大家好，今天来为大家解答为什么说不要在亲戚开的厂和店里工作，不要和亲戚成为合伙人这个问题的一些问题点，包括什么人不建议成为合伙人也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 为什么说不要在亲戚开的厂和店里工作，不要和亲戚成为合伙人
2. 你觉得创业时，是否应该找朋友做合伙人
3. 朋友究竟能不能作为合伙人
4. 合伙人能力不行怎么办

为什么说不要在亲戚开的厂和店里工作，不要和亲戚成为合伙人

谢谢悟空问答的邀请。首先。工作与亲情是分开的，在管理上工作要的是效率，创造利益。所以大多数人总觉得，帮亲戚打工。可以得到照顾，甚至有时还说话做事都有自己的一席之地，但其实不然，到最后都会闹得连亲情都没有，这是为什么呢？这就是亲情和利益是分开的，它不是一个概念，所以大多数帮亲戚打工的人到最后都不理解，闹得不欢而散。再一个合伙做生意也是一样的，都说自己投了资金，在意见和建议上各持自己的主见、想法、在财务上有时争议也是常有的事，所以到最后假如生意不行，利润没有的话，合伙人就很难谈到一起，总觉得自己的主见好，该按谁的方法做，这样每天的小矛盾，都会带来以后的不欢而散。所以和亲戚合伙不是不可以，但要互相相信，分管为主，互相商量，建议向成功的大公司管理学习，这样就会矛盾没了，总之中国是亲情相当浓的国家，所以在做事合伙的情况下，都会考虑亲情在前，所以在合伙做生意也是同样的思维来合伙做事，难免有争议，所以在搞不懂合伙做生意概念之前，尽量不要和亲戚合伙！谢谢！

你觉得创业时，是否应该找朋友做合伙人

什么是合伙人？

指既有创业的能力，又有创业的心态，最重要的是未来3-5年能全职投入预期的人，才能称得上是企业的合伙人。

这里的要点是，合伙人是那些能够在未来很长一段时间里把他们的全职期望投入公司的人，因为一家初创公司的价值只有在公司的所有合伙人长期合作之后才能实现。

因此，对于中途退出的联合创始人来说，他们不应该在退出公司后继续成为合伙人，享受公司发展的预期价值。

什么人不适合成为公司的合伙人？

俗话说请神容易送神难，选择合伙人也应该慎重按照合伙人的标准去发放股权。

1.资源承诺者:

在创业的早期阶段，许多企业家可能需要使用大量资源来启动公司的发展。此时，最简单的方法是向早期资源承诺持有人承诺过多的股权，并将资源承诺持有人转变为公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

2.兼职人员

对于有技术但没有全职参与创业的兼职人员，最好根据公司外部顾问的标准发行少量股权。如果一个人不在公司全职工作，他就不能被视为创始人。任何在公司工作同时做其他全职工作的人只能拿到薪水，但不要给股份。

如果这位“创始人”一直在别的公司全职工作，直到创业公司获得风险资本，然后辞职全职过来公司工作，他(他们)并不比第一批员工好多少，毕竟，他们不会像其他创始人一样承担同样的风险。

3.投资人

创业投资的逻辑是:

投资人投入大量资金，持有少量股票，用真金白银购买公司股权；

风险合作伙伴投入少量资金，持有大量股份，通过长期全职服务公司获得股权。

投资人只出钱，不出力。

创始人既出钱（少量钱），又出力。

因此，投资者应该以高于合伙人的价格购买股权，而不应该根据合伙人的标准以较低的价格购买股权。

这种状况最容易出现在创业初期，创业者和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。

总结

创业初期选择朋友当合伙人是否合适，关键在于两点：

你朋友是否会在未来一段长时间内全职陪伴你创业；

你和你朋友在创业初期时股权的分配。

朋友究竟能不能作为合伙人

好朋友当然可以合伙，重点是选对合伙人是重中之重，虽然是好朋友，但你要判断他是否是你需要并且合适的合伙人。好的合伙人首先就是要利于合作，除了这个还需参考其他一些问题，如下：

1、共同的价值观

2、与自己形成互补关系

3、拥有共同经历

合伙创业人数已经不易多，共同的理想，共同的目标是决定合伙创业成功与否的关键因素，因此，共同创业的朋友需要的是背靠背的信任。

另外，合伙人合伙之初要约定如下规则，“丑话说到前头”制定好规则，合伙才能合的长合的久：

1、进入规则：资源共享

2、职责分工：分工很明确，各司其职

3、管理规则：确定团队老大，做好股权筹划

4、财务公开：公开监管，公平公正

5、退出规则：请不合适的人离开，人走股收

6、散伙规则：合伙第一天就谈清楚

合伙各方要有契约精神，合伙方能长长久久。

合伙人能力不行怎么办

第一：一开始就把股权分成4年

创业初期，如果说，你要拿出20%的股权，给你的合伙人。那么这20%一定得分成4年制度，每一年兑现5%的股份。当你们合作了一年之后，你觉得他的能力已经跟不上公司的发展了，那么你只需要给他5%的股份，让他走人就可以了。剩下的15%依然是公司所有的

第二：留出一部分股份，作为期权池

一开始股权分配的时候，我都会建议CEO预留30%的股份，作为给将来的新鲜血液准备的股份，这样才是一个比较大的格局

第三：稀释股份

最后一招叫做股份增发，大家可以去问问身边的创业圈律师，意思就是说，你可以增发股份给那些成绩优秀的员工，从而把那些不太努力的人的股份给稀释掉

这样的方式，适用于一些你不可能开除的合伙人

文章到此结束，如果本次分享的为什么说不要在亲戚开的厂和店里工作，不要和亲戚成为合伙人和什么人不建议成为合伙人的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！