不执行监察建议书谈话提纲 一、谈话背景 1. 谈话目的：根据公司监察建议书，对公司的管理情况进行深入了解，找出存在的问题并提出改进措施。 2. 谈话时间：2021年11月25日上午9点 3. 谈话地点：公司会议室 二、谈话过程 1. 主持人介绍谈话背景和目的，表达希望和要求。 2. 公司董事长就监察建议书所提出的问题进行逐一解答，对存在的问题承认和理解。 3. 与会人员就监察建议书中提出的问题进行了深入讨论，提出自己的看法和建议。 4. 主持人进行总结，梳理出谈话的核心内容，并提醒参会人员充分考虑问题，尽快提出改进措施。 5. 会议结束，主持人发表谈话总结。 三、问题分析 1. 存在问题： （1）公司管理不够规范，缺乏明确的职责分工，导致工作效率低下，责任不明确。 （2）部分员工对监察建议书认识不够，对存在的问题没有足够的重视，对自身职责范围内的改进措施重视不够。 2. 改进措施： （1）严格执行公司制度，明确职责分工，加强员工对监察建议书的认识，提高员工的自我监督意识。 （2）定期对公司制度、流程进行梳理和优化，加强员工的培训和教育，提高员工的业务素质。 四、谈话结果 1. 谈话取得了良好的效果，参会人员对存在的问题有了更深刻的认识，对改进措施有了积极的回应。 2. 与会人员在发言中表达了对公司管理问题的关注和关心，体现了对公司的责任和担当。 五、结语 1. 希望公司能够认真对待这次谈话，对存在的问题进行深入整改，提升公司的管理水平和运营效率。 2. 希望参会人员能够充分认识到存在的问题，积极提出改进措施，推动公司不断进步发展。