的确不太合理，那么华为为何要这么做呢？我觉得主要有两个原因

第一个原因是反腐的要求。对于华为的销售人员，如果一直呆在某个地方，很容易滋生腐败问题。过去华为的确有很多销售因为和代理商、渠道、客户勾结，损害了公司的利益，最后受到了法律的严惩。

所以要求销售在三年内去别的地方，可以有效的制止腐败的滋生，因为你从接触客户到熟悉的时间大概也需要1~2年，3年时间不足以让销售开始做一些损害公司利益的事情，而且反正3年就要换地方了，也没有必要再做什么勾当的事情。

第二个原因是为了提升公司销售的战斗力。因为一个人如果老呆在一个地方，很容易形成疲态，也很容易因为过于熟悉的套路和客户关系而丧失华为看重的奋斗竞争。所以通过更换工作地点，可以时刻激发员工的奋斗潜力。

那么这种方式有没有问题呢？当然有，比如很多优秀的销售人才，就因此离开了华为。尤其是已经在本地买房结婚的销售人员，如果不愿意去外地，那么可能只有离开华为一条路。我记得有很多销售因此离开了华为，去了中兴、去了H3C，这都是华为的损失

第二个问题是，如果总是新的市场销售人员接触某个地区的同一个客户，很容易造成销售断代，客户会觉得华为总是变来变去，原来承诺的销售突然就不在了，新来一个销售什么都不懂又开始和客户从头开始，这还是又一点成本的。

第三个问题是，如果不招牌本地的员工，就无法利用本地员工的“地头蛇优势”。尤其是企业客户，靠关系、靠渠道的水分比较大，本地的员工往往会有一些得天独厚的关系，这点我觉得也是华为这种机制不足的地方。

这种机制比较适合华为的新员工，无牵无挂奋斗正当时，不太适合华为的老员工

关于为什么不能跨区上班的内容到此结束，希望对大家有所帮助。