大家好，如果您还对跟三观不同的人能共事吗不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享跟三观不同的人能共事吗的知识，包括三种人不建议合伙的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 跟三观不同的人能共事吗
2. 为什么合伙人企业最后大部分都分道扬镳了
3. 和朋友合伙开理发店，大家觉得如何
4. 跟朋友合伙开公司怎样规避风险

跟三观不同的人能共事吗

共事可以，深交不行：

1.“三观”分别是世界观、人生观和价值观。首先，人生观就是为什么活着。其次，价值观就是怎么活着。最后，世界观就是解决，为什么活着和怎么活着。其实啊，三者之间有着紧密的联系。

2.所谓共事，均有一定的行为准则和作事规范来约束，三观不合但做事方向一致，目标统一一起共事未尝不可。

3.三观不合不会也不可能深交，这点无可争议，如果你领会透“三观”的定义就知道“为什么”了。

为什么合伙人企业最后大部分都分道扬镳了

不记得在哪里看到了一篇文章，说的是人生没有不散的宴席。创业合伙人从合伙走到散伙，是没有任何悬念的必然。

认识几个合伙人，有亲戚的，创业时像一家人；有朋友的，肝胆相照像兄弟一样；而最后的结局都是一样，都觉得对方辜负了自己，说不清道不明。究其原因，不外乎两种情况。

一是“中国式关系”引起的散伙。

一般在创业之初，合伙人都是亲戚或朋友，大家碍于面子，没有做好合伙人股东关系建设和合伙人的制度建设，在管理上稀里糊涂，没有进行明确的利益分配。当企业规模开始上去、开始盈利时，利益的驱使让大家开始盘算自己利益的份额。毕竟每个人对企业的贡献不会完全一样，当合伙人都会认为自己的功劳大，都不满足于自己所获得的那一份时，散伙也就开始了。

二是同样优秀的合伙人最终必然散伙。

优秀的合伙人在创业之初，因为共同的目标和理想走在一起。随着事业的不断发展壮大，同样出色，同样能力突出的人，各有各的想法。当合伙人不认可自己的想法，经营理念的分歧越来越大时，独立干一番事业的想法就会占了上风，即使再优秀的合伙人，散伙也难以避免。

和朋友合伙开理发店，大家觉得如何

谢谢邀请，首先祝你春节快乐！

开理发店的确是个不错的想法。

首先，理发是刚需，不管咋样，发还是要理要修的。男人理发，女人也理，大人理发，小孩也理，起码永远不缺买方，而且一般一个月左右理一回，做的好，客自然回头??。

你的理发店是准备跟朋友合伙开的，很多人都说合伙的生意不好做，我到不这么认为，很多合伙没做好的，在我看来，主要是没有做好以下几点:

1、碍于面子，不重契约

签好合伙协议，白纸黑字比空口白牙要有约束力；

2、人人有责，人人有权

我们都听过三个和尚没水喝的故事，为什么1个和尚有水喝，2个和尚也有水喝，和尚多了却没水喝？因为人都有依赖性，所以常常是人人都管，最后是人人不管，前些日子网上说清华总裁班29人合开餐馆倒闭就是这样的心态造成的，不然，他们任何一个人去开，都会开好。所以，合伙人的责、权要要以文字的方式确立，最好写进协议；

3、兵马开动，粮草未齐

常常看到很多人在埋怨对方，说好的合伙，可只出了一丁点钱，其余钱就是不出……，所以，合伙的资金没到齐，千万等等，咱钱都齐了再动工不迟，就算铺面要被人租走了也不要先干；

4、可以同甘苦，不能共富贵

创业初期的苦、累都没任何问题，一旦生意好了，总觉得心痒痒，横竖都难受。这是合伙人里关键的一环，分配机制。要合伙共赢才能合伙长久，这个分配机制很重要，可以上网搜搜关于合伙人的相关分配激励等机制，然后形成自己的分配机制，一定要体现出付出的多、投入的多、贡献的多，回报才多的分配机制。

做好这4点，再配上你那颗包容心，合伙起来就不会太多梗了

跟朋友合伙开公司怎样规避风险

公司如何“开除”股东？这个话题很敏感，现实中经常会遇到这样的麻烦：

合伙人开始还可以，但是经常三天打渔两天晒网怎么办？

公司赚了点小钱，合伙人不求进取，越来越更不上公司发展了！

合伙人吃里扒外，不好好在公司效力，反而在外面兼职！

随着公司发展壮大，合伙人把住关键岗位，新鲜血液进不来！

……

合伙人都会占有公司的股份，那么这时候怎么办呢？

一般情况，如果不严重，老板也就睁一只眼闭一只眼，但是容易带坏了公司的文化，这时候老板就是想开除这个股东，解除其与公司的劳动关系，但是这个合伙人的股份怎么处理呢？

如果是注册股东，就没办法开除他

按照常见的，如果你的合伙人是登记的股东，如果他不同意，就没办法开除。这样一来，合伙人被开除了，但是股份还保留着，那不是他躺着也赚钱，大家在职的反而为他打工了。

有时候，更有让老板生气的事情：

公司在不停的发展，少不了要融资或增资扩股，这个时候，按照工商登记要求，都会要求全体股东签字。就这一点，那个被开除的合伙人，就开始行使自己的股东权利了，就是躲着不签字！

你会说，按照公司法规定，三分之二以上表决权股东同意，不是可以增资吗？关键是，如果没有小股东签字，工商变更过不了，而且随着公司的壮大，这样被要挟会越来越严重。

这就是将股东登记在工商，但是由没有约定退出机制，导致无法开除的后果。

公司如何开除股东：设计进入与退出机制

登记之后，难以开除股东，那么只好通过公司章程或者其他方式来降低这种不给力的合伙人对股权架构和公司未来发展造成的影响了。

1，通过持有方式设计进入机制

一方面是股权的持有方式，包括：代持、持股平台等，另外就是用期权。代持的方式，可以减少工商登记的麻烦，但是需要在代持协议中约定代持显明的条件和情形；通过持股平台让合伙人持股，主要是减少小股东要挟大股东（例如不配合签字、恶意查账等）；期权，就是延缓了公司登记及股权的持有时间点，增加合伙人的磨合期。以上几种方式，都不会损害合伙人的经济利益，只要白纸黑字写清楚。

2，通过股东协议设计退出机制

设定退出机制，主要是通过公司章程或者股东协议进行。两者相比较，如果设计了退出机制的公司章程能够备案成功，那么就不需要股东协议了。

同时，如果是代持或者持股平台模式下，退出机制就需要股东协议方式约定。

退出机制，一般是指股权的回购机制，主要包括两个方面：一是成熟机制，这个主要是影响在回购股权时，影响回购价格；二是设定回购情形。

公司如何开除股东：参考性条款设计

下面为示范性参考条款（需经律师审核，否则责任自担）：

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第【】条退出事件

在本协议中，“退出事件”是指：

（1）公司公开发行股票并上市；（2）公司申请其股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让；（3）全体股东出售公司全部股权；（4）公司出售其全部资产；（5）公司被依法解散或清算。

第【】条合伙人股权的成熟

1．合伙人同意：合伙人持有的股权为限制性股权，无论其是否在工商登记，自本协议签署并生效之日起按照下列进度在【4】年内成熟：自本协议签订之日起成熟1/4；自本协议签订之日起第2年其，每月成熟1/48/

2．无论股权是否成熟，合伙人仍享有股东的分红权。

3．如果公司发生本协议第【】条约定退出事件任意之一项，则在退出事件发生之日起，在符合本协议其他规定的情况下，合伙人所有未成熟标的股权均立即成熟。

第【】条股权的回购

（一）因过错导致的回购

在退出事件发生之前，合伙人出现下述任何过错行为之一的，公司或指定的第三方有权以法律许可的最低价格，如1元人民币，回购过错方所持有的全部股权权益，且合伙人于此无条件且不可撤销地同意该等回购。该等过错行为包括：

（1）严重违反保密或非竞争协议的约定；（2）严重违反劳动合同的约定导致公司解除劳动合同的；（3）触犯刑法导致受到刑事处罚的；（4）未履行劳动合同或未履行承诺的服务或贡献的；（5）其他造成公司重大损失的行为。

（二）终止劳动/服务关系导致的回购

在退出事件发生之前，如合伙人与公司终止劳动/服务关系的，则公司或其指定的第三方有权以如下约定之价格或方式行使回购权，回购合伙人持有的部分或全部股权：

（1）对于合伙人尚未成熟股权，回购价格为1元或法律允许的最低价格。

（2）对于合伙人持有的已成熟股权，回购价格约定如下：

A.尚未获得融资前，回购价格为：拟被回购合伙人已成熟股权（合伙人认缴出资额/届时公司注册资本总额）×公司上一年末净资产×【】（系数）。

B.若已获得融资，回购价格为：股权对应的公司最近一轮投后融资估值的【20】%（计算公式：最近一轮投后融资估值×拟被回购合伙人已成熟股权×【20】%）。

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文章分享结束，跟三观不同的人能共事吗和三种人不建议合伙的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！