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13702023-12-02
大家好,关于对于把梳子卖给和尚的这个销售问题你怎么看很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于和尚为什么不建议梳子的知识,希望对各位有所帮助!
本文目录
谢谢你的邀请,这是一个典型的销售问题,而不是骗术,这个故事的大概是有三个人,把梳子卖给和尚,一个人卖了一把,另一个人卖了十把,第三个人则卖了100把,第一个通过它的踏实不懈努力去寺庙里说服了一个小和尚,只卖掉了一把,第二个人卖了10把,是因为他因势利导,这个庙在山上,山高风大,香客头发被吹散,所以他说服了主持,为香客准备了梳子,共有十个香案,所以卖掉了十把,第三个人,头脑灵活,勇于创新,他在庙里和主持说你的书法超群,远近闻名,主持听了很高兴,在梳子上刻上"积善梳",这样很顺利的卖掉了100把梳子。
一?在企业的市场营销体系中,有一个系统叫市场营销策划,或分例为:市场策划和营销策划,其分支中包含营销模式策划亦称商业模式策划,梳子卖给和尚称为「概念营销」,属于营销模式策划的范畴。形如「新媒体营销」「线上展会营销」,「借势营销」等诸多例数不尽的营销策划产品一样,是营销策划中的一种产品。
二?「概念营销」是通过塑造产品的功能、原理、文化、内涵等,颠覆人们常规的认知意识,把概念植入于产品中开展营销推广,被广泛的为企业和商家所用。
三?「概念营销」是浩瀚的市场营销体系中的、局部的营销表现手段,是一种营销模式或销售技术,企业和商家更需要注重市场营销系统化的构建,全方位的运作,才有望实现可持续的市场业绩。
从商业角度来说,根本就没错,是在创造需求,这是一种成功的商业模式。
或许有人从道德层面去说,卖梳子的人不道德,明知和尚不需要,还推销、忽悠,实际并非如此,如果这件物品能够起到它应有的价值,而且能够和尚及施主带去快乐和平安,这本就是两全其美的事情,不知道为什么马云要喷。
如何把梳子卖给和尚需要结构化的思维过程,具体如下:
“如何把梳子卖给和尚”这个问题里,隐藏的几条假设是:
1、卖的产品是梳子,生发剂、发卡、帽子都不在考虑范围内;
2、目标客户是和尚,对,就是想的那种最不可能的和尚,暂且锁定附近那所XXX寺庙里的光头和尚;
3、目标客户需要完成的动作是买,掏钱购买,不是免费获得,也不一定是要使用梳子。
方向清晰了,接着就是考虑从哪里切入可以说服对方。
不管是什么行业,要想让方案通过,就得让沟通对象在乎它。而让人们在乎一个方案的最佳办法就是告诉他们这个计划将如何推进,并展示一个积极的结果。这两个因素兼备,合起来就叫做核心建议。
如果想要和尚成为利益相关人,就要进一步搜集和挖掘和尚的触动点在哪里。或许,通过前往寺庙考察和调研发现,和尚最关心的是寺庙的香火和人气,他们的目标是每天不低于50个香客来烧香拜佛,而目前平均每天只有30位香客。
那么,方向就明确了,以此为起点来建构核心建议——“你们应该买一批梳子,刻上“积善梳”和寺庙LOGO,对每天前来的香客赠送梳子作为礼物,即可以自用,又可以拿来送人。这个方式既能使香客数量提高50%,还能扩大寺庙品牌知名度,吸引更多的新人前来。”
搭建层形结构的步骤是先以背景为开头,毕竟对方多少有不熟悉的背景信息,在TA有了一定了解之后,指出当前形势已经出现的变化,这将指向你将给出的核心建议,最后呈现核心思想。
扩展资料
可以使用以下对话就让和尚买下梳子:
背景介绍:方丈啊,您好,我注意到贵寺庙的香客女性居多,都有头发(咳咳,这句虽是废话,但对现有信息达成共识还是很有必要的),庙里经常接收香客们的馈赠,也没有给过任何回馈。
形势变化:现在吧,寺庙业务也不好做了,各个山头的庙宇越来越多,同行竞争开始激烈。听门口的小和尚说,最近三个月,来庙里烧香的人明显减少了30%,数量还在继续往下掉。
核心建议:我看啊,你们应该买一批梳子,刻上“积善梳”和寺庙LOGO,对每天前来的香客赠送梳子作为礼物,香客们拿回去不仅可以自用,还可以拿来送人。这个方式既能使香客数量提高50%,还能扩大寺庙品牌知名度,吸引更多的新人前来。您觉得怎么样?
关于对于把梳子卖给和尚的这个销售问题你怎么看,和尚为什么不建议梳子的介绍到此结束,希望对大家有所帮助。