今天给各位分享为什么机关工勤的待遇一直上不去的知识，其中也会对为什么不建议做招聘专员进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 为什么有些企业岗位招聘满了网上还挂着招聘信息，打人事部电话也没人接
2. 做了四年招投标专员，很迷茫，有前途吗
3. 企业内部招聘和外部招聘的优缺点是什么
4. 为什么机关工勤的待遇一直上不去

为什么有些企业岗位招聘满了网上还挂着招聘信息，打人事部电话也没人接

【为什么有些企业岗位招聘满了网上还挂着招聘信息，打人事部电话也没人接？】

小编分析下有以下几个原因：

1、公司和网站有协议。一般企业缴纳多少金额，网站负责每年给予多少次信息展示机会。这个时候说不定企业已经招到了人员，对于外来电话，人事部门往往选择不与接听。（为什么不撤掉？反正已经交钱，等于是一个免费广告啊！）

2、公司已经倒闭或者关门大吉额，电话已经欠费注销或者停机了，或者已经没有人接听了。

3、选择的时间点不对，下班时间、午休时间、会议时间打电话是不会有人接的。大公司都是一机多号，不是自己的事情不会去接。

比如整个HR就一个号码，来了个外面的电话，很明显薪资科、考勤科不会去接这个电话，万一人事科的招聘人员又不在，必然没有人接电话。

做了四年招投标专员，很迷茫，有前途吗

首先，招投标岗位是一个非常锻炼综合素质的职能。它从最基本的招投标信息搜集、文件整理、数据整合，也会有机会协助销售部参与投标等具体实操工作。需要一定的认真细致，也积累一定的经验。做了四年，如果真的用心钻研业务，你会发现你对行业的把握会越来越有感觉。那么，招投标专员职业发展路径会有招投标师、项目工程管理这些更专业、更偏管理的岗位。可见，专员还是一个较基础的岗位，而后面的发展则有更大更广阔的空间。那么关键的是，取决于个人努力。如果想要晋升，社会上也有很多工程类的认证培训，作为专业度的参考，也是面试时候的一个比较有说服力的。前不久一个国企单位招聘招投标人员，非常看重的几个要素：1、过往相关工作经验。实际参与的项目担当的角色。2、对行业背景、相关政策的了解。3、专业背书。

此问题你有什么不同的见解呢？

欢迎在下方留言评论，别忘给精英菌点个赞哦~

点击右上角关注无忧精英头条号，了解更多职场支招！

最后，无忧精英网祝您新的一年工作顺利，万事如意！

企业内部招聘和外部招聘的优缺点是什么

内部招聘的优点:

第一:能够对组织员工产生较强的激励作用。对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极进取追求成功的气氛，达成美好的远景。

第二:与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。由于企业管理人员对该员工的业绩评价、性格特征、工作动机以及发展潜力等方面都有比较客观，准确的认识，信息相对外部人员来说是对称的充分的，在一定程度上减少了“逆向选择”甚至是“道德风险”等方面的问题，从而减少用人方面得的失误，提高人事决策的成功率。

第三:与外部招聘相比，内部员工适应性更强。从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运作模式，与从外部引进的新员工相比，他们能更好地适应新工作。从企业文化角度来分，内部员工已经认同并融入企业文化，与企业形成事业和命运的共同体，更加认同企业的价值观和规范，有更高的企业责任心核对企业的忠诚度，进入新的岗位适应性更强。

第四:费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用，如广告费、招聘人员和应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失。另外，一般地说，本部候选人已经认可企业现有的薪酬体系，其工资待遇要求会更符合企业的现状。

内部招聘的缺点

第一:可能造成内部矛盾。“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。此外，如果招聘中按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养成“不求有功，但求无过”的心理，使优秀人才流失或被埋没，削弱企业的竞争力。

第二:容易造成“近亲繁殖”同一组织内的员工有相同的文化背景，可能产生“团队思维”现象，抑制了个体创新。尤其是当组织内重要职位由基层员工提拔，进而僵化思维意识，不利于组织的长期发展，如通用电气20世纪90年代所面

临的困境被认为与其长期实施“内部招聘”策略有关。

第三:失去选取外部优秀人才的机会。一般情况下，外部优秀人才是比较多的，一味寻求内部招聘，降低了外部“新鲜血液”进入本组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会成本的巨大浪费。

第四:除非有很好的发展/培训计划，内部晋升者不会在短期内达到对他们预期的要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。且多个被提升员工由于“彼得原理”可能还不是很好地适应工作，影响到组织整体的运作效率和绩效。

外部招聘的优点

第一:有利于树立形象。“外部招聘”是一种有效的对外交流方式，“外部招聘”会起到广告的作用，在招聘的过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己，从而形成良好的口碑。

第二:外部招聘能够带来新理念、新技术。从“外部引进”的员工对现有组织文化有一种崭新的，大胆的视野，而少有主观的偏见。典型的内部员工已基本适应组织文化，与外部人员相比，他们既看不出组织有待改进之处，也无进行改革和自我提高意识和冲动，整个组织缺乏竞争意识和氛围。另外，通过从外部引进优秀的技术和管理专家，能够给组织现有员工带来一种无形的压力，使其产生危机意识，激发其斗志和潜能，从而产生“鲶鱼效应”。

第三:更广的选择余地，有利于招到优秀人才。“外部招聘”的人才来源广泛，选择余地充分，具备各类条件和不同年龄层次的求职人员有利于满足企业选择合适人选的需要。能引进许多杰出人才，特别是某些稀缺的复合型人才，在一定程度上，既能够节约企业内部培养和业务培训费用支出，又能够给企业带来急需的知识和技能。

第四:可以缓解内部竞争者间的紧张关系。由于空缺职位有限，企业内可能有几个候选人，他们之间的不良竞争可能导致勾心斗角、相互拆台等问题发生。一旦某一员工被提升，其他候选人可能会出现不满情绪，消极懈怠，不服管理。外部招聘可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免了组织成员间的不团结。

外部招聘的缺点

第一:筛选时间长，难度大。要招聘到优秀的合适的员工，企业必须能够比较准确地测定应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质，从而准确预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明，这些测量结果只有中等程度的预测效果，仅仅依靠这些测量结果来进行科学的录用决策是比较困难的。为此，一些组织还辅助采取诸如推荐信、个人资料、自我评定、工作模拟等方法，这些方法各有各的优势，但也都存在着不同程度的缺陷，这就使得录用决策耗费的时间较长。

第二:进入角色状态慢。外部招聘的员工需要花费较长的时间才能了解组织的工作流程和运作方式，才能了解企业的文化并能融入到其中。如果外聘员工的价值观与企业的文化相冲突，那么员工能不能适应企业文化并及时进入角色将面临一定的考验和风险。

第三:引进成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招募时，一般需要支付一笔不小的费用，而且由于外部应聘人员相对较多，后继的挑选过程也非常的繁琐与复杂，不仅花费了较多的人力、财力、还占用了大量的时间。

第四:决策风险大。外部招聘只能通过几次短时间的接触，就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，而不像内部制造那样经过长期的接触和考察，所以，很可能因为一些外部的原因(如信息的不对称性等、逆向选择及道德风险)而做出不准确的判断，进而增加了决策风险。

第五:影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，即内部员工得不到相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响，容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。

注意事项

1、对于选拔出的人员设定一个试用期。设定一个试用期，试用期间着重观察其关键优势在哪里，针对其特长加以重用。但如果试用期结束仍不能适应新岗位的或与新岗位不能匹配的，只能选择放弃。本着公平、公正的原则，给每一个愿意做事的人才提供平等竞争的机会和充分展示自己的舞台，优胜劣汰。真正做到“能者上，庸者下”。

2、对于新提拔人员，帮助其尽快适应新的岗位。对于新提拔人员，委以重任时所定目标要合理，让其感觉到通过一定的努力可以很好地完成。还要帮助其化解新岗位上会遇到的各种各样的阻力，创造条件并提供足够的资源和时间，同时定期监督，以尽快适应新的岗位。对经过努力完成目标的人要予以一定的奖励，如精神表彰、物质奖励、培训机会等。员工通过努力想要得到的企业认同感和归属感，激励员工以后会投入更大的工作热情和积极性。

为什么机关工勤的待遇一直上不去

机关工勤在行政机关是比较尴尬的存在。

在身份上，他不是干部，不属于公务员序列，但又长期与公务员为伍；在编制上，因为不是公务员，不能使用行政编制，而因为不是事业单位员工，又无法使用事业编制，只能使用一种模棱两可的编制：行政工勤编，而实际上“法定”的机构编制又没有这种类型的编制存在；在工资收入上，机关工勤不能按照公务员套发工资，享受公务员的福利待遇，但实际上机关工勤人员可以领最低标准的车补，年终也可以按照科员标准领取年终考核绩效，包括十三薪在内都能享受，待遇整体比公务员要低，比事业工勤包括部分管理、专技岗人员都要高。

因此，机关工勤人员的工资待遇不是说上不去，只不过涨的比较慢而已。

第一，随着工龄的增长，机关工勤人员每年都会有工资的增长。

第二，每隔两年或者因为其他原因政策性加薪，机关工勤人员都能分一杯羹。

第三，机关工勤人员可以提高技能等级，按照技能等级套改工资，比如评选技师，就可以拿到相当于副科到正科的工资收入。这是工勤人员可以大幅增资最直接也是最有效的一种方式。

不过也必须承认，机关工勤人员的工资待遇小孩公务员而言确实要低很多。之所以会出现这种情况，主要有三个方面原因：一是本身定位所致，机关工勤人员是作为辅助人员招录的，因此无论起薪还是加薪一般都比公务员低；二是工人身份限制，不能转干，不能提拔，无法按照公务员的标准晋升工资待遇，收入因此上涨有限；三是技能等级评选也比较困难，工勤分一到五级五个等级，三四五级比较容易拿到，到了二级技师以上等级，需要具备一定的资格，很多工勤人员受自身条件限制无法晋升，直接影响了待遇的提升。机关工勤人员工资待遇低，因此情有可原。

现在随着机关后勤服务社会化，对于机关工勤人员，各地采用的政策是控制，原则上只进不出，随着人员的调离或退休退一减一，逐步核销，直至编制全部取消。机关工勤退出历史舞台只是时间问题，因此对于现有工勤人员而言，能够保持现状就算不错了，过多关注工资待遇已经没有太大意义。

好了，关于为什么机关工勤的待遇一直上不去和为什么不建议做招聘专员的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！