老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于你最想给公司提的建议是什么和给企业提意见及解决办法的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享你最想给公司提的建议是什么以及给企业提意见及解决办法的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 如何成为一名合格的企业员工
2. 下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误
3. 你最想给公司提的建议是什么
4. 企业如何进行转型升级

如何成为一名合格的企业员工

遇到问题找到最快速和低成本的解决办法，吹捧自己的时候记得把领导放在前面，工作中创造更多的价值，和同事搞好关系！

下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误

谢邀请；首先应该知道上级的基本态度，选择适当的时间和地点，最好是个别单独的谈及自己的看法。其次是注意语言的分寸，尽量考虑上级的接受程度，注意对方的表情，随机应变调整自己的语言，如果一次不行，还可二次。三是要注意只能就事论事千万不能涉及他人。

你最想给公司提的建议是什么

这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。

给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。

我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。

一、提建议，不是提问题

开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。

我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。

建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。

二、方案不成熟就不提

如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。

你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。

三、在哪个山头说哪种话

职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话。

即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。

四、不要打小报告

提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。

综上所述，既然身在公司，就只能提经营、管理上的建议，别无其它。但要注意做到：不只提问题，更要有方案；方案不成熟不摆上桌面；同时要注意，你在哪个山头就说哪个山头的话；强调一点的是不要打同事的小报告。

我的回答你满意吗？

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企业如何进行转型升级

我们主要从企业转型过程中的系统适配角度切入回答，我们认为最基础的情况可分为两种，其一是系统适配来提升既有业务的效能，其二是转变核心业务以求得更大的发展，两者对应的信息化、数字化类别的系统适配很可能是极不同的。

对于前者，在原有业务上通过信息化来加快整体的协作生产效率，这是目前常见的数字化系统应用改造到传统装备制造行业的场景。在这种情况中，我们看到较好成效的数字化转型项目，其根本并非最初就锁定数字化系统的适配，而是花费更多的时间确认当前企业的核心业务以及未来是否延续强化的问题上，在此达成共识的前提下向中层管理、基层执行进一步的普及思路和概念，从而取得全团队的一致认可，为后续的自我流程批判性检查、发现可用信息化加快效率的环节而打下基础。在得到全体配合并发现既往业务流程的问题环节情况下，通过数字化、信息化的手段予以适配，才能达到事半功倍的效果，例如通过三维可视化机械的装配过程，从而推动研发部与采购部、研发部与装配车间班组之间的认知统一，让一线更加理解研发的设计理念，让研发更加明确采购、装配出现的实际困难，从而让问题“晒太阳”，真正在不同部门的调整调节中予以效率提升。

对于后者，例如目前很多装备制造业客户原有内部管理的简易化生产管理等系统，有案例证明其计划向MES等标准化SaaS平台转变，从而将企业的原有核心业务从制造业向软件业转型。在这种情况中，需要考量的核心问题便是企业新业务的目标客群是谁？能否通过标签来准确描绘客户画像？客户使用企业新业务软件平台或服务的场景是什么？在场景中要达成什么样的痛点改善？而如此痛点一旦真实调研存在，其企业对应的软件解决方案是什么？既定的软件解决方案，企业原有业务所积累的资源，包括经验、行业逻辑、生态合作伙伴等，能否在新业务格局中予以支持？当市场、需求、产品都确认的情况下，对应的产品、研发、运营、营销等团队如何搭建？诸如此类问题都是核心业务转型过程中所需要考量的，而所提及的“系统适配”推荐对应了软件架构、硬件配置等等方面，确认以上问题之后便可一一对应。

关于你最想给公司提的建议是什么，给企业提意见及解决办法的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。