大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下如何做到让中层干部打破部门本位主义的问题，以及和中层工作团队解决办法的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 如何做到让中层干部打破部门本位主义
2. 中层管理的思维和方法
3. 中层管理者遇到夹板气该怎么办
4. 公司中层领导能力不行怎么办

如何做到让中层干部打破部门本位主义

本位主义，指在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时只顾自己，而不顾整体利益的，对别部、别地、别人漠不关心的思想作风或行为态度和心理状态。

本位主义者被认为缺乏大局观和全局意识，考虑问题时以自我或小团体为中心，无论利弊得失都站在局部的立场上。工作中的本位主义其实说白了就是自私、懒惰一种表现，遇事部门之间缺乏沟通、协调，同事之间交流、谈心不够，缺乏大局意识，局限于上级布置什么做什么，结合自身岗位实际，提出新的想法方法不多，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。本位主义不利于部门的长远发展，也不利于中心工作的顺利推进，应在工作中加以避免。所以综上所述工作中的本位主义要加以避免和摒弃。

中层管理的思维和方法

(一）中层管理者的核心思维原则

逆向思维原则作为管理者应该站在

对方的角度考虑一些问题，这样对于问题的解决及大局的把握会很有利。

系统思维原则即站在团队中、公司中考虑问题，而不是只站在自身部门中考虑。

创新思维原则不按传统的思维考虑，不用经验考虑问题，认识到事情在不断的变化中，同样遇到的问题也是在不断的变化着，处理问题的方式也要变化。

方法：

首先，要有老板意识作为中层管理者,要有老板的意识，要有全局意识，不要从部门利益着想，站在公司整体立场

其次,和下属保持一定的距离在工作场合一定要上、下级分明,在管理下属时，自身要在某方面比业务员强

第三,做好表率在管理时，如果你的下属搞鬼，那么你一定要知道他是如何做的,知道问题出在哪里，要管需要从哪里下手,从哪里管.

第四，学会改善思维模式不用过去的经验来指导现在与将来出现的问题，

中层管理者遇到夹板气该怎么办

“夹板气”这个词，带着些许感情色彩，且偏负面，通常透露着点本人比较消极的心态。这样不大好。

在这里，题主所谓的夹板气是指上级给的压力，下级员工难于管理，还有与其他部门同事的相处，应付客户的困难。在这里，我们用“压力”来代替“夹板气”或许更为合适。

作为企业的中层管理者，遇到的这些压力，这些都是工作环境中的应有之事，是企业管理者的应有职责。作为一个过来人，也应该是见怪不怪，也能够客观对待之，并且也会有一些经验之谈。

我算是过来人，特别是作为质量经理，而且是民企的质量经理，所受的各方面压力可能是比较典型的。这个岗位，真正的是四面受敌，特别容易受攻击，按孙子讲是“围地”，即“所由入者隘，所从归者迂”，身处围地怎么办呢？孙子说，“围地则谋”。谋，是指计谋。计谋，是什么，用现代的话说，其实它就是指处理问题的方法、策略。

题主现在所处也是这种四面受敌的围地，所以，需要一些比较好的方法、策略。

先说策略，策略是大的指导思想方针，一种对事物总体的认识与态度，决定了解决问题的方向。在我看来，题主现在对其工作中的诸多“压力”存在比较消极的态度，由此可见，其策略出现一些偏差。

换句话说，首先，题主要正确地看待这些压力。很多人很怕压力，视压力为洪水猛兽，而且更可怕的是，现在有不少专家指出，压力会导致各种疾病，比如焦虑、抑郁，还有胃病、颈椎病等等。这更让害怕压力的人给了自己正当的理由。可是，按佛家说。人生来是受苦的，“苦海无边”。我理解这话就是，人生来就面临着各种压力，生存的压力（当然这里生存指各种生存，包括题主这类在工作竞争中的生存，，不仅仅是吃饱活着）。而且，象题主身处着的这种苦海中，你无法回头，回头不是岸，是悬崖。因为，你若回头，你便是向压力屈服，是认输。这种认输，是一种意志、精神的垮塌。一个人如果没有精神，好比行尸走肉。所以，题主现在要有一个积极的态度，认识到这些压力是工作中正常的现象，你无可逃避。而且，压力，意味着你生活才有意义，如果你生活与工作中一点压力没有，这样有意义吗？虽然专家说压力会导致疾病，但是，这是因为压力首先击垮了你的意志与精神。如果你能克服了、征服了压力，疾病就可能会远离你。

那么，题主怎样才能征服你所面临的压力？这要分两个方面。

一方面，你要建立征服压力的强大心态，或者说培训你的意志力。这种心态，也是需要并且可以通过训练与学习能完成的。现在企业普遍都在定期进行的员工拓展训练，就是一种培训员工意志力的方法。当然，还有很多其他的方法，题主也不难在网上搜索到，也可以阅读有关的书籍。

另一方面，就是要学习你工作岗位有关的技能。在现代管理中，管理人员一定要具备一些技能，这些技能归纳起来可以分为三大类：1、技术技能，这指专业技术层面的，比如你是某种设备的专家；2、交际技能，这主要就是指沟通技能，也就是与人打交通的技能，用中国话说就是“待人接物”，这是作为一中高层管理者最重要的技能；3、概念性技能，这是涉及一种归纳、推理、概括、总结的能力，具体点说，就是你能通过工作或生活中一个很小的现象，能马上联想、总结到一个比较有高度的认识，这也是中高层管理者很重要的能力。

题主作为一个中高层管理者，更需要的是2与3两种技能，而第2项技能尤其重要。因为，你身处中层，你所所需要沟通的对象最多，有上级、下级、平级与外部客户，其他层级的都会比这层少。

我可以，题主你现在面临的这么多问题，很多都是沟通的问题。通过很好的沟通，这些问题应该会让你处在一比较好的状态。

所以，你现在要做的就是，改善你的沟通技能，有了良好的沟通以后，工作中的问题都不是问题。

有关改善沟通的指导书籍也很多，你应该可以方便地获取，也可以关注我的头条号，里面有一些这方面的文章可供借鉴。

以上回答希望可以帮到你，谢谢！

公司中层领导能力不行怎么办

谢邀！题主所言、公司中层领导能力不行怎么办？这个问题，本人认为，如你是高层领导，要看属下的、那些方面能力低下……可以讲、公司各部门中层领导、也是经过内部层层推选的、拔尖人才，同时也经过高层领导定局、通过的，其主要能力(政治素质强、从中包括有一定的道德底线，有文化涵养、从中具有识事能力，业务能力强、从中有不怕吃苦的精神，语言表达能力强、从中心口如一，外部协作能力强、从中实事办得多……)当然人无完人、金无足赤，但重中之重、个人的政治素质、道德论理、包括识事能力要占优势，其他可以在工作中磨炼、得到进一步发展，对目前认为低能力的同志、把握好他们工作中的亮点、进行启发，从而加强他们对公司的进一步认识！决不可以、以种种负能量的语言，打击排外他们……要知道、这时的高层领导方法和态度、尤为重要……当然这是本人的见解，如不当之处、请见谅！

文章到此结束，如果本次分享的如何做到让中层干部打破部门本位主义和中层工作团队解决办法的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！