员工工资的加法是什么减法是什么
7422023-08-09
员工工资的加法是什么减法是什么
大家好，今天给各位分享员工工资的加法是什么减法是什么的一些知识，其中也会对职工薪酬的上涨解决办法进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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员工工资的加法是什么减法是什么
何南回答
你好
这问题问得人痒痒。
做了20年的人力资源，每天可不就是折腾这个问题？
简单来说，加法就是激励机制，保证团队的士气和战斗意志；减法就是约束机制，保证团队的纪律性和制度的严肃性。
PART1加法的种类和使用
加法种类大致有涨薪、绩效、偶然奖金、项目分红、集团分红等
加法的使用一定是依照某个约定事项实现的，比如绩效依照的是计划的实现（部分单位会加入KPI+CPI平衡因素），偶然奖金依照突发性事件的处理，项目分红依照战略目标的实现等等。
加法相对于直接涨工资的手段而言，有其无可比拟的心理学优势。作为管理层，一旦将某个员工工资上调1000元，他可能感激你一阵子。但如果他犯了某个错误的时候，哪怕你处罚他100元，这也是侵犯了他的权益，有可能降低其工资积极性。但如果你当时给他的不是涨工资1000元，二是以奖金的形式给他，哪怕他下个月没有了这1000元，他也认为是正常现象，不会影响到工作积极性。
这也是很多单位基本工资都很低，但各项累加起来又很高的因素之一（重要因素）。
我所效力的某地产集团公司，在2013年时还是个年销售额不到15亿元的小地产新兵，2015年引入了超额利润分成机制，将项目利润拿出来20%分给团队成员，当然设置了280多个关键项，实施按贡献赢取分红。在2015年第一次兑现500万分红后，单位工作积极性一下子在单位爆炸开了-----经过短短5年的发展，现在已经是全国地产百强之一了。
PART2减法的种类和使用
制度罚金、对赌惩罚、分红取消、终止或解除劳动合同
当加法得以最大化激励员工斗志后，减法也就相应的变得非常重要（是不是很符合阴阳的思想）
个人建议，在执行管理制度时，减法与加法一样需要慎重使用。
比如对于某约束制度，如果与单位经营效率息息相关，不妨设置小额罚款，员工会权衡罚款和对某计划违规执行所带来的效益因素，有很多很感人的例子。
笔者在浙江宁波某地产做人资经理时，作为国有单位对跨级别反映问题是很忌讳的，制度中也有类似的规定。当时我们拟投标地块北边有一个山谷，景色很美，这也是我们考虑拿地的原因之一，当时负责市场的经理的哥哥在部队，他回家见到哥哥后自然兴奋，当问及为何回来时哥哥告诉他将回宁波工作，因为国家已决定在宁波建一军事基地，具体什么军事基地因保密条款没说，但位置不保密，就是我们看好的山谷。
得知这一消息后，市场经理立即联系营销总监，必须取消对这块地的投标了，可是无论怎么打电话都无法联系到本人，无奈之下他直接将电话打给了当时的董事长宋介红先生。宋先生得知后马上联系北京的朋友询问，这消息得以证实，于是宋先生又连夜打电话与各高管沟通，奇怪的是这时候营销总监竟然联系上了。
购地取消后，该市场经理也被贴上了给上级挖坑的标签，除了按照制度予以警告之外，还取消了他当月的职务津贴大概是1500元。
两个月后，他被董事长调至杭州另一家地产公司当营销总监去了-----同属于我们集团名下的公司。
我是何南，希望能够帮助到你。
从公司辞职了，现在工资又涨了待遇也好了，同事们打电话又让我回去，我该怎么办
走都走了，如果仅仅只是因为涨工资了就回去，那么估计你也干不长。
离职的时候除了因为工资问题以外，应该还有其他的综合原因，比如发展前景问题，比如个人能力提升瓶颈问题，甚至还有工作环境的问题等等。
现在只是因为涨了工资，也就是说只解决了你离职原因中的其中一个很小的一部分。但是还有一大部分其他的问题还没解决的情况下，你就回去了，那么一方面你会面临着领导对你不忠的看法，另一方面你之前的其他问题它依然存在。
所以回还是不回，核心考虑的问题，还是在于你之前离职时，主要是出于什么样的原因。
另外你还要考虑的是，如果因为涨工资了你就回去了，公司领导以及你的部门主管是否还能接受？
毕竟你之前离职时，公司对你已经打上了“不稳定”标签，所以公司领导会对于你的归来做另一番考虑。
“你会不会又因为一些小问题而再辞职呢？”
所以如果仅仅是因为涨工资，我倒是建议你慎重考虑一下。
2021年退休职工，2022年能涨多少钱
看当地政府政策，每年退休人员涨工资大概在5%左右，涨工资包括基本额度，工龄工资，低于平均工资的补贴，还有高龄补贴，各个省的政策不同，但是全国退休人员人均涨的比例大概在5%左右，只要2021年12月31号前办理了退休手续的人员都可以享受2022年涨工资待遇。
如何在转正时跟领导提涨工资的事情
很多公司实习生和正式工的工资是不一样的，你所提到的涨工资，如果是实习生转正式工的工资，那么正常提就可以。因为按照公司的规定，本来工资就应该涨，这个没有什么问题。
如果说是已经和正式工的工资一样了，你还想再进一步提升自己的工资的话，那么这个时候，可以跟领导去沟通一下关于涨工资的事情。
在沟通的时候，注意使用一些方法和技巧，来帮助你达到加薪的目的。
首先，在讨论加薪的时候，要胸怀坦荡地将自己的意愿说出来。
有很多人在沟通加薪的时候存在胆怯心理，要么认为谈钱很功利，怕给领导留下不好的印象；要么就不够自信，虽然想加薪，却不知道应该要个什么价位。
不要既想加薪又不好意思说，在领导那里唯唯诺诺，半天说不出重点。领导不能领会你的意思，自然就不能从他的角度帮你分析和提供帮助。所以大大方方地说出来，自己把握住机会。
其次，谈论加薪的时候，要注意自己语气的表达。
我们要明白一件事：跟领导谈论加薪是一个沟通过程，不是谈判。所以要尽量避免剑拔弩张的谈判氛围。毕竟我们是需求方，在谈论过程中如果跟领导闹僵了，那么加薪基本也就成为奢望了。
第三，控制住自己的情绪，不要把辞职挂在嘴边。
有些人见和领导谈论的效果不好，气哄哄地就要辞职，这种行为也是不可取的。
我们提出加薪，是希望自己在这家公司长久地干下去。但同时领导也希望员工是稳定的，不要三天打鱼两天晒网，说不干就不干了。
所以即使沟通的结果不理想，也不要用辞职这样的话来威胁领导。这会让领导很没有安全感，认为你可能随时会走掉，这样他就要考虑找人取代你的事情了。
而且威胁领导会让他觉得自己的权威受到了挑衅，自然就会对你充满敌意，以后即使有升职加薪的好事也不会先想到你。
第四，了解自己的真正价值，理性客观地提出合理的加薪范围。
去找领导沟通加薪的时候，要提出一个合理的价格，不要狮子大开口，或者因为担心给领导留下不好的印象，要价要低了。
如果不知道自己应该要一个怎样的合理的价位，可以借鉴这两个方法。
一是到招聘网站上看看相同的职位，其他的公司给出的是什么样的价格。看一下在行业中，类似的职位和公司水平，给出的是什么样的价位。
二是问一下公司的老员工，或者和自己同级的员工，自己的职位在公司大约在一个什么样的薪酬范围。
参考这两个价格，提出一个合理的加薪范围，这样领导也会觉得你提的加薪是合理的，加薪的成功率就会高一些。
当薪水和职位的问题已经影响到了你的工作积极性时，勇敢地去跟领导沟通这个问题，不要觉得不好意思。
实际上领导是否同意给你升职加薪，最关键的是，你的价值是否得到了他的认可。只要你为公司创造价值的能力获得了领导的认可，相信沟通一定会取得令人满意的结果。
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