大家好，今天来为大家分享财务检查学习中,账务处理不规范,应给于怎样的处理意见的一些知识点，和账务管理不规范的建议的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 财务移交单位领导不管怎么办
2. 普通员工给银行工作的合理化建议
3. 财务检查学习中,账务处理不规范,应给于怎样的处理意见

财务移交单位领导不管怎么办

谢谢悟空的邀请！

然而对于财务工作是一个企业的命脉，而重自之重。尤其是对分管财务工作的领导及首下的会计们，更是企业的内管家，己至于对财务人员如果因工作调动？哪首先要做好财务移交手续。

哪么就对怎么样才能够顺利做好移交手续呢？尤其是要求财务总监要负责进行会计的移交做到帐目清楚，简洁，一目了然。当然这里还有对移交过程中，如果遇到问题即立即查巡，核对，待每一笔帐目都能核对准确无误的情况下，再签字认可。这里然而要求部门会计要对自己的工作认真负责，并这里也切及到整个财会部门的整体知识素质，还有就是财务总监对部门的管理怎么样？起着举足轻重的作用。

至于对财务移交手续，当然是某个人员因工作变动，所以需要对自己的本质进行移交手续，首先要提前做好准备，对于年度报表，统计数字，帐目往来，进出数据，费用开支支出都要通过网页做好，这样可以在交接过程中顺利完成。

最后通过交接及移交手续办理完毕，哪就要对每一项得签字，部门负责人签字，企业法人签字。这样才能算工作交接完毕。如有问题哪领导肯定不会签字？所以说，对财务工作既是一项认真执行财务，而又是要严格执行税务政策的一项重要工作，需要对每一位从事财务工作的人员更具有知识化，专业化的更细心，更能掌握企业命脉的內管家。个人观点，仅供参考！

普通员工给银行工作的合理化建议

财务工作合理化建议有以下几点：

(一)财务体制不顺

在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。

财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。

(二)财务管理制度不健全

长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理制度的建设较为薄弱。

行政单位财务管理制度操作性不强。行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。比如行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题，等等。随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。

(三)财务公开度不够

统计表明，新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法达到监督的目的。

(四)财务分析缺乏

新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。调查表明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。

有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。

财务检查学习中,账务处理不规范,应给于怎样的处理意见

要求按《会计法》、会计准则、会计制度对账务处理加以规范，严格执行各项规章制度，限期整改。

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