大家好，今天来为大家分享夫妻双方不公开财务好吗的一些知识点，和财务分析报告写不写建议的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 老板有必要懂财务吗
2. 夫妻双方不公开财务好吗
3. 对公司部门的建议怎么写呢急
4. 物业该不该公开财务账目你有什么看法

老板有必要懂财务吗

老板必要的懂财务。不然怎样叫您做假账。现在的企业都是逃税流税赚得钱。如果像八十年代。企业要百分之四十要破产。

夫妻双方不公开财务好吗

夫妻双方财务要不要公开主要看个人情况。夫妻财产处理：第一、多交流婚前，建议和另一半就金钱问题进行讨论，以便熟悉并接纳彼此的理财方式。当然，在交流过程中，夫妻双方要做好随时妥协的准备。此外，一旦结了婚，夫妻间可留出专门的一晚进行“财政约会日”，用以交流并确保当前的金钱决策得到了双方认可。第二、分享目标遇到生命中的另一半之前，每个人都有自己的理财目标—有的目标笼统，有的目标明确（XX岁前开一家公司）。那么，夫妻可以将这些目标罗列在纸上，进而比较并讨论一下哪些目标更契合夫妻双方的需求和想法。第三、制定财政预算对于夫妻而言，一个明确的财政计划有利于确保财产安全。此外，财政预算可辅助夫妻双方知晓花销重点，调整花销项目，削减浪费，并跟踪实际收支进度。第四、留存“私房钱”对夫妻双方而言，由个人理财转变为夫妻双方理财并非易事。如果夫妻双方意欲完全实现该转变，建议双方每个月留出一定额度的“私房钱”以供个人自由支配。第五、考虑信用评分正式步入婚姻殿堂前，夫妻双方应互相坦白信用记录。如果夫妻一方存在不良征信记录，那双方应联手消灭“不良记录”。此外，可以考虑开通信贷监控服务，用以定期更新信贷评分。

对公司部门的建议怎么写呢急

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

物业该不该公开财务账目你有什么看法

物业该不该公开财务账目，你有什么看法？

在回答问题时，我们要区分是物业公司的财务账目，还是物业管理区域内收支情况。物业管理公司是独立的法人企业，其财务账目只接受国家管理部门及税务机关的审核查看，业主委员会及业主是没权利查看的，这一点必须明确。物业公司需要向业主公开让业主查看的是物业管理小区内的各种收入，支出情况，但这要遵守《物业管理服务合同》的约定。物业管理公司收费形式有两种:一种是承包制，另一种叫酬金制。两种不同的形式需向业主公开财务账目的情况是不同的。

承包制:物业公司是以物业管理费的收入作为承包额，为业主提供物业管理服务的。在《物业管理服务合同》中双方会约定、服务的范围、服务的标准、双方的权利和义务、物业管理收费的标准、争议的解决方法等内容。业主要了解的是物业公司有没有按《物业管理服务合同》要求提供足够的工程技术人员及管理服务人员；有没提供足够的服务项目及服务质量有没有达标；有没有按有关规定对设施设备进行维修维护及运行管理。而不需要去了解物业管理费的收支情况，也就是说无权知道物业管理费的支配情况。但是公共停车位及利用小区内公共场出租所得这部分收入归全体业主所有。必须账目清晰，随时接受业主委员会及业主的查看和监督，并定时在物业管理区域内公示。

酬金制:这种管理方式就是物业管理区域内的管理费、公共停车位及公共场地出租收入等均归业主所有。由业主委员会逐月向物业管理公司支付人工工资及社保费用、维修维护费用、保洁费用、绿化费用、税金等维持小区运行的基本费用，同时，每隔半年或一年向物业管理公司支付管理酬金。在这种管理方式下，物业管理区域内的管理费，公共停车费及公共场地出租等所有收入及全部支出都必须详细记录，并接受业主大会和业主的查看和监督，同时需要在小区内公示。

总之，物业管理区域内的公共停车位收入，公共场地出租收入这些公共收入归全体业主所有，这些收入及支出必须公开并接受业主的监督。管理费，如果采用的是承包制，就不需向业主公开。采用的是酬金制就必须向业主公开并接受监督。

文章到此结束，如果本次分享的夫妻双方不公开财务好吗和财务分析报告写不写建议的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！