本篇文章给大家谈谈自然人独资有什么风险，以及不建议自然人控股对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 为什么会这么傻分不清好人坏人，好事坏事
2. 经常把自己的观点强加别人的人是什么人
3. 公司由法人控股变更为自然人控股，变更期间是否会影响经营
4. 自然人独资有什么风险

为什么会这么傻分不清好人坏人，好事坏事

为什么会这么傻？分不清好人坏人，好事坏事？

哼??悟空真的是“火眼金睛＂呀！怎么一下就看出了我的为人处世。

不瞒大家，由于母亲大脑不好，由于从小家庭实行的都是封闭教育，本人还真的有点傻，真的是分不清好人坏人好事坏事。比如：有人追求我，我不知保密，不知尊重人，还把情书公布于众，搞得人家真的好狼狈。

当父亲与舅妈伤害算计我的婚姻时，还分不清是好人坏人，好事坏事，真是可悲可

叹又可怜啊??

之所以这样，我想有以下几个原因：

①与家庭教育环境有关。

②自己头脑太单纯太善良。

③看事情只看表面现象。

④遇事欠考虑。轻信他人。

⑤缺少社会实践知识等等。

回答完毕，谢谢。

经常把自己的观点强加别人的人是什么人

戴尔·卡耐基：把自己的观点强加于人，是最拙劣的方法。就像“一千个读者就有一千个哈姆雷特”一样，对同一件事，一千个人，会有一千种观点。?

爱默生说过：“观点不同，是人与人之间最难容忍的事。”?

因一件事的观点不同，而产生的纷争数不胜数。产生这些不必要的纷争，无非是想说服对方，让对方赞同自己的观点。?

然而，把自己的观点强加于人，是最拙劣的方法。这种方法除了令对方口服心不服外，还能产生什么好的效果呢？?

戴尔·卡耐基在《人性的弱点》一书中，有一章节专门讲述，怎样才能赢得别人的赞同。?

1、避免与别人争辩?

通常我们发现别人的错误时，会毫不顾忌地指出它，并想纠正它，让对方赞同自己的观点。?

然而，最难改变的是一个人的思想。当你指出别人错误时，别人非但不会赞同你的观点。他们为了顾及面子，反而会坚持自己的观点。那么一场争辩就在所难免了。?

即使你费尽口舌赢得了这场争辩的胜利，别人也只是口头上服你。他们心里却还是认为自己是正确的。?

在别人没有征求你的意见时，你没有必要去去指出他的错误，没必要卷入一场不必要的争辩之中。?

颜回是孔子七十二个得意门生中的一个。有一天，颜回上街办事，见到一间布店门前围满了人。?

他走上前去，听见买布的人喊道：“三八二十三，你为什么要收我二十四个钱？”原来是买布的人和老板发生了纠纷。?

颜回走到买布的人跟前，对他说：“三八是二十四，不是二十三，你算错了！”?

买布的人不服，说要找孔子来评理，并和颜回打赌，如果他算错了就输掉自己的脑袋。?

颜回不甘示弱，说如果自己错了就输掉头上的帽子。?

于是，两人找到了孔子。孔子了解清楚事情的来龙去脉后，对颜回说：“三八就是二十三，你输了，快把帽子取下来给他吧。”?

颜回不敢和孔子顶嘴，只好摘下帽子给买布的人。买布的人拿着帽子得意地走了。?

后来，孔子对颜回说：“你输了只不过是输了顶帽子。而他输了，那可是一条人命啊！”颜回听完后觉得羞愧难当。?

要想赢得别人的赞同，首先要避免与别人争辩，并尊重别人的意见。?

当我们想通过争辩说服对方时，我们先问一下自己：“我就不会犯错吗？我的认知都是正确的吗？”?

答案很明显，我们和对方一样都会犯错，在认知上一样存在错误。?

换个方面想，如果我们的观点、想法和认知是正确的，那么我们何必多费口舌和别人争辩呢？?

中国有句老话，叫做：“事实胜于雄辩。”口舌之争确实是没必要的。?

2、巧妙地把你的意见变成对方的?

人大多是固执的、挑剔的。他们总会从你的观点和所做的事上挑出毛病。?

想要别人赞同你，你可以巧妙地把自己的意见变成对方的，让他觉得这是他的主意。?

我们要做的就是不经心地将自己的意见移植到他的心里，引发他的兴趣，并且让他自己去思索。?

我以前是在广告公司上班的，在设计师岗位工作过一段时间。每当公司接到单子，交给我设计时，我总被客户搞得晕头转向。?

一次次的认真设计图案，一次次的认真修改，可客户总能挑出毛病。有时，一个设计方案要修改五六遍客户才满意。?

而和我同一岗位的另一名设计师似乎就没有这些烦恼。我很好奇，他的设计水平也太高了吧。客户似乎从不挑他的毛病。?

有一次我忍不住向他请教这方面的问题，想提高一下自己的设计水平。?

令我没想到的是，他对我说他并不是因为设计水平高才搞定客户的。这令我更加疑惑了。?

他看出了我心中的疑惑。于是，他打开QQ将他和客户的聊天记录给我看。我翻看着聊天记录，发现了他的秘密。?

他每次接到设计任务时，总会先和客户沟通清楚设计细节，然后才开始动手设计。?

初稿完成后他会发一遍给客户看，并谦虚的向客户请教当中的不足之处。然后，他按照客户的想法进行修改。?

他修改完后，再发给客户审核，并对客户说，按照您的意见进行修改，设计出来的作品果然比较不一样。?

在设计方面不存在大问题的情况下，这句话几乎是百试百灵的。他设计的方案一般只要修改两三次就能令客户满意。?

这正是卡耐基所说的：“你要影响别人而使人同意你的意见，你就要使对方觉得这是他的主意。”?

3、用戏剧化的手法巧妙地表达你的意愿?

很多时候我们直接了当的向别人抛出自己的观点，可能得不到别人的赞同。?

光说不练假把式。口头上的说辞在大多数时候是苍白无力的。有时候，你向对方说了很多，但对方却对你不理不睬。?

这个时候，我们就应该用戏剧化的手法，巧妙地表达自己的意愿。?

把事实用戏剧化的手法表演出来，效果胜过那些枯燥的数字和各项资料。?

海尔集团首席执行官张瑞敏，亲自动手砸掉质量不合格的冰箱的故事，就是一个很好的例子。?

1985年张瑞敏刚到海尔。有一天，他的一位朋友来买冰箱，结果挑了很多台都是有毛病的，最后勉强买了一台。?

事后，张瑞敏派人检查了全部冰箱，找出了76台存在缺陷的冰箱。他把员工都叫到一起，问他们该如何处理这批冰箱。?

有很多员工提出将这些冰箱便宜卖给员工算了。?

张瑞敏却说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，明天你们就会再生产760台这样的冰箱来。”?

他宣布将这些冰箱全部砸掉，并亲自动手砸了第一锤。很多员工砸冰箱时都留下了眼泪。?

张瑞敏说：“有缺陷的产品就是废品。”?

张瑞敏砸碎了冰箱，却赢得了老百姓的口碑。三年后，海尔公司获得了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。从此海尔冰箱成了好质量的代名词。?

张瑞敏砸冰箱的举动赢得了人们的认同。这比花钱在广告上令人信服的多。?

要赢得别人的赞同，通过戏剧化的手法将自己的观点表现出来，往往能达到意想不到的效果。?

4、用激将法使别人同意你的意见?

生活中绝大部分人都是渴望成功的。在这些人当中不乏富有上进精神和争强好胜的人。?

要使这些人同意你的意见，适当的运用激将法能够收到意想不到的效果。?

三国时期，刘备派诸葛亮到东吴，打算联合孙权，共同对抗曹操。当时东吴的主将是周瑜，他的态度至关重要。?

周瑜是主张对抗曹操的，可是他却故意装作无能的样子，并说曹操兵强马壮，自己还是主张和平为好。?

其实，周瑜的目的是想让诸葛亮求东吴联手抗击曹操，好在后面的军事行动上占据主动。?

这时，诸葛亮便用激将法刺激周瑜，说只要东吴交出大乔和小乔，曹操就会退兵。?

诸葛亮还改动曹植的《铜雀台赋》，说曹操早想占有大乔和小乔了。?

诸葛亮还假装不知道大乔是孙策的妻子，小乔是周瑜的妻子。?

周瑜听完诸葛亮念得《铜雀台赋》勃然大怒，发誓和曹操势不两立，并立即表态和蜀国共同抗击曹操。?

现实生活中我们也可以用激将法，激发别人的上进心。?

无论是老师对学生，领导对员工，还是长辈对晚辈，有时用激将法会比苦口婆心的说教更能取得成效。?

我们可以给对方提出一个挑战，激发出他的热情和不服输的精神。那么对方就会按照你的意见来做事了。?

要想赢得别人的赞同，首先，我们要避免与别人争辩，逞一时口舌之快是无法令对方心服口服的。?

然后，我们要巧妙地将自己的意见变成对方的，让对方以为是自己想出来的。?

有些时候，我们还需要用戏剧化的手法来表达意愿，让对方深深地信服。?

而对一些比较有热血、激情、上进心的人，我们可以采用激将法，让他们按照我们的意思去做。

公司由法人控股变更为自然人控股，变更期间是否会影响经营

一般不会影响公司的正常经营。

一、法人控股变更为自然人控股是股权变更

一般的股权变更不会影响公司的正常经营，对内的股权变更，不影响企业对外的经营行为。因为，企业的法人性质没有改变。

股权变更也可能会影响公司正常经营

1、公司的控股权变更后，如果这个新控股的自然人其经营政策和财务政策与原控股的法人不一致或不延续，这个时候极大可能会影响到企业的正常经营。

2、法人控股的企业，其法定代表人往往是该法人委派，控股权易手后，公司的法定代表人极大可能会变更，此时也很有可能对企业正常经营产生影响。

3、控股人变更后，若更换财务负责人或人事负责人等企业的关键岗位人员，这也会对企业的正常经营产生影响。

上述的变更也可能在变更期间发生或酝酿，也可能在变更后发生。

变更期间持续多久

如果变更持续的时间短，则可能影响小；如果持续的时间长，则可能影响大。

变更时间的长短，要看变更双方的配合程度了。

自然人独资有什么风险

1企业融资较难。个人独资企业，由于是一人公司，企业规模一般较小，企业的资金实力也比较薄弱，再加上假如再没有合适的投资项目，企业几乎无法合理融到资，企业的融资途径一般比较窄。

2抗风险能力较差。个人独资企业，一般就是一人出资的独立公司，公司的财力取决于投资人个人的财力情况，受公司规模、财力的影响，一般公司的抗风险能力都比较差，一般遇到市场上的风吹草动，都容易翻船

3企业太过于封闭。个人独资企业由于是一人公司，企业的权力全部集中于一人，企业的决策也全部取决于投资人，企业的发展和抉择不具有开放性，过于封闭

4企业可持续性较弱。创办企业，一般都期望企业有极强的生命力，然而个人独资企业由于其成立的程序很简单，要求也比较少，再加上规模一般也不大，企业里的员工也以家族成员为主，一般企业能够发展壮大的机会不多，即使能暂时发展壮大，但能持续稳定的几率都比较小，企业的可持续发展能力较弱。

5难以实现规范管理。个人独资企业，有一个致命的缺点就是权力过于集中，再加上员工的裙带关系，一般企业内部根本很少有完善的管理制度，企业的管理也是基于人和人之间的交情，而不是基于制度的约束，所以企业很难实现规范管理。

6财务实力较弱。个人独资企业一般规模小，人员少，业务单一，收入来源单一，再加上出资额比较小，所以企业的财力情况一般不雄厚，一般以中小规模为主。企业的盈利率基数也比较小。

7发展前景较差。个人独资企业，由于其设立程序的单一，成立的方便，再加上投资额较小，一般都属于业务比较单一的公司，业务本身的市场竞争李较弱，抗风险能力较差，一旦市场上风云变幻，业务萎缩了，市场的前景不在了，公司一般很难顺利转型，公司也就会面临破产的边缘。所以更别提发展了。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。