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本文目录

1. 如果让王健林和曹德旺同台谈财富价值观怎么样
2. 有钱人拒绝捐款给白血病女孩有错吗你怎么看
3. 万达企业组织文化

如果让王健林和曹德旺同台谈财富价值观怎么样

讲个故事:一个商人访问原始部落，发现村里有一种手工编织地毯特别好，就问酋长卖多少钱，酋长说一千块钱一个。商人说那我买50个，酋长说那得要十万块钱。商人说怎么买得多反而单价更贵呢？酋长说因为编那么多一样的地毯实在太无聊了，是对人性的摧残。

哈哈，“见仁见智”。

有钱人拒绝捐款给白血病女孩有错吗你怎么看

钱可以治病，钱不能治命。

人不可以与命争，命有八尺，难求一丈，这是迷信，但是说明了自古以来有些事情就是不可抵抗的，顺其自然，应乎天命，不要逆天而为，病人遭罪，活人花钱，最后人财两空，这不叫孝顺，这叫愚蠢，一点不花，那叫无情，花光了还跟别人要，不给还生气，那叫混蛋。

给是人情，不给是本份，若能治好，求到我身上或者我知道我会给，有多多给，有少少给，尽心即可，积少成多，但是不可治强治，我很鄙视。我已经明确和家里老小统一口径，活着时候好好孝顺，老人孩子也好要好好保护自己，力求健康，小病小灾，自不用说，大病可治也要尽力而为，承受不起就协商决定，就是绝症不可治，那就游山玩水，渡过自己最后快乐时光，不行时候回家安静离开!

活的波波折折不受己控，走的顺顺溜溜希望完成梦想，若有安乐死，如果在必死而又生不如死的情况下，我会申请安乐死，并且我还想申请器官捐献，总之，人早晚要死，死活都要有价值是我一生追求的意义所在。

万达企业组织文化

一、思想体系

1、核心理念

“国际万达，百年企业”。

2、企业使命

“共创财富，公益社会”。

二、主要特点

1、敢于创新

敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。

2、坚守诚信

坚守诚信是万达文化的核心特点。

1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。

3、带头环保

万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。

4、关爱员工

万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内领先的万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。

5、注重慈善

万达成立至今，慈善捐助现金超过70亿元人民币，十获“中华慈善奖”。

万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。

6、做到最好

万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。

7、执行力强

执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干，先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。

8、弘扬传统

2005年集团推荐学《论语》，全集团开展一年的学习、讨论和演讲。万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪，提高员工综合素质。万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏，每年举办画展，支持优秀画家发展。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。