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本文目录

1. 关于采购部合理化建议
2. 老板不一视同仁怎么办

关于采购部合理化建议

应该就部门实际情况去分析，主要着眼于降低成本和提高效率两方面：

1)降低成本：可以通过统计手法，将采购总成本最高的和采购数量最多的前三位物料找出来，进行价格谈判、新供应商开发和供应商成本改进等方法降价；

2)提高效率：通过流程优化、库存优化、供应商分布优化和采购过程优化等方法，持续改进采购效率。

老板不一视同仁怎么办

记住，世上没有绝对的公平！

还是说说《西游记》，唐僧师徒历经千辛万苦到达西天，取经时被索要“人食”，孙悟空感慨道，“想不到这西方极乐世界也有这等昧良心的事”，何况凡人！

老板对自己喜欢的人好一点，很常见，也可以理解。这些都不是你应该关心的，你要关心的是自己，“你做得开心吗？”“你的收入和付出成正比吗？”“假如你离开这里，工资与现在高还是低？”

权衡利弊，公司值得你继续做你就做，否则就另谋高就，就这简单。

别人拿十万八千跟你没关系！

关于老板不一视同仁怎么办和物资管理不规范建议的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。