各位老铁们好，相信很多人对为什么说高层不狠，中层不坏，会累死三军都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于为什么说高层不狠，中层不坏，会累死三军以及大高层为什么不建议住的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 高楼住户适合养猫吗
2. 高层买一楼怎么样，总觉得被上面17层楼层压最下面，心理不舒服，怎么办
3. 为什么说高层不狠，中层不坏，会累死三军
4. 住在高层是什么感受

高楼住户适合养猫吗

楼房适合养猫吗？该注意什么？看了这些你就知道。

现在喜欢养猫的基本都是住楼房养啊，很简单的，因为猫不像狗那样非得出去溜才行，猫是很恋家的动物，只要你不刻意往外放他，是能够安心在家呆住的。首先要准备必要的猫猫用具，比如食碗、水碗、猫粮、猫抓板、猫厕所、猫砂等，如果你不愿意猫上床，还要为他准备一个舒适的窝窝。

相比较狗狗来说，楼房更适合养猫咪。猫咪生性喜静，窝在一个角落一睡就是一天，或者盯着窗外发呆，也能过去很久，不会吵闹着下楼去遛它，最好也不要下去遛，猫咪生性高冷，不会像狗狗一样听从指令，很容易跑丢。再者猫咪比狗狗多了一项技能，就是天生会使用猫砂，这就给室内养毛孩子的铲屎官们来说，解决了很大的困扰。

当然，室内尤其是高层，一定得注意几项问题。

1、安全问题

门窗一定要及时关好，如需开窗，也一定检查纱窗牢不牢固，猫咪对一切运动的物体都充满着十足的好奇心，很有可能追着窗外飞过的鸟儿或昆虫就掉下楼去。

2、备足猫粮清水

出门上班，一定要给家里的猫咪备足这些东西，这样猫咪能很有安全感的待在家里，而不需要陪伴。

3、在家时，多逗弄猫咪

买一些小玩具，在家时，多逗一逗猫咪，一方面增进你们的感情，一方面，运动有益健康，猫咪本来固定在家，我们要人为引导它多运动。

为猫猫建一个温馨的小家，现在大多数都在楼房养猫咪，楼房养猫最重要就是做好安全措施，把窗户封起来，很多猫咪坠楼而亡，或者摔残废，家长们要格外注意，猫咪也不需要溜，家里弄个猫砂盆就好，现在很多猫砂可以直接冲厕所还是很方便的，一般猫咪没有什么固定的睡觉场所，可猫猫以在家里任何地方，任何地点睡觉，但是这只是局限于休息时。一般还猫猫是有一个固定的睡觉地点。我们在给猫猫选择放窝地点的时候要远离通风口，周围有热源的地方最好。因为猫猫在冬天是比较怕冷的。

我建议猫猫最好从断奶的时候养，我原来养了一只还在吃奶的猫猫，结果抱回来我要天天给他打牛奶刚开始的时候他嘴比较小含不住奶嘴，我只能用眼药瓶灌牛奶喂他，后来大点了我才用奶瓶灌上米糊加牛奶喂他，实在是很麻烦，所以建议断奶后抱养猫猫可以住在家的任何地方，当然你给他买个窝也行不买也没事楼房什么猫猫都能养，主要是看你喜欢什么品种。

高层买一楼怎么样，总觉得被上面17层楼层压最下面，心理不舒服，怎么办

其实，高层住在一楼是非常好的：

第一，不存在电梯坏掉的烦恼，试想一下爬十层楼梯的感觉；

第二，15层以上高层的自来水，多存在二次污染问题，而一楼的水质比较好；

第三，如果家里有老人和孩子，每天出去玩都比较方便；

第四，人体从健康学的角度，离地面越近的楼层，对心脏越好，容易健康长寿。

为什么说高层不狠，中层不坏，会累死三军

老话说，将帅无能，累死三军。意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代，将帅无能者会规避很多。今天的组织有问题，多会出现在中层领导干部身上。

这是日本著名的管理大师，有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄在他的许多书籍中多次谈到的问题。真是有中层无能，累死三军之痛。他在《这样的干部辞职吧》说，一个中层干部没有能力的话，不仅没法顺利的贯彻执行组织战略，还会连累了他的下属。但他的意思，并不是都让这些干部辞职，都辞职了就没人干活了。而是苦口婆心的告诉这些干部该怎么学习、思考和进步。他对一名干部提出了七个方面的要求，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。反之，如果缺乏这七种能力，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部的资格。

畠山芳雄所说的七种能力分别是目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育下属的能力与自我革新能力。本文摘录其中的要点，以给老板们一个警醒，这七条可是考察中层干部是否合格的核心条款。同时也给那些正在中层职位上混的人，扪心自问，你符合优秀干部的七条标准吗？如果不符合，那你可真该学习了，否则小心老板哪天辞掉你。

一、目标指向力

1.干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。

2.现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。

3.对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”。理想目标低的干部，会很快满足现状，看不到问题。

4.干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题。一般来说，人员问题应是优先解决的课题，还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。

5.干部要有这样的能力：不拘泥于自己负责的部门，能够掌握机构整体所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用。

6.要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标。因为这不仅仅是为了提高业绩，也是提高自身能力，扩大自信范围的最为有效的方法。

7.干部应敢于面对而不是回避未曾经历的问题，并要去着手解决。在最终解决问题的时候获得自信，进而再去着手未曾经历过的问题，这就迈入了“成长循环路线”。

8.目标中必须有明确期限，必须有一定要实现的决心，不能被上司占得先手而变得被动。

9.目标的标准是：必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的目标，同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司拥有的力量后制定出来的。

10.一旦实现了目标以后，就必须设定新的目标并开始新的奋斗。干部只有永远将自己放在“过程”中，才能懂得生命的意义。

二、发现良策的能力

1.要具备发现方法的能力，首先要把“做不到”、“很难办”等语言作为自己的禁语。

2.认为“做不到”，是自己陷入了省略语法成分的魔咒中。要是“用现有的方法做不到”，就放弃旧有的规则、习惯和方法，找出“和现有方法不同的方法”。

3.要是“马上开始做不到”，就要将成果大小撇在一边，在现在力所能及的范围内，不管多小都可以，开始着手，然后一点点地坚持，一点点地积累，直到成功。从经营上说，这一点最为重要。

4.要是“自己一个人做不到”，就赶紧考虑要借助谁的力量。

5.发现好方法的契机，就在自己的日常生活中。必须具备独特的眼光，从那些乍看起来无关的现象中，找出事物的本质，然后产生连锁反应。

6.所谓干部，是“利用他人智慧的人”，最初的主意未必要出自自己，要充分借助他人的智慧。

7.能自然地将智慧集中到自己这边来的人是更理想的干部。要做到这一点，首先要积极地收集他人的智慧，认真听取别人的谈话，并在事后告知并感谢提供智慧的人。这三条缺一不可。

8.所谓智慧，并不是顺利产生出来的，而是历经困难之后才产生出来的。工作并未在大脑中扎下根来，没有总想着“工作难题”的人，不能说是称职的干部。

9.如果想提高您发现方法的能力，就要让自己经历困难，再从困难中摆脱出来。没有困难的干部，是最“难办的人”。

10.想让自己经历困难，怎么办才好呢？就是让自己承担足够困难的负荷（目标）。目标指向力小了，就必然导致发现方法的能力差。

三、组织能力

1.对干部来说，必须具备的第三种能力是组织能力。这又分为选拔人员的能力和创造有利于下属工作环境的能力两种。

2.选拔的方法之一是论资排辈。这种方法的优点是被选人容易得到周围人的协助，缺点是适用于重要的事情时，经常会出现关键问题不能顺利进行的情形。

3.以经验为中心的选拔制度是受大家欢迎的。这种方法可以让干部放心，但同时它也使得干部不会去面向革新性工作，造成一些人“身通百艺，潦倒一生”的局面，从而埋没了人才。

4.以培训为中心的选拔制度是一种理想的制度，在决定人选时总要考虑到这一原则。但是，必须将时间和干部自身的负荷计算进去。

5.以性格为中心的选拔方法，是一种容易让工作达成预期目标的方法。但不要指望通过这种方法总能选到胜任的人。当本人的性格太适合该工作时，就很难期待他会有更多的成长。

6.以本人的意愿为中心的人事选拔方法是最理想的方法。组织，就是使具备各种各样潜在能力的人能够最大限度地“燃烧”的地方。

7.在进行人事选拔时，不管用哪种方法，最重要的是，要保证工作得以成功，另外一点是以此为契机，达到使部下进行开发自我能力的目的。同时，必须检查它所带来的危险，要多角度地、周密地决定人选。

8.能够信任部下当然好，但部下需要援助时却不去支援，而让部下“玉碎”的做法是不对的，这会使双方之间的信任感丧失。

9.相反，也不能过分关心，呵护过度，或把部下束缚得太紧，这也会使信任感丧失，结果妨碍部下能力的提高。

10.根据个人情况，有的干部偏向激励过度而援助不足，有的因过度关心而呵护过度。必须弄清自己偏向哪一边，并进行自我调控。

11.干部在让部下去做某件事的时候，必须明确“读懂”如果让他去干“会发生什么事”，并根据这个情况，来缜密地决定自己应该做什么。

12.部下能做的事要让部下去做，部下不能做的事应由干部自己去做。干部必须自行承担困难或者大家感到棘手的事。

四、传达能力

1.干部必须具备的第四种能力是传达能力。这又分为对周围的“影响力”和“联系能力”两种。

2.要想就自己认定必要的事情说服上司，重要的是，要顽强、彻底地对各个细小环节进行研讨，要确保自己的判断跨度在上司之上；不要只在自己的视野范围内考虑问题，而要永远站在更高的角度客观地进行判断。

3.要想确保横向的合作，最为重要的是，如果您认为有必要与其合作的话，就要尽早与他联系，倾听他的意见，并与他商量。如果是突如其来的要求，谁都难以跟您合作。

4.现在是这样的时代：您对部下的领导权，容易受您对上司或同事的影响力所左右。总是站在对方的立场考虑问题的态度和让周围人感到快乐的态度是至关重要的。

5.日常联系中，有需要传达的信息时，要马上想到应该联系的对象，“立即”、“细致地”与“所有的地方”进行联系。养成这种习惯是很重要的。一旦搁置下来，就必定会错过时机，甚至遗忘事情，引起麻烦。

6.交流的本义，在于面对面。正确的想法是把用文件或复印件联系，作为最后的、最差的方法。

7.将必需的事情简明扼要地说清楚，在极短的时间内让对方理解，这种能力对于干部来说，非常的重要。

8.如果您的脸上表现出急躁或烦躁的话，必然会导致部下推迟汇报或漏掉信息。所以，看起来很忙也是干部的禁忌。

9.对于人事变动、工资以及正在进行的未决事项，应特别注意说话或传达的分寸。必须充分考虑对方如何才能接受之后再告知他。

五、赋予积极性的能力

1.干部必须具备的第五种能力是赋予部下积极性的能力。

2.部下本来就有“做事的意愿”，对干部来说，首先，必须注意自己那些会损伤部下热情的恶习，并进行自我控制。

3.部下不是工作的工具。一旦您有“只要把工作干好就行了”的观念，部下就绝对燃烧不起来。

4.重新考虑部下的工作，对工作进行重组，使所有人都能够感受到成就感，这一点十分重要。

5.经常注意部下日常工作中为难的原因，难以工作的要素等，要永远先行一步地为部下创造易于开展工作的环境，这也很重要。

6.不能成为裁决型或者遥控型干部。必须走到部下中去，成为他们的伙伴，养成与他们一起工作的态度和习惯。

7.为了让部下自发地积极工作，需要有一个大家一起去实现的目标。要花时间去讨论这个目标，并使大家都具备这样的共识：“可以做，而且必须做好！”

8.没有燃烧起来的人中，有各自不同的“原因”。干部的责任就在于：与部下密切接触，把自己降到与他相同的立场上，去了解真正的他，并专注地排除这些原因。

9.干部必须要比部下中的任何人干得都好，要有成为“台风眼”，把大家都卷入这场旋风中的气概。

10.不为人们信任的干部，不可能让部下完全燃烧起来。要永远警惕满足于目前职位的思想。

六、培育下属的能力

1.干部必须具备的第六种能力，是培养能力。

2.首要的前提是不要扼杀人才。为了自己的方便而扼杀一个能干的人并令他从此萎靡下去的做法，是典型的刽子手式做法。如果部下是一个循规蹈矩的人，就要尽量让他去做一些他未曾挑战过的业务。

3.在对新人进行基本培训时，不要急躁，必须耐心地坚持到他能条件反射地采取行动为止。

4.不利用部下的大脑，而只利用他们的手脚的干部，或者是照搬部下的想法、却无力取得上级许可的电离层型干部，都是可能阻碍部下成长的干部。

5.指导过细的溺爱型干部也不行。对骨干员工只说目标，方法则由他自己去考虑，这是培养部下的一种好方法。

6.尽管自己的地位提升了，却还没有转换自己的立场和做法，就会导致和部下的职责发生冲突，这样是一种很不明智的做法。尤其是自己以前所任职的部门，必须有意识地疏远它。

7.培养手法是否高明，决定于您将与部下接触的每一个机会多大程度地运用于培养中。必须考虑到，对部下的影响，五分靠工作，五分靠培养。

8.要对每一个部下分别就其现在应该解决的问题、之后必须逾越的问题，制订一个清楚的计划。

9.过分将他人理想化，得不到预期的结果时就生气的做法是没道理的。要认识到包括自己在内的所有人都不完美这一事实。培养出色的部下需要的是耐心和毅力。

七、自我革新能力

1.不断向未曾经历过的问题挑战，克服这些问题使自己获得自信，让自己踏上这条成长循环路线。

2.仅仅这样做还有两个问题无法解决：因自信增加而使可塑性丧失；视野可能变得狭隘。为了防止这两个问题，要形成“自我检测系统”。

3.将对自己缺点的研究成果运用于实践中。

4.如果能将以上三点确确实实地付诸实施，那么您算是走上了正确的干部道路。最后再强调一句要想提高自己，只能靠本人。

住在高层是什么感受

我家住在26楼，这栋楼总共30层。搬家住两年了，总结了三好三坏的感受。

住高层的好处一：通风采光好。南北通透，打开窗户，哪怕错个两指宽的缝，楼外小风，室内疾风，嗖嗖的。楼前楼后，无遮无挡，光线好得很。

住高层的好处二：窗外风景美。市容市貌一览无余，朝看日出，暮观夕阳，夜观城市亮化工程。晴看蓝天白云，云卷云舒，阴看乌云翻滚，黑云压城，雨雪天俯视雨中雪中如模型般的建筑物、龟行的机动车和蚁行的行人，更有趣。在阳台上探出头来，能看到龙源湖的景致，还算半拉子湖景房。

住高层的好处三：室内清净。楼下裙楼门店招徕顾客的噪音、营业产生的异味，均可拒之窗外，除了清净还是清净。

住高层的坏处一：停电麻烦。停电，只能爬楼梯上下，腿软。好在自打搬进来还没停过电。

住高层的坏处二：火灾麻烦。据说，我们这个四线小城的消防云梯车最高只能救18层的，18层以上的只能多练腿脚，出了火警想办法跑到18层以下。好在自打搬进来也没出过火警。

住高层的坏处三：擦窗户麻烦。活好干，心里负担重，老怕被地心引力给拽下去。好在还没人被拽下去。

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